中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 王舒娟) 進(jìn)入三月份，安徽淮南洛能發(fā)電公司持續(xù)收緊全國(guó)“兩會(huì)”保電狀態(tài)，以高度的政治責(zé)任感和使命感，守牢安全底線，扛牢發(fā)展職責(zé)，為全國(guó)“兩會(huì)”勝利召開(kāi)營(yíng)造安全穩(wěn)定良好氛圍。
該公司提前制定“1+7”總體方案和專項(xiàng)方案，細(xì)化落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組、專項(xiàng)工作小組職責(zé)，以“大安全”理念扎實(shí)推進(jìn)電力生產(chǎn)、基建、環(huán)保等，并緊扣準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三階段工作實(shí)際，細(xì)致安排重點(diǎn)管控項(xiàng)目和具體工作內(nèi)容，保發(fā)電、保安全、保供應(yīng)等目標(biāo)任務(wù)和具體措施落實(shí)到部門到單位、到專業(yè)到一線、到崗位到人員，構(gòu)建全員奮進(jìn)電力保供濃厚氛圍。
全國(guó)“兩會(huì)”召開(kāi)期間，該公司繃緊安全穩(wěn)定管理弦，迅速召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，對(duì)照集團(tuán)公司、電力集團(tuán)工作部署和具體要求，堅(jiān)持以“六效”為牽引，對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面梳理和項(xiàng)目盤點(diǎn);領(lǐng)導(dǎo)小組和7個(gè)工作小組負(fù)責(zé)人結(jié)合各自分管和小組職責(zé)，細(xì)化調(diào)整電量穩(wěn)發(fā)搶發(fā)、運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽、燃料采購(gòu)儲(chǔ)備等各項(xiàng)管理舉措，聚焦四期煤電前期遷改項(xiàng)目等重點(diǎn)工作強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析控制，積極組織“夜查”、專項(xiàng)監(jiān)督等工作，持續(xù)增強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，壓緊壓實(shí)各方責(zé)任，確保工作執(zhí)行落實(shí)、取得實(shí)效。
圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作，該公司對(duì)外加強(qiáng)與政府部門以及煤礦、電網(wǎng)等溝通聯(lián)系，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化發(fā)電生產(chǎn)全流程各環(huán)節(jié)管控。領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員深入一線靠前指揮，帶頭執(zhí)行重大操作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)等制度，現(xiàn)場(chǎng)核查保運(yùn)行保發(fā)電、重要設(shè)備檢查檢修等進(jìn)展成效，及時(shí)協(xié)調(diào)解決重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題;嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)度指令，合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，跟蹤管控煤炭采購(gòu)、摻燒等工作，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備設(shè)施運(yùn)行管理和檢修維護(hù);聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)人員，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)護(hù)、業(yè)主帶班等，堅(jiān)持開(kāi)展“兩票三制”管理和檢查，深入推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)反違章管理，不斷強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和分級(jí)管控，保障電力生產(chǎn)安全和可靠供應(yīng)。
公司黨委高度關(guān)注并及時(shí)組織全國(guó)“兩會(huì)”盛況學(xué)習(xí)宣貫，扎實(shí)開(kāi)展理論學(xué)習(xí)和主題實(shí)踐，充分發(fā)揮“三個(gè)作用”。與此同步，有序組織各專業(yè)工作票“三種人”年度培訓(xùn)及考試，策劃開(kāi)展電纜、燃油系統(tǒng)等火災(zāi)事故處置應(yīng)急演練，多形式推進(jìn)全員安全警示教育，進(jìn)一步增強(qiáng)全員使命擔(dān)當(dāng)，夯實(shí)安全生產(chǎn)群眾根基，守牢安全穩(wěn)定工作大局。
評(píng)論