活用“12345”紀檢工作機制 發(fā)揮監(jiān)督質(zhì)效

　　本網(wǎng)訊 為進一步提高基層監(jiān)督質(zhì)效,發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用,中建二局北方公司山東分公司紀檢監(jiān)督小組創(chuàng)建并活用“12345”紀檢工作機制,即“一中心、兩重點、三主線、四同步、五融入”,持續(xù)構(gòu)建基層監(jiān)督格局、整合基層監(jiān)督力量、提升基層監(jiān)督合力,推動基層監(jiān)督走深走實。

　　“一中心、兩重點、三主線”,明確監(jiān)督“主方向”

　　分公司紀檢小組堅定不移以服務生產(chǎn)為中心,以培養(yǎng)清廉人才、鍛造清廉團隊為重點,以監(jiān)督保障高端營銷、價值創(chuàng)造、品質(zhì)履約為主線,編制全年監(jiān)督工作清單,明確監(jiān)督“主方向”,全面部署推動基層監(jiān)督工作,保障基層監(jiān)督工作不偏航。

　　“四同步”,整合監(jiān)督“主動力”

　　一是同部署,雙管齊下促發(fā)展。分公司紀檢小組根據(jù)公司黨委“穩(wěn)增長、降負債、保兌付”整體工作目標及要求,調(diào)整紀檢監(jiān)督工作重心,加強落實中央巡視整改、“六專行動”、三大專項治理、高品質(zhì)履約等重點工作的監(jiān)督。同時加大對“一把手”和領(lǐng)導班子成員、關(guān)鍵崗位人員的監(jiān)督力度,堅持“什么是生產(chǎn)重點就監(jiān)督什么”“誰重要監(jiān)督誰”的原則,力爭做到與生產(chǎn)工作一起謀劃、結(jié)合統(tǒng)籌。

　　二是同推動,雙力齊發(fā)激活力。分公司紀檢小組依托“

　　六專行動”監(jiān)督推進會、黨風廉政建設和反腐敗工作小組會、成本分析會、履約推進會等相關(guān)各類會議,將重大任務同步推動,確保各項重點任務穩(wěn)步推進。

　　三是同落實,雙向壓責提質(zhì)效。分公司紀檢小組圍繞三條主線,深化政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、專項監(jiān)督等,組織各級紀檢干部開展高品質(zhì)履約、潛虧項目專項治理、訴訟案件壓降等監(jiān)督檢查。同時,強化執(zhí)紀問責,針對執(zhí)行力較弱、履職不到位的人員積極運用“四種形態(tài)”,壓緊壓實各方責任,倒逼各級領(lǐng)導班子成員、全體員工履職盡責,將監(jiān)督工作走深走實。

　　四是同考核,雙重壓力顯擔當。分公司紀檢小組將紀檢監(jiān)督責任簽入分公司及項目經(jīng)營責任書中,與分公司、項目共同考核,倒逼紀檢體系發(fā)揮監(jiān)督職能。

　　“五融入”,豐富監(jiān)督“主陣地”

　　一是融入整體目標。分公司紀檢小組將全面完成分公司經(jīng)營目標作為紀檢小組首要監(jiān)督內(nèi)容,重點監(jiān)督高品質(zhì)履約“三個提升”等工作落實情況,監(jiān)督推動目標層層分解,強化執(zhí)紀問責,確保紀檢工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振,互相促進。

　　二是融入中心工作。分公司紀檢小組緊密結(jié)合分公司中心工作,與業(yè)務體系協(xié)同聯(lián)動,重點圍繞企業(yè)發(fā)展、施工管理、經(jīng)營成本、工期進度、安全質(zhì)量、輿情維穩(wěn)及廉潔文化建設等開展監(jiān)督、宣教工作,真正實現(xiàn)監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展。

　　三是融入管理理念。分公司紀檢小組高度重視企業(yè)廉潔

　　文化與項目管理理念的融合,大力弘揚企業(yè)的優(yōu)良作風。認真創(chuàng)建超英廉潔文化示范點,加強全過程指導和幫扶,保持項目部外部形象的統(tǒng)一性,促進現(xiàn)場廉潔文明施工,不斷提升企業(yè)品牌影響力。

　　四是融入管理動作。重點監(jiān)督“第一議題”、民主決策

　　等落實情況,監(jiān)督黨組織是否在涉及黨的路線、方針、政策上把關(guān)定向,是否存在“一言堂”現(xiàn)象。重點加強“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督,確保監(jiān)督工作精準融入管理動作中。

　　五是融入團隊建設。重點對新提職、新入職人員開展廉潔教育,定期開展警示教育大會、節(jié)前警示教育與廉潔活動,依托“第一議題”“三會一課”等強化領(lǐng)導干部廉潔從業(yè)意識,培養(yǎng)能干事、講廉潔的優(yōu)秀干部,打造“三無兩優(yōu)”的廉潔總部與廉潔項目。(王博涵)