“培養(yǎng)選拔年輕干部，事關黨的事業(yè)薪火相傳”。近年來，大唐略陽發(fā)電有限責任公司黨委立足當前，著眼長遠，切實把習近平總書記關于培養(yǎng)選拔年輕干部的重要思想和集團公司黨組的有關決策部署和要求落到實處，培養(yǎng)選拔年輕干部工作取得了新進展、新成效。

　　該公司按照“四重”導向和選人用人標準，先后從技術、技能、管理“三支隊伍”中選拔出具有培養(yǎng)價值的年輕干部24人。其中，13人經(jīng)過培養(yǎng)鍛煉和考察評價，已陸續(xù)走上中層干部崗位，其余11人仍在繼續(xù)培養(yǎng)和考察之中。年輕干部培養(yǎng)選拔力度的進一步加大，不但為青年知識分子提供了施展才華和成長進步的機會，而且為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了充足的后備力量。

　　立規(guī)矩 壓責任 擔當作為

　　“治國之道，務在舉賢；致安之本，惟在得人”。2016年初，該公司針對干部隊伍建設中存在的突出問題，從構建企業(yè)與員工“命運共同體”的角度出發(fā)，把加強和改進年輕干部培養(yǎng)選拔力度，著力打造高素質中層干部隊伍作為開篇的力作來抓。2月初，結合企業(yè)內(nèi)控制度的歸納梳理和全面修訂，在借鑒他人經(jīng)驗、草擬制度文本、廣泛征求意見、反復修改完善、會議研究討論的基礎上，出臺了七項干部管理方面的制度。特別是《中層后備干部培養(yǎng)選拔工作實施辦法》《中層干部選拔任用工作實施辦法》兩項長效機制的建立，不僅實現(xiàn)了年輕干部培養(yǎng)選拔任用工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化，而且使黨委、黨支部、職能科室、員工隊伍在年輕干部培養(yǎng)選拔中的責任得到了進一步明確和轉化。當年3月，隨著首批9名部門主任助理的選拔產(chǎn)生，從此，拉開了該公司年輕干部培養(yǎng)選拔任用的序幕。

　　定標準 把關口 慎重薦賢

　　“為官擇人，不可造次”。這是該公司在干部隊伍建設中堅持的一貫原則。為樹立正確的選人用人導向，從源頭上把好選人用人的質量關，近年來，該公司把革命化、年輕化、知識化、專業(yè)化的“四化”方針貫穿于年輕干部培養(yǎng)選拔的始終。緊密結合企業(yè)實際和人力資源現(xiàn)狀，堅持“政治素質好、年齡相對輕、文化程度高、業(yè)務技能精、工作能力強、群眾口碑好、可塑價值高”的標準不動搖，堅持“班組和部門遴薦、黨支部委員會推介、職能科室考察初審、黨委會議研究確定”的執(zhí)行程序不走樣，堅持黨選干部五湖四海、任人唯賢的原則和公開、公正、公平的選人用人機制不懈怠，切實把“三支隊伍”中的“好苗子”選拔出來。近三年來，該公司通過部門和支部遴薦和推介，共選拔出各類青年人才32名。經(jīng)過黨委會慎重決策，先后有24人作為部門主任助理，納入中層后備干部人才庫進行培養(yǎng)和任用。

　　給位子 壓擔子 歷練本領

　　“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。”近年來，該公司在健全機制、激勵員工學習成才的同時，敢于對有潛力、有發(fā)展前途的青年人才給位子、壓擔子，幫助他們盡快成長進步。著力實施年輕干部培養(yǎng)“長板凳計劃”。將選拔出來的“干部苗子”從普通工作崗位調(diào)整到重要管理崗位，讓他們在部門主任助理的角色中經(jīng)歷風雨、增長才干、積淀經(jīng)驗、接受考驗。著力實施年輕干部培養(yǎng)“傳幫帶計劃”。通過讓主任助理參與部門日常管理、設備重大檢修技改策劃、生產(chǎn)經(jīng)營目標管理、急難險重任務組織等工作，使他們在部門主任的指導和幫助下，提高思維能力、掌握工作方法、持續(xù)改進自我。著力實施年輕干部培養(yǎng)“能力提升計劃”。針對年輕干部有激情、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，但也存在實踐經(jīng)驗不足、知識結構單一等問題，通過讓部門主任助理與中層干部一道接受企業(yè)管理輔導、領導藝術點睛、創(chuàng)新能力提升等培訓活動，開闊他們的視野和胸襟，提高他們做人處事、謀事干事的能力。