初夏時節(jié)的八百里洞庭，草長鶯飛，風(fēng)光旖旎，是一個令人向往的地方。但多雨時節(jié)，給治理岳陽東風(fēng)湖的水電八局建設(shè)者們帶來的卻是工期緊、任務(wù)重的巨大壓力。身穿“黃背心”的安全員們的身影，與越來越美的東風(fēng)湖融為一體，他們也成為一道道靚麗的風(fēng)景。
在這群由“黃背心”勾勒出的風(fēng)景中，有一個身影異常忙碌，他就是長江大保護水電八局岳陽項目“黃背心”總指揮——項目安全總監(jiān)周紅。作為一名有著幾十年黨齡的老黨員，他還擔(dān)任著項目紀工委書記的職責(zé)，項目安全、紀檢安全都在他的“聲話”里穩(wěn)步向前，看到他的身影，同事們都會感到貼心、安心、放心。
磨破了嘴，為的是安全理念能入心
“兄弟！要上這么高的承臺上干活，記得一定要系上安全繩呀！”
“大哥，下雨路滑，高空作業(yè)時記得叮囑兄弟們上下安全爬梯！”
“老鄉(xiāng)，你這電焊作業(yè)記得提前設(shè)置擋板，無關(guān)人員千萬別讓靠近啊！”
周紅一來到工地，打開話匣子就收不住。他每天反反復(fù)復(fù)地向一線施工人員重申安全理念。他是一線員工們的安全守護神，他時時講安全，事事為安全，時刻將員工安危視為工作中的重中之重，他對自己的要求是堅決杜絕任何危險事件的發(fā)生。
為了確保施工安全，他會定期對全體施工人員進行班前宣講及安全教育培訓(xùn)。他把安全培訓(xùn)課堂從會場搬到了施工現(xiàn)場，面對面向施工人員講解安全施工的重要性，實地講解如果發(fā)生安全事件的嚴重性后果，當(dāng)場講解安全操作規(guī)程，現(xiàn)場安全教育培訓(xùn)。從理論到實踐，從案例到現(xiàn)場實際，切實做到讓安全理念入腦入心。
周紅還特意給安全員們配發(fā)一支小喇叭，開展現(xiàn)場宣講督促，讓安全意識深入到工區(qū)每位工人心中。
跑爛了鞋，為的是員工上崗能安心
周紅穿著黃背心的身影，哪怕離得很遠，工地上的施工員都能遠遠地認出他，經(jīng)常是人還沒有到，聲音就到了，于是大家也遠遠地向他打招呼，“老周，又來給我們送安心丸了。”
“安全意識必須刻進大家的血液，要像呼吸一樣自然?！泵鎸鲜∈讉€長江大保護工程，他承擔(dān)著工期緊迫情況下確保安全的巨大壓力，周紅除了在工區(qū)頻頻發(fā)射“聲話炸彈”，在辦公室也總對著施工圖紙仔細研究，找出每個單項工程中的施工工藝和施工環(huán)節(jié)，并標(biāo)出其中的安全隱患和安全重點難點。對于重難點區(qū)域，他每天都要來回跑上幾趟，邁動雙腳走過漫長的路，用腳步去丈量每一個施工點的安全，所以大家經(jīng)?？匆娝际且宦沸∨艿臓顟B(tài)。
板起了臉，為的是安全制度能走心
周紅平素是個和氣和耐心的人，見人總是笑瞇瞇的，遇到大家有困難他會主動幫忙，但是遇到安全隱患，他立即板起了臉，嚴肅地加以糾正。在安全面前，他寧愿當(dāng)“黑臉”得罪人，也要把隱患排除，他堅決做“老好人”而埋下安全隱患。每天一大早，周紅總要先去各工區(qū)轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，第一件事就是對施工現(xiàn)場進行全面檢查，把需要整改的問題全部記在本子上，等工人來了就對他們進行現(xiàn)場交底，督促他們及時改正。
在施工現(xiàn)場，大家看到的周紅絕對是不茍言笑的，不同于私下相處中的平易近人、交流時的出口成章和談笑風(fēng)生。只要拿起安全帽，涉及到施工安全質(zhì)量管理，周紅就是苛刻、嚴肅、認真，原則性強，一切必須按照規(guī)章制度執(zhí)行。他最開心的就是每天看著大家能高高興興去上班，平平安安地歸來。他說到，并用自己切切實實的行動做到了。
用足了心，為的是安全漏洞能堵住
周紅深知，長江大保護是政治工程，而岳陽作為先試先行地區(qū)，是被重點關(guān)注和打造的長江大保護名片。一旦因施工原因發(fā)生事故，不僅會給國家和人民生命財產(chǎn)造成損失，還會給企業(yè)的聲譽帶來不良的社會影響，甚至影響企業(yè)的效益和發(fā)展。如何確保營業(yè)線施工的安全，憑著二十多年豐富的工作經(jīng)驗，他總結(jié)出四個字：用心呵護。
進場伊始，他緊盯危險源，針對營業(yè)線施工安全管理中存在的不足，掌握現(xiàn)場安全狀況，做到心中有數(shù)，他長時間“泡”在施工一線，與項目部一道做好施工過程中的安全風(fēng)險分析、預(yù)測、評估和識別，認真編制施工組織方案、安全措施和應(yīng)急預(yù)案，從源頭上規(guī)避、消除和降低施工安全風(fēng)險。
根據(jù)岳陽項目管道施工特點，他策劃開展原有地下燃氣管線破壞現(xiàn)場應(yīng)急演練。岳陽當(dāng)?shù)厝細馄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度評價，稱這是第一次由施工單位主動牽頭舉辦的燃氣管線破壞應(yīng)急演練?！胺婪队谛模瑧?yīng)急于行”，應(yīng)急管理工作至關(guān)重要。”對于應(yīng)急管理工作，他先后組織安全管理辦牽頭健全應(yīng)急管理體系，成立以項目負責(zé)人為第一責(zé)任人的應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急管理辦公室，制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和上級要求，結(jié)合項目實際編制總承包部應(yīng)急管理辦法、突發(fā)事件綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案及現(xiàn)場施工明白卡。
在疫情期間，周紅著手策劃制作防疫宣傳手冊，作為每日班前安全活動的重點進行宣貫，對岳陽項目的復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作起到了很好的推進作用。
全年，周紅組織召開安全會議69次，學(xué)習(xí)傳達上級安全文件89份，開展進場教育、專項教育等各類培訓(xùn)1162人次，組織安全檢查35次，下發(fā)隱患整改單264項，整改率100%，開展防洪度汛、消防、原有地下燃氣管線破壞現(xiàn)場應(yīng)急等應(yīng)急演練3次……岳陽項目從進場至今做到了安全生產(chǎn)零事故，獲得了業(yè)主和上級單位的高度好評。
隨著手機一聲“叮咚”，“請安全辦負責(zé)牽頭聯(lián)系工區(qū)及時進行整改！”岳陽項目安全管理微信群中，這位總監(jiān)又發(fā)射話彈了。
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