進(jìn)入到三季度以后，平煤老公營子礦以提升管理、提高效益為當(dāng)前工作重點，明確管控目標(biāo)，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、煤炭產(chǎn)銷三項工作，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理工作水平。
       強(qiáng)化安全管理。針對當(dāng)前井下安全生產(chǎn)點多、面廣、生產(chǎn)條件復(fù)雜多變的實際情況，各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格落實值班、帶班、井下跟班制度和現(xiàn)場安全大排查制度，對各類異常、隱患及不安全狀態(tài)進(jìn)行分析和總結(jié)，及時找準(zhǔn)原因，作出對策解決，避免事故發(fā)生。加強(qiáng)對設(shè)備系統(tǒng)巡視檢查和檢修維護(hù)力度，提高對設(shè)備系統(tǒng)不安全狀態(tài)的預(yù)測和診斷能力，對不符合安全生產(chǎn)的設(shè)備系統(tǒng)及時進(jìn)行技術(shù)改造和更新，保證設(shè)備系統(tǒng)的健康完好。
       強(qiáng)化經(jīng)營管控。狠抓物資再生循環(huán)工作，對閑置的物資材料進(jìn)行廣泛回收，通過回收整理提高材料復(fù)用率，將有限的資源和部分閑置物資充分利用起來。加快回采工作面的安裝、回收進(jìn)度、縮短設(shè)備周期周轉(zhuǎn)和占用時間，杜絕大量重復(fù)性投入。對采場、巷道、工作面設(shè)計和采掘銜接設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，力爭設(shè)計合理、技術(shù)可行、投入最少。
       強(qiáng)化煤炭產(chǎn)銷。該礦一方面從強(qiáng)化銷售環(huán)節(jié)、細(xì)化質(zhì)量控制入手，以質(zhì)量樹立品牌，以品牌贏得市場。不斷加強(qiáng)與用戶溝通協(xié)調(diào)，提升裝車質(zhì)量，搞好后勤服務(wù)，定期回訪用戶，牢固鞏固老用戶，積極開發(fā)新用戶。另一方面注重從生產(chǎn)源頭抓好煤質(zhì)管理，結(jié)合煤層地質(zhì)情況，不斷優(yōu)化采場設(shè)計，嚴(yán)格控制生產(chǎn)流程。加強(qiáng)地面選煤加工系統(tǒng)管理，實行煤矸分采、分裝、分運等措施，細(xì)化商品煤品種，使產(chǎn)能不變的情況下實現(xiàn)效益最大化