“勤于思考，勉于學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，勇于實(shí)踐”。這些形容放在同煤漳電塔山發(fā)電公司物資供應(yīng)部部長(zhǎng)劉軍身上再確切不過。他從事財(cái)務(wù)工作近20年，在2年前轉(zhuǎn)任物資管理工作，始終牢記自己的職責(zé)使命，用以學(xué)促行、以行踐學(xué)、學(xué)思踐行促管理的實(shí)際行動(dòng)，出色詮釋了一個(gè)管理先行者的職責(zé)擔(dān)當(dāng)。
以問題導(dǎo)向抓管理。物資供應(yīng)是機(jī)組正常運(yùn)行的保障。通過預(yù)測(cè)預(yù)控有效規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，減少資源浪費(fèi)，避免出現(xiàn)買多形成積壓、儲(chǔ)備不足又造成使用短缺，做好物資的均衡控制不容馬虎；既要節(jié)約成本及時(shí)保障物資供應(yīng)，又要遏制庫存增長(zhǎng)讓庫存物資物盡所值，做好合理的清庫、利庫工作至關(guān)重要。所以想方設(shè)法地夯實(shí)基礎(chǔ)管理，持籌握算地提升效率效益，科學(xué)合理地平衡物資需求，是他接管物資供應(yīng)部工作以來的核心方向。
以規(guī)范制度抓管理。庫存物資高企難下，在避免形成新積壓庫存的同時(shí)，能有效地盤活閑置低效積壓物資，讓庫存物資發(fā)揮物盡其用的效力，成為了控降庫存的又一重任。鑒于此，他制定庫存積壓物資管理方案，有效強(qiáng)化了積壓物資管理，盤活了超儲(chǔ)積壓物資。對(duì)于庫存物資，他制定物資ABC分類管理方案，大大提升了庫存周轉(zhuǎn)。同時(shí)他把這兩項(xiàng)方案融合到降庫存的方案里，起到了有效的控降作用。物資的采購、儲(chǔ)備和使用都是在物資計(jì)劃基礎(chǔ)上推行的，需求計(jì)劃的精準(zhǔn)是首要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資的計(jì)劃編制以實(shí)際需求、消耗定額為出發(fā)點(diǎn)，嚴(yán)控一切超計(jì)劃成本的物資采購，他有針對(duì)性地修訂完善了14個(gè)管理制度，規(guī)范了物資采購、儲(chǔ)備、領(lǐng)用流程，對(duì)物資合理有效的管理起到了決定性的作用。
以督導(dǎo)實(shí)施抓管理。要想持續(xù)深入集約化的物資管理，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，進(jìn)而夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，劉軍清楚，督導(dǎo)落實(shí)是不可或缺的施行主線。他在貫徹管理制度和實(shí)施管理方案時(shí)明確了崗位主體責(zé)任，把責(zé)任分解到崗位，并親自督導(dǎo)落實(shí)到部門的每位成員。他明白只要責(zé)任歸位就能責(zé)任到位，構(gòu)建嚴(yán)密的責(zé)任鏈條，突出責(zé)任追究，能更好得調(diào)動(dòng)部門成員的主觀能動(dòng)性。物資采購需要精打細(xì)算，物資管理需要精細(xì)不茍，只有不斷地克服表面落實(shí)和模糊落實(shí)，才能逐步地讓物資采購和庫存管理進(jìn)入規(guī)范的軌道。
以身作則當(dāng)好領(lǐng)頭雁。行勝于言，上為之，下效之。劉軍作為部門領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)發(fā)揮了以身作則、以上率下的示范表率。他的敬業(yè)履職和良苦用心部門成員全都看在眼里，大家誰也沒有掉以輕心，而是與帶頭人緊緊地凝聚在一起，本著攻堅(jiān)必克，使命必達(dá)的決心，擼起袖子加油干、努力干，有條不紊地推動(dòng)了物資供應(yīng)部各項(xiàng)工作的有效開展，出色地完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的應(yīng)急物資保供任務(wù)和機(jī)組檢修物資供應(yīng)任務(wù)。
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