十九大報(bào)告中積極倡導(dǎo)樹(shù)立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任。著力解決突出環(huán)境問(wèn)題，堅(jiān)持全民共治、源頭防治，持續(xù)實(shí)施大氣污染防治行動(dòng)，打贏藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)。
新時(shí)期、新時(shí)代、新要求，人民的生活矛盾已經(jīng)由原來(lái)的物質(zhì)文化需要改變成人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。結(jié)合實(shí)際工作，如何落實(shí)好十九大報(bào)告精神，就要充分為人民著想，落實(shí)責(zé)任，解決新時(shí)期的主要矛盾，為人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡發(fā)展上下功夫，實(shí)現(xiàn)人民的健康、安全、幸福。
落實(shí)十九大報(bào)告精神，就要履職盡責(zé)、完善管理體系
落實(shí)責(zé)任，要在行動(dòng)上下功夫。首先就要把安全生產(chǎn)管理的制度嚴(yán)格執(zhí)行到位，把集團(tuán)公司、省公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署貫徹執(zhí)行到位。落實(shí)各級(jí)人員安全職責(zé)，建立安全生產(chǎn)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，時(shí)刻緊繃安全之弦，提高安全生產(chǎn)管控能力。
有管理制度就要落實(shí)到位，就要有完善的管理體系。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，要堅(jiān)持以安全管理規(guī)章制度來(lái)規(guī)范行為，從反人員違章入手，強(qiáng)化安全生產(chǎn)全過(guò)程管理和監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)前危險(xiǎn)點(diǎn)分析制，作業(yè)中檢查考核制和工作效果逐級(jí)責(zé)任追究制。細(xì)化安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，將安全生產(chǎn)與績(jī)效考核掛鉤，規(guī)范班組安全活動(dòng)日，從而促進(jìn)職工的安全學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不能流于形式應(yīng)付了事，確保安全活動(dòng)取得真正效果。黨政工青齊抓共管，堅(jiān)持以人為本，圍繞企業(yè)中心工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，保持穩(wěn)定安全局面，凝心聚力，促進(jìn)發(fā)展。
落實(shí)十九大報(bào)告精神，就要抓好基礎(chǔ)、促進(jìn)提升
做好基礎(chǔ)工作，是管理的首要任務(wù)?；A(chǔ)工作是指為了在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各級(jí)人員對(duì)文件、信息進(jìn)行規(guī)范，制度化的處理。為此，要不斷創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的檢修、生產(chǎn)工程，樹(shù)立標(biāo)桿和亮點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)宣傳和完善的管理機(jī)制，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)揮部室的職能作用，為各部門(mén)單位抓好基礎(chǔ)工作提供保障。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中基礎(chǔ)工作的不扎實(shí)，將直接影響發(fā)展的穩(wěn)定局面。為此，要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作中按照規(guī)定目標(biāo)和整體思路要求，進(jìn)一步規(guī)范符合實(shí)際的管理辦法，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，保證制度的完整。打好基礎(chǔ)還要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷在提高工作效率和安全文明生產(chǎn)等問(wèn)題抓好細(xì)致的工作，從而使基礎(chǔ)工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中穩(wěn)步提升。
落實(shí)十九大報(bào)告精神，就要強(qiáng)化安全、樹(shù)立信心
安全生產(chǎn)，作為發(fā)電企業(yè)成本與效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要程度不言而喻。怎樣才能守住安全生產(chǎn)的“底線”“紅線”，是一個(gè)極其簡(jiǎn)單而又復(fù)雜的問(wèn)題。說(shuō)其簡(jiǎn)單，是因?yàn)榘踩a(chǎn)只需管好設(shè)備、優(yōu)化運(yùn)行、爭(zhēng)發(fā)電量、創(chuàng)造效益，確保人員安全、設(shè)備穩(wěn)定。說(shuō)其復(fù)雜，是因?yàn)榘踩a(chǎn)涉及到組織保障、制度保障、技術(shù)保障、人員保障、物資保障等方方面面的工作，需要生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員通力配合，才能確保機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行、企業(yè)的效益提升。要想打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)、保衛(wèi)戰(zhàn)，必須從心上下功夫，堅(jiān)定信心、樹(shù)立恒心，在安全生產(chǎn)的管理上，要強(qiáng)化安全生產(chǎn)管控能力，從基層抓起打好基礎(chǔ)，繼續(xù)練好基本功，提升全員安全意識(shí)，要堅(jiān)持預(yù)防為主把安全隱患排查好、治理好，確保人身設(shè)備安全，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生。
抓安全生產(chǎn)要有信心。要有對(duì)所干事業(yè)必定成功的信念。確保全年不發(fā)生人身和設(shè)備一般及以上事故，更好地完成了全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，提振士氣、增強(qiáng)信心、下定決心、保持恒心，朝著前進(jìn)的方向穩(wěn)步前行。
落實(shí)十九大報(bào)告精神，就要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)穩(wěn)定
班組是企業(yè)的最小單元，員工是影響企業(yè)穩(wěn)定的最小因素，如何發(fā)揮員工的作用，積極投入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，就要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。在車(chē)間之間和干部選拔等方面，要選擇熱心于生產(chǎn)工作和可信賴(lài)的優(yōu)秀員工擔(dān)任干部，促進(jìn)車(chē)間、部門(mén)工作水平整體提升。要提升車(chē)間、部門(mén)業(yè)務(wù)能力，擴(kuò)大培訓(xùn)覆蓋面，既做到對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)，又要懂得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。要建立考核激勵(lì)機(jī)制，接受批評(píng)和大家的意見(jiàn)。
堅(jiān)持以崗位培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主，短期培訓(xùn)和長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，多形勢(shì)、多渠道、多類(lèi)別對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)，崗位練兵和技術(shù)比武，全面提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，達(dá)到管理提升和技術(shù)水平的雙提升，更好的為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。
為此，從管理體系的完善到責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，從抓基礎(chǔ)、抓安全到促進(jìn)管理不斷提升，從樹(shù)立信心到加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，都會(huì)在實(shí)際工作當(dāng)中起到至關(guān)重要的作用，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，落實(shí)好十九大報(bào)告精神，將思想統(tǒng)一到全年工作目標(biāo)上來(lái)，就要不斷在實(shí)際行動(dòng)和抓基礎(chǔ)抓安全抓隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，凝心聚力、樹(shù)立信心、助力企業(yè)向更好的方向發(fā)展。（作者：大唐長(zhǎng)山熱電廠 副廠長(zhǎng)）
