國網(wǎng)湖北黃岡英山縣供電公司黨紀(jì)聯(lián)合發(fā)揚(yáng)“三個(gè)斗爭(zhēng)”，做到“三個(gè)執(zhí)行”

　　中國電力網(wǎng)訊 (通訊員：魯君)12月18日起，國網(wǎng)湖北黃岡英山縣供電公司全面推進(jìn)“抓落實(shí)、見成效、強(qiáng)閉環(huán)”工作作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)，公司上下將發(fā)揚(yáng)“三個(gè)斗爭(zhēng)”，做到“三個(gè)執(zhí)行”，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，在善抓執(zhí)行推動(dòng)發(fā)展中爭(zhēng)先鋒、當(dāng)排頭、做表率，全面沖刺落實(shí)公司“兩會(huì)”既定目標(biāo)任務(wù)。

　　一是堅(jiān)決向“按兵不動(dòng)”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，執(zhí)行“說了就辦”。

　　要以高度的責(zé)任感和使命感踐行擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)作為，自覺把公司黨委決策部署、服務(wù)民生等國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)扛在肩上，大力倡導(dǎo)說了就辦、立說立行、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行態(tài)度，做到聞令而動(dòng)、反應(yīng)迅速，有安排、有回應(yīng)、有結(jié)果，以最快的速度落實(shí)任務(wù)，更好地守護(hù)茶鄉(xiāng)萬家燈火。堅(jiān)決向公司黨委部署安排“按兵不動(dòng)”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，閉環(huán)考核執(zhí)行“說了就辦”。加大違章查處力度，執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰、快獎(jiǎng)快罰，明確班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)稽查的量化考核，倒逼安全責(zé)任落實(shí)。完善供電服務(wù)工作的過程管控，健全“日預(yù)警、周通報(bào)、月考核”機(jī)制，完善督辦工作流程，實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)管控，做到真考核、嚴(yán)考核。持續(xù)實(shí)施供電所管理提升三年行動(dòng)，圍繞供電所安全、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、廉政、績效、財(cái)務(wù)等核心指標(biāo)，建立常態(tài)長效管理機(jī)制。堅(jiān)決向閉環(huán)考核落實(shí)“按兵不動(dòng)”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，追責(zé)問責(zé)執(zhí)行“說了就辦”。落實(shí)“大監(jiān)督”體系和“360”監(jiān)督要求，各專業(yè)部室和各供電所對(duì)專業(yè)工作過程常態(tài)開展質(zhì)效進(jìn)行監(jiān)督，紀(jì)委落實(shí)“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責(zé)，對(duì)專業(yè)的監(jiān)督工作進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)按兵不動(dòng)的部室、單位，在“作風(fēng)建設(shè)年”曝光臺(tái)點(diǎn)名通報(bào)，同步由專業(yè)進(jìn)行約談，對(duì)于連續(xù)三個(gè)月仍然未采取措施、質(zhì)效不明顯的由專業(yè)提出處理建議，紀(jì)委進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

　　二是堅(jiān)決向“裝傻充愣”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，執(zhí)行“定了就干”。

　　要以高效的執(zhí)行速度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力度、剛性的執(zhí)行效果，以真抓的魄力，在聚焦合規(guī)管理上、主業(yè)主責(zé)上，按原則辦事、按制度辦事、按程序辦事，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)決對(duì)標(biāo)要求，借助“蹲下來”的彈力，發(fā)射“站起來”的動(dòng)力，敢于攻堅(jiān)克難、敢于爬坡過坎、敢于實(shí)干爭(zhēng)先。堅(jiān)決向合規(guī)管理履行“裝傻充愣”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，執(zhí)紀(jì)問責(zé)執(zhí)行“定了就干”。制訂財(cái)務(wù)規(guī)范管理工作機(jī)制，持續(xù)強(qiáng)化審核機(jī)制，將審核關(guān)口前移，從經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)源頭規(guī)范管理。強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本需求分析把控，對(duì)出現(xiàn)違規(guī)操作和賬實(shí)不符的情況進(jìn)行嚴(yán)肅考核、執(zhí)紀(jì)問責(zé)。堅(jiān)決向主業(yè)主責(zé)履行“裝傻充愣”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰“定了就干”。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”制度，與安全工作績效考核掛鉤，由公司總經(jīng)理對(duì)市公司稽查的嚴(yán)重違章單位(部室)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，實(shí)行違章“亮紅牌”待崗機(jī)制。按照“四不放過”原則，對(duì)供指體系建設(shè)工作滯后的單位(部室)，由公司黨委書記對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，對(duì)約談后整改成效不明顯的單位(部室)，結(jié)合干部調(diào)整工作，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行崗位調(diào)整。

　　三是堅(jiān)決向“坐等靠拖”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，執(zhí)行“干就干好”。

　　要緊盯任務(wù)目標(biāo)，協(xié)同配合、抓住關(guān)鍵，以更大力度、更實(shí)舉措加速推動(dòng)本專業(yè)、本部門、本單位重點(diǎn)任務(wù)的順利完成。堅(jiān)決向指標(biāo)落后“坐等靠拖”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，整改提升執(zhí)行“干就干好”。針對(duì)供指體系建設(shè)中的短板、落后指標(biāo)，將責(zé)任分解到部室、單位，層層壓實(shí)責(zé)任，逐項(xiàng)指標(biāo)抓提升，逐項(xiàng)問題抓整改。聚焦省、市公司督辦問題清單，以線路為單元，建立配網(wǎng)問題清單，深入推進(jìn)問題整改，強(qiáng)化閉環(huán)管控力度。堅(jiān)決向短板漏洞“坐等靠拖”的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，查漏補(bǔ)缺執(zhí)行“干就干好”。找準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營“發(fā)力點(diǎn)”，提早布局，搶占市場(chǎng)，提升應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下滑適應(yīng)力，儲(chǔ)備后期發(fā)展動(dòng)能。鞏固已有市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇大力發(fā)展新型業(yè)務(wù)。深入開展市場(chǎng)潛力分析，重點(diǎn)挖掘地方支柱產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)電量增量潛力。加強(qiáng)與地方政府溝通協(xié)調(diào)，構(gòu)建和諧電網(wǎng)建設(shè)環(huán)境。扎實(shí)開展為期40天的配電網(wǎng)主動(dòng)運(yùn)維勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將配電網(wǎng)日常運(yùn)維業(yè)務(wù)清單化、周期化，倒逼供電所狠抓運(yùn)維。