團結一心 爭創(chuàng)一流-國電克拉瑪依發(fā)電有限公司設備管理部

作者:王麗 發(fā)布時間:2018-03-01   來源:中國電力網

  有這樣一群人,身處生產基層崗位,卻不忘初心,始終前行;自上而下,積極響應國電克拉瑪依發(fā)電有限公司“瘦身健體,提質增效”號召,將責任擔當和創(chuàng)新實干落到實際工作中,他們有一個共同的名字:設備管理部。

  狠抓安全管理 零容忍

  “總經理特殊貢獻獎”、“超越自我技能大賽集體金獎”、“新疆公司技能人才特殊津貼”、“新疆公司先進集體”、“國電電力示范黨小組”、“自治區(qū)工人先鋒號稱號”……這一串串耀眼的光環(huán)和稱號正是對這個團結一心的部室最有力的褒揚。

  可是誰又能想到,這個2015年組建的部室,現(xiàn)有員工41人,員工平均年齡不到29歲。由鍋爐、汽機、電氣、熱控、綜合五個專業(yè)組成,卻負責全廠所有設備的日常維護以及各級檢修、技術改造等檢修維護工作,同時還肩負著管理外委維護單位近數百余人的艱巨任務。

  然而卻是這樣一個凝聚力強、紀律嚴明的部室嚴把安全生產關?!懊刻炀劈c鐘必須到現(xiàn)場檢查設備?!弊圆渴抑魅翁岢鲞@一條“不成文的規(guī)則”,幾年如一日,設備管理部所有人員自覺嚴格遵守。在“安全第一,預防為主”的八字方針引導下形成以部室主任兼支部書記主抓安全生產和監(jiān)督,各專業(yè)主任分別于專工、檢修班組嚴格簽訂安全目標責任制的體系,明確各負其責,強化各級安全生產責任制,對外委維護單位同等納入統(tǒng)一管理的安全生產體系。

  檢修過程中嚴格執(zhí)行兩個標準化,規(guī)范檢修操作,堅決執(zhí)行“兩票三制”和“人身危險點分析預控”分析;每周一下午利用部室周例會強調各項檢修工作中的危險點和薄弱環(huán)節(jié),強化部室人員安全意識,做好危險點分析預控和事故防范措施,堅決遏制不安全事故苗頭。

  通過緊密結合“保電、保設備健康”任務,憑借著濃郁的安全氛圍,部室所有成員都能自覺將安全工作進行再認識、再提高、再整改,大力開展春、秋季安全大檢查,防非停等隱患排查工作,今年以來,累計完成消缺9939條,消缺率99.01%,兩票合格率100%,順利完成了機組安全迎峰度夏及重大節(jié)假日期間保電保供熱任務。

  設備改造治理 自有招

  認真負責、敢于擔當是這個部室人員對工作與生俱來的無畏懼氣質,在無數次機組檢修、搶修和日常維護中,他們總是在困難面前擰成一股繩,帶頭攻關技術難題,積極研究技術革新,合理節(jié)約控本,優(yōu)化合理化建議,一次又一次地為克拉瑪依公司的安全筑起一道又一道的安全網。

  1號機組真空系統(tǒng)自投運來以來一直存在泄漏點,最大泄漏量為1300Pa/min。嚴重影響機組經濟效益。當時正值酷暑季節(jié),室外溫度高達44℃,廠房內環(huán)境溫度至少在50℃,“沒有什么是可以難倒我們設備管理部!”連續(xù)幾日的高溫未能阻擋這群技術人員排查的腳步,不曾灼傷探究原因的決心,經過檢修人員十數天的連續(xù)作業(yè),最終從設備缺陷、運行調整等方面排查出12處較大泄漏點并及時消除,有效地保證了1號機真空嚴密性試驗值達到合格范圍之內,為公司機組經濟效益做出突出貢獻。

  年中,設備管理部緊盯時機,克服人員少等因素,不僅歷時78天完成雙機超低排放改造工作,同時利用雙停時期開展公用系統(tǒng)首次大修,重點解決2號熱網循環(huán)泵軸承端甩油,1、2號爐“四管”和爐膛燃燒器區(qū)域內結焦,斗輪機振動大,輔機循環(huán)水濾網堵塞等影響機組安全運行的重大缺陷10項;其中,1、2號機組順閥一次調頻優(yōu)化試驗在新疆區(qū)域排名躋身前十。機組的可靠性、經濟性能明顯提高。

  立足生產抓黨建 兩不誤

  “一個支部一個堡壘,有困難就找設備管理部?!边@是公司2017年“抓支部,強堡壘”的真實寫照。自從提出“立足生產,發(fā)揮黨員先鋒作用,建強支部戰(zhàn)斗堡壘”的黨員突擊隊口號以來,設備管理部主任兼黨支部書記戴衛(wèi)林標新立異,首推出黨員月度積分量化考評辦法,為每一名黨員量身定制了一本黨員活動量化手冊,本子不大,剛好能裝進工作服的口袋里,隨身攜帶。

  一本小手冊充分地調動了黨員的積極性。面對冷卻水系統(tǒng)檢修、循環(huán)水系統(tǒng)閥門內漏治理等應急突發(fā)任務,黨支部每位黨員都能夠按照組織要求在關鍵時刻站出來,有力推進檢修工作進度,為部室其他員工群眾起到示范引領作用。累計共組織突擊隊進行了安全文明生產標準化驗評查出問題整改、輸煤帶清掃、鍋爐煙道區(qū)域清掃、升壓站除草等活動20余次。在以實際行動踐行黨員義務和責任的同時,進一步帶動群眾在生產中的戰(zhàn)斗堡壘作用,全面為公司安全生產保駕護航。

  2017年,結合“轉型升級當先鋒,提質增效作貢獻”主題實踐活動,設備管理黨支部重點圍繞部室中心工作積極開展“督辦部室中心工作”,確定周、月督辦中心工作;黨支部每周對工作的組織安排和進度情況進行跟蹤檢查,落實整改,切實提高工作實效。

  “團結一心,迎難而上”是設備管理部矢志不渝堅守的信念,“勇于擔當,爭創(chuàng)一流”是設備管理部精益求精的嚴謹作風。2018年,設備管理部將以黨的十九大精神為指導,積極響應公司提出的“作風加強年”,以更加昂揚的斗志,為克拉瑪依公司創(chuàng)建一流企業(yè)作出更大的貢獻。

      關鍵詞: 克拉瑪依發(fā)電


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