為充分調(diào)動全員科技創(chuàng)新工作的積極性和主動性，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，近日，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司緊密結(jié)合工作實際召開專題會議，對2018年度科技創(chuàng)新和QC課題活動進行系統(tǒng)安排，并提出具體要求。
一是系統(tǒng)部署定方向。認(rèn)真貫徹落實國家、省市公司企業(yè)管理工作會議精神，堅持以提高自主創(chuàng)新能力為主線，以提升科技對企業(yè)發(fā)展的支撐力為核心，以“控本、降耗、提質(zhì)、增效”為切入點，緊密結(jié)合當(dāng)前各項重點工作任務(wù)，針對生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點難點熱點問題，從安全生產(chǎn)、營銷經(jīng)營、供電服務(wù)、精益管理等方面找準(zhǔn)改善的突破口，組織開展科技創(chuàng)新專題研究，提升企業(yè)自我革新、自我發(fā)展的能力。
二是注重規(guī)范建機制。修訂完善科技創(chuàng)新管理程序，轉(zhuǎn)化識別行業(yè)質(zhì)量管理小組活動評審管理辦法，全面梳理科技創(chuàng)新、QC課題、合理化建議工作流程，進一步明確科技創(chuàng)新年度計劃、創(chuàng)新項目檔案和季度匯報制度要求，實施科技創(chuàng)新管理責(zé)任制，建立“定位清晰、分工協(xié)作、運行高效”的創(chuàng)新管理機制，確?？萍紕?chuàng)新工作扎實有效開展。
三是克服短板明措施?？壳鞍才挪渴?018年度科技創(chuàng)新項目、QC課題選題和申報工作，依據(jù)《市公司科技創(chuàng)新工作管理辦法》和《市公司質(zhì)量管理小組活動管理辦法》相關(guān)要求，嚴(yán)把項目課題立項審核關(guān)，明確申報程序及項目數(shù)量質(zhì)量要求，嚴(yán)格鑒別與核查，提高申報通過率；要求項目承擔(dān)單位要按時上報科技活動季報告，根據(jù)科技項目研發(fā)進度，及時組織項目驗收、鑒定和評審工作，確保項目按計劃實施，切實解決立項多、結(jié)題少的問題。按照“目標(biāo)導(dǎo)向、精益為先，實效至上”的總體思路，注重圍繞企業(yè)方針目標(biāo)，注重融入精益思想，注重解決實際問題，注重成果的質(zhì)量、應(yīng)用推廣和內(nèi)在價值，不斷推動唐縣供電公司QC小組活動在更高標(biāo)準(zhǔn)、更高水平上持續(xù)深化，使之成為推進精益管理的重要載體，成為向管理要效益、要紅利、要進步的有效途徑。
四是注重實效強對接。堅持問題導(dǎo)向，積極組織開展調(diào)查研究，加強與各部門溝通協(xié)調(diào)，確保項目來源于制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性、核心性或瓶頸性技術(shù)問題，把工作中的問題點作為改進點，把改進點作為創(chuàng)新點，廣泛開展以“創(chuàng)造價值、減少浪費”為目標(biāo)的項目課題研究，破解工作中的難點問題，增強科技立項的針對性、前瞻性、關(guān)聯(lián)度和有效性，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強有力科技支撐。
五是對QC課題工作具體要求。一是課題選擇要務(wù)實。開展QC小組活動要從“大處著眼，細(xì)處著手”。選題的站位要高、立意要深、理念要新。堅持目標(biāo)引領(lǐng)，選題要著眼于行業(yè)、企業(yè)的戰(zhàn)略、方針和目標(biāo)，聚焦企業(yè)改革與發(fā)展中的熱點、難點，現(xiàn)場存在的薄弱環(huán)節(jié)和客戶需求關(guān)鍵點，貼近企業(yè)經(jīng)營管理工作實際；結(jié)合精益管理，選題要更多地體現(xiàn)“降本增效、增收節(jié)支”要求，實現(xiàn)以管理視角進行內(nèi)部挖潛，以質(zhì)量改善促進效益提升；提倡首創(chuàng)精神，堅決抵制缺乏創(chuàng)新因素的重復(fù)式選題和雷同選題。只有做到正確的選題，恰當(dāng)?shù)倪x題，才能夠更多地得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和群眾的參與。二是課題研發(fā)要踏實。QC小組活動強調(diào)運用質(zhì)量管理的理論、工具和方法，是一項科學(xué)的、理性的質(zhì)量改進和創(chuàng)新活動。活動過程中，必須正確采用活動程序，嚴(yán)格遵循PDCA循環(huán)，保證活動質(zhì)量；必須注重過程管理，規(guī)范小組活動，做好活動記錄；必須準(zhǔn)確恰當(dāng)?shù)剡\用統(tǒng)計工具，做到以事實為依據(jù)，用數(shù)據(jù)來說話。真正的成果不是“做出來的”、“拼湊而來的”，而是鍥而不舍的堅持、專心致志的研發(fā)、百折不撓的攻關(guān)才能得來的。三是基礎(chǔ)管理要扎實。唐縣供電公司各單位要繼續(xù)推進完善宣傳教育機制、完善績效管理機制、完善成果推廣應(yīng)用機制的“三個機制”建設(shè)，促進QC小組活動更具活力、生命力和實效性。
會上，由公司黨建工作部主任牛興濤圍繞QC課題選擇、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實施等方面闡述了QC小組活動過程中各環(huán)節(jié)的要求，并對開展QC課題活動做了以下要求：一是開展QC課題活動我們要緊緊圍繞著“問題解決型”及“創(chuàng)新型”課題進行，嚴(yán)格運用質(zhì)量管理的理論和方法，改進質(zhì)量，提升品質(zhì)、降低成本、節(jié)能降耗、提高效率；二是結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營工作中存在的問題，在長期觀察、實踐的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析，科學(xué)開展技術(shù)公關(guān)，集思廣益，各專業(yè)一起參與討論問題，解決問題，各抒己見，互相啟發(fā)，在保證既定目標(biāo)實現(xiàn)的同時又能達(dá)到為企業(yè)增供擴銷的新目標(biāo)。會上，大家各抒己見，發(fā)表自己的看法及建議，紛紛表示爭取在重要或關(guān)鍵課題方面取得預(yù)期成果，促進QC小組活動取得實效。
