為進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)防線，平煤老公營子礦運(yùn)輸區(qū)不斷探索創(chuàng)新安全管理方法，通過加大隱患排查力度、強(qiáng)化員工安全意識(shí)和健全班組管理制度等措施，提升安全管理水平，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　加大隱患排查力度。該區(qū)成立隱患排查小組，認(rèn)真組織人員對(duì)井下各類安全隱患進(jìn)行大檢查，針對(duì)運(yùn)輸線重點(diǎn)崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、特殊人員和潛在安全隱患等情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，以零容忍的態(tài)度對(duì)待“三違”行為和落實(shí)整改，該區(qū)專門組織了動(dòng)態(tài)抽查小組，通過不定時(shí)間、不定路線、不定順序的方式開展抽查活動(dòng)，全方位對(duì)各崗位的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)消除和控制危險(xiǎn)源，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開展。

　　強(qiáng)化員工安全意識(shí)。該區(qū)充分利用班前培訓(xùn)時(shí)間開展安全知識(shí)教育，采取集中培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合的方式，進(jìn)行安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的自保、互保、聯(lián)保責(zé)任意識(shí)，提高員工處理和防范事故的能力。為保證培訓(xùn)不流于形式，該區(qū)采取書面考試與現(xiàn)場實(shí)操相結(jié)合的方式對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，對(duì)答卷和操作均取得優(yōu)秀成績的員工給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)專業(yè)技能的積極性和主動(dòng)性，在全區(qū)范圍內(nèi)形成比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。

　　健全班組管理制度。該區(qū)建立健全班組安全管理制度，狠抓各項(xiàng)制度在班組和工作現(xiàn)場的落實(shí)。結(jié)合班組安全管理實(shí)際，嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度，加強(qiáng)班組應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)，班組現(xiàn)場條件發(fā)生變化或更換工作地點(diǎn)時(shí)，按照應(yīng)急預(yù)案的要求加強(qiáng)演練，增強(qiáng)班組長、員工自救互救和現(xiàn)場處置能力。同時(shí)，安排專人對(duì)所有班組在安全管理制度的落實(shí)情況進(jìn)行考核并排名，對(duì)排在第一位的班組給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排在最末尾的班組進(jìn)行全員教育整頓，進(jìn)一步夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。