平煤老公營子礦多點發(fā)力夯實安全根基

        進入九月份以后，平煤老公營子礦以安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實年為主要抓手，以重整改、嚴(yán)管控、抓安全等有效手段，進一步加強安全管控力度，牢固企業(yè)安全發(fā)展根基。
       該礦把超前管理融入到安全生產(chǎn)的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行清單式管理，進一步完善說清楚機制，明確各級管理人員、崗位人員和職能部門的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，同時，在班組制度化、規(guī)范化管理上下功夫，規(guī)范班前會內(nèi)容，細(xì)化班前會工作程序，每月定期兩次對班前會內(nèi)容進行全面檢查，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎罰，確保工作落實到位，思想教育到位。
       該礦持續(xù)深化對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點的管控，一方面深入開展事故案例警示教育、親情呼喚安康、家屬進班前等活動，消除員工的“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，牢固員工安全意識。另一方面在日常工作中，將隱患排查列入重點日程，定期開展自檢活動，并針對職能科室和各單位檢查情況制定相應(yīng)考核獎懲辦法，促進各個層面認(rèn)真做好隱患排查工作。
       該礦以本質(zhì)安全為目標(biāo)，進一步創(chuàng)新安全工作方式，明確工作重點，突出安全培訓(xùn)的重要性，不斷強化員工日常培訓(xùn)，為確保培訓(xùn)的針對性和實效性，各區(qū)隊制定了短期培訓(xùn)計劃和長遠(yuǎn)培訓(xùn)目標(biāo)，培訓(xùn)堅持理論聯(lián)系實際、學(xué)用結(jié)合，以崗位練兵、導(dǎo)師帶徒等活動為載體，錘煉員工安全操作技能，為安全生產(chǎn)工作有序進行夯實了基礎(chǔ)。

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