當(dāng)前位置: 首頁 > 發(fā)電 > 安全生產(chǎn)

安徽淮南洛能發(fā)電公司:盯要點 聚合力 繪新篇

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-02-23 16:51:22  作者:王舒娟

  中國電力網(wǎng)訊(通訊員 王舒娟) 進(jìn)入2024年以來,安徽淮南洛能發(fā)電公司錨定年度目標(biāo)任務(wù),在開好局、起好步上持續(xù)發(fā)力,多措并舉推動各項重點工作落實落地,全力繪就高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章。

  嚴(yán)守安全生產(chǎn)底線紅線,認(rèn)真貫徹安全一號文精神,細(xì)化各項保障措施,壓實各級人員責(zé)任,聚焦人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個方面深入開展隱患排查整治,同步深化反三違管理,堅決落實清單閉環(huán)管理,強(qiáng)化安全風(fēng)險分級管控;針對基礎(chǔ)性安全管理、高風(fēng)險作業(yè)、“三外”隊伍、危險源管理等,加大專項治理力度,壓實技術(shù)管理、科技創(chuàng)新等責(zé)任,切實提高安全保障能力,合力提升安全管控能力,相繼圓滿完成元旦、春節(jié)節(jié)日期間保發(fā)電保安全目標(biāo)任務(wù),安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)有序態(tài)勢,迎峰度冬電力保供工作高效推進(jìn)。

  圍繞全年贏利目標(biāo)任務(wù),細(xì)化各項增收節(jié)支措施,強(qiáng)化內(nèi)外部協(xié)同管控,加大關(guān)鍵環(huán)節(jié)專項管理,并聚焦搶發(fā)電量、燃料成本兩項重點工作,強(qiáng)化全過程管理,全力以赴爭電量提效率;全面加強(qiáng)資金預(yù)算管理,突出修理費(fèi)等可控費(fèi)用管理,并切合實際策劃開展修廢利舊、保險索賠等工作,壓降各類可控費(fèi)用,爭取創(chuàng)收贏利。一月份發(fā)電量完成超9.8億千瓦時同比實現(xiàn)超發(fā),其間啟動運(yùn)維2號應(yīng)急備用機(jī)組安全發(fā)電超3000萬千瓦時;內(nèi)部長協(xié)超供、外部長協(xié)100%兌現(xiàn),保供控價、煤質(zhì)同比提升,新年首月迎來電力保供“開門紅”。

  緊抓集團(tuán)公司“六期疊加”關(guān)鍵檔口,加快機(jī)組轉(zhuǎn)型升級步伐,立足一二三期機(jī)組實際細(xì)致安排全年檢修、設(shè)備改造等工作。在推進(jìn)四期兩臺1000兆瓦機(jī)組工程建設(shè)方面,強(qiáng)化全流程管理,加快工作節(jié)奏,全面梳理項目前期進(jìn)展,對照標(biāo)準(zhǔn)要求查找不足問題,并針對現(xiàn)階段重點制定時間表、明確路線圖、落實責(zé)任人,協(xié)同推進(jìn)遷改項目、方案編制等一系列工作,倒排工期計劃節(jié)點,嚴(yán)控前期遷改等關(guān)鍵節(jié)點,爭分奪秒推動項目進(jìn)展,2月2日前期遷改EPC項目開標(biāo),隨即召開四期前期遷改項目工作部署會議,扎實推動各項重點工作按照工期計劃有力推進(jìn)。


評論

用戶名:   匿名發(fā)表  
密碼:  
驗證碼:
最新評論0