為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，平煤老公營(yíng)子礦緊緊圍繞加強(qiáng)職工安全意識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、隱患排查治理三個(gè)方面，不斷加強(qiáng)管控力度，有力推動(dòng)了安全生產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　從安全思想意識(shí)入手。該礦牢固樹(shù)立“安全絕對(duì)第一”的理念，首先從解決干部員工思想意識(shí)入手，突出抓好安全宣傳教育，利用事故案例剖析、播放警示教育片、安全座談會(huì)等形式，持續(xù)深化安全教育，引導(dǎo)干部職工深刻吸取行業(yè)內(nèi)外安全事故教訓(xùn)，舉一反三、警鐘長(zhǎng)鳴，樹(shù)立牢固的安全生產(chǎn)理念，讓安全意識(shí)內(nèi)化與心，外化于行。

　　從現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手。該礦嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)井下帶班、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)井下跟隨班制度，堅(jiān)持與員工同上同下，做到員工三班倒，班班有領(lǐng)導(dǎo)。此外，嚴(yán)抓安全措施的落實(shí)，以突擊檢查、集中上崗、零點(diǎn)行動(dòng)等形式，全面排查責(zé)任心不強(qiáng)、安全意識(shí)不到位、隱患辨識(shí)能力不足、基本操作技能不高、現(xiàn)場(chǎng)操作行為不規(guī)范的“安全不放心人”，及時(shí)消除各類不安全因素，確保重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)管控到位，不留死角。

　　從隱患排查治理入手。該礦先后制定和完善了多個(gè)隱患排查治理管理制度和辦法，明確規(guī)定了隱患排查治理的措施和責(zé)任追究，成立隱患排查小組，對(duì)排查工作進(jìn)行全面部署，詳細(xì)劃分3個(gè)區(qū)域36個(gè)項(xiàng)目，明確各科室、各單位目標(biāo)責(zé)任，各檢查小組不定時(shí)、不定點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在的問(wèn)題和隱患，對(duì)查出的問(wèn)題落實(shí)整改責(zé)任，并組織進(jìn)行整改“回頭看”，切實(shí)將隱患徹底清剿。