沒有豪邁激昂的口號，他用腳步丈量項目，把汗水灑滿施工現場；沒有驚天動地的壯舉，他用火眼金睛消除每一處安全隱患，成為項目安全生產的“定海神針”。
深圳常年炎天暑月、暴衣露冠，在強烈紫外線的關照下，在水電十二局參與建設的深圳全面消黑項目數十個施工子項同時作業(yè)的奔波下，在“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的壓力下，作為項目安全總監(jiān)的張云早已褪去稚嫩。從事安全管理工作10余年的他，看得見的是小麥的膚色、臉頰的汗水，透過鏡片銳利獨到的慧眼；看不見的是灌輸在整個項目的安全理念、全體人員的安全意識及安全生產人人有責的安全精神。
“虛實”結合，安全理念深入人心
在這個加速度的時代，似乎所有工作都需立竿見影，但在張云的理念中，安全工作絕不是單槍匹馬，而是一場持久戰(zhàn)、全員戰(zhàn)。只有將安全理念深入人心，人人講安全、事事為安全，才能打贏安全戰(zhàn)爭。
他常為大家講安全管理中的木桶理論：“木桶的木板之間結合程度與安全生產水平息息相關，若將安全部門所做的工作比作桶底，那么領導干部與管理者的‘一崗雙責’相當于木桶的‘腰箍’，兩者相輔相成，缺一不可?！?/p>
為了做好安全工作，張云組織開展項目安全先進部門、先進個人評比，鼓勵各崗位人員做安全管理工作的參與者、踐行者。在他的帶領下，深圳全面消黑項目先后獲得了深圳市安全文明雙優(yōu)工地、光明水環(huán)境公司安全先進項目部等多項榮譽。張云常說：“安全生產人人有責，榮譽是大家‘白加黑’一起干出來的?！?/p>
在安全生產過程中，除了強化安全思想意識，他在付諸實際行動上更不容絲毫馬虎。張云不斷創(chuàng)新管理方法，提高安全管理成效，為降低現場“三違作業(yè)”出現頻率及確?，F場隱患能夠及時整改落實。他創(chuàng)新的“三張牌”安全管理法受到了領導和同事的一致好評。第一張牌即在現場隱患工作群內通報，引起協作方重視并進行整改；第二張牌，在通報無效的前提下，對責任方發(fā)放書面隱患整改通知單；第三張牌，整改不到位則進行處罰，由他親自督促整改。循序漸進的整改方式讓施工隊伍更容易接受與配合，也讓他們深刻認識到了安全管理工作的重要性，這一舉措使隱患排查管理做到了先禮后兵，為安全管理人員減輕了監(jiān)管壓力、提高了隱患排查整改效率。2019年，張云被光明水環(huán)境公司評為安全生產先進管理工作者。
“上下”配合，安全管理煥然一新
深圳是改革開放的發(fā)源地、排頭兵，水環(huán)境治理施工任務之艱巨、施工進度之緊急，安全管理難度之大前所未有。面對深圳全面消黑項目20多個子項、8家施工隊伍，800多名工人分散在不同地點同時作業(yè)的情況，張云打破傳統的安全管理思路，將安全四大責任體系建立在協作隊伍層面上，引導分包協作隊伍從本質上落實安全主體責任。他建立網格化安全管理體系，確保每個作業(yè)點均能找到相應的安全、技術及生產管理人員，將項目部的安全管理體系真正落實到施工一線，上下一心，打好配合戰(zhàn)，有力夯實項目部安全組織體系保障基礎，協助項目部獲得了中電建集團公司安全生產先進項目部、深圳市安全文明雙優(yōu)工地及廣東省市政協會安全文明示范工地等多項安全榮譽。
作為項目安全管理的“領頭羊”，張云始終帶頭講安全、管安全，將黨員的先鋒模范作用、安全總監(jiān)的職責發(fā)揮得淋漓盡致。全面消黑項目水清路穿河管道污水管網子項工程為超規(guī)模危大工程，施工安全風險大，該子項W5-W6段污水管道要橫穿馬路。不到10米長的污水管道安裝受車流量及進出只有一條道路的影響，只能在凌晨12點至次日6點期間作業(yè)，且夜間封道施工存在噪音擾民投訴、交通疏解及交通責任等方面風險，一旦現場協調或管理不當，極易引起噪音投訴、違章占道等行政處罰，甚至嚴重者將上信譽中國，給公司名譽、招投標等帶來嚴重影響。
張云率先垂范，夜間主動在水清路蹲點，及時協調交警及環(huán)保所執(zhí)法，為夜間水清路施工保駕護航。同時由于外圍安全環(huán)境愈發(fā)緊張，張云高度重視，犧牲原計劃的休息時間做好各項安全檢查工作。在兩天三夜 60個小時里，他累計休息時間不到6個小時，確保了水清路W5-W6橫穿馬路段順利完工。
今年5月，項目部收到位于水清路旁工廠負責人送來繡有“消黑除臭解企憂，良心工程顯擔當”的錦旗?！艾F在我們廠區(qū)門前的路更平了，內澇問題解決了，下雨天再也沒有出現過返黑返臭的情況，十分感謝你們?！?/p>
“黨團”融合，安全生產群眾放心
全面消黑項目各子項分布在深圳光明區(qū)的大街小巷，占道施工難免會影響到居民的日常生活。張云主動思考，主動出擊，鼓勵黨員、團員到施工區(qū)域所屬社區(qū)開展治水宣傳，與大家一起深入社區(qū)，了解居民所思所想所盼，挨家挨戶登門拜訪，發(fā)放居民平時所需的慰問品，為治水保駕護航。
“你們這工程什么時候修完？修完和之前比有什么不一樣的嗎？”面對居民們一個又一個的疑問、質疑，張云耐心解釋，向居民們明確節(jié)點目標，普及治水工程雨污分流、消除內澇、提升水質等諸多目的及成果，同時對給他們生活帶來的不便表示誠摯的歉意，并呼吁大家支持國家治水方針，為光明的“綠水青山”貢獻一份力量。
在深圳片區(qū)項目黨支部、團支部與安全環(huán)保部的配合下，“黨建+團建+安全”取得了良好成果，張云帶領大家用腳下的每一步、身上每一件浸濕的衣服、嘈雜街道中的每一句宣傳，贏得居民的諒解與支持。
每一段占道施工的順利開展，其中總會有一些誤解和心酸，張云已經將它視為常態(tài)：“工作中有委屈、不解在所難免，但無論如何，都不可將情緒帶到安全管理中，要時刻不能松懈。工作就像穿鞋子，習慣了寬松的運動鞋再換成靚麗的皮鞋，勢必感到強烈不適。安全管理工作也是一樣，由緊到松容易，由松到緊卻十分困難?！?/p>
參加工作已有十來個年頭，從安全員到安全總監(jiān)，除了風吹日曬帶給張云歲月的痕跡外，張云安全管理的初心與責任從未改變。他始終相信，守好安全門，守的是企業(yè)的發(fā)展與未來，腳下多了一方泥土，心中多一絲信念，安全就多了一份保障。他將繼續(xù)行走在安全的路上，把水電十二局治水戰(zhàn)歌唱得更加清澈嘹亮。
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