5月31日,徐總來公司來調(diào)研,我參加了調(diào)研會,會后公司下發(fā)了徐總的講話,我再次對徐總的講話進行了學習。徐總講話一方面肯定了公司的成績,同時也指出了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題,并對公司下一步工作提出了要求。通過認真學習徐總講話,我的體會如下:
一、立足崗位,努力為公司的發(fā)展做出貢獻
公司的發(fā)展需要每一位員工的努力,也需要員工根據(jù)環(huán)境的變化不斷轉(zhuǎn)換角色定位,為公司的發(fā)展發(fā)揮出最大的能力。作為環(huán)保部主任,要強化思想認識、勇于擔當,扎扎實實的開展工作,認真落實好相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī),加強學習,緊跟公司的發(fā)展步伐,努力提升公司的環(huán)保運行管理與環(huán)保監(jiān)督管理工作水平。一是要加強學習穩(wěn)步提升過硬的技術(shù)水平,特別是環(huán)保專業(yè)作為一個新接觸的專業(yè),需要通過自身努力,加強環(huán)保專業(yè)知識的學習,提升專業(yè)技術(shù)水平,才能做好各項管理工作,帶領(lǐng)全部門積極開展工作。二是工作中要圍繞企業(yè)發(fā)展,敢于創(chuàng)新,穩(wěn)步提高創(chuàng)新能力,克服小勝即滿,小成即止的思想,結(jié)合自身條件,查缺補漏、完善自我,適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求,為轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的青春和智慧。三是要提高部門員工安全生產(chǎn)意識,夯實安全管理基礎(chǔ)。員工生產(chǎn)安全意識,是安全生產(chǎn)的根本,是健全安全文化的基礎(chǔ)。工作上以加強“兩票三制”管理為基礎(chǔ),以加強檢查與考核為手段,積極開展現(xiàn)場“兩票三制”檢查、“四不兩直”檢查、對照檢查等工作,堵塞安全管理中的漏洞,促進部門的安全生產(chǎn)水平的提升。公司的發(fā)展需要各部門、每個員工的努力,要按照徐總要求,認認真真地回望自己,總結(jié)自己,確定方位,并擼起袖子加油干,向更高的臺階邁進。
二、創(chuàng)新工作思維,積極開展對標工作
通過與先進企業(yè)的對標,可以找到工作中的差距,找到工作的問題,并找到解決的辦法。通過學習先進企業(yè)的先進經(jīng)驗,推廣到公司應(yīng)用,提升管理能力及管理水平。按照徐總“用對標的思維去謀劃工作,用對標的語言來表達工作,用達標的活動來推動工作”要求,我認為在對標工作中應(yīng)重點做好以下幾點:
一是通過對標發(fā)揮優(yōu)勢,補齊短板。通過對標,要找到自己的優(yōu)勢,并發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不斷提升,繼續(xù)爭做先進;同時更重要的是找到與先進單位差距,從中找到工作中的問題,并通過學習先進單位的方法,找到解決問題的辦法,促進工作的提升。
二是通過對標提高節(jié)能認識,強化節(jié)能管理,重點開展好環(huán)保設(shè)備優(yōu)化運行項目攻關(guān)。通過攻關(guān),降低脫硫、脫硝、輔機廠用電率,同時控制好指標,減少運行消耗性材料石灰石和尿素的使用。與省內(nèi)電廠進行對標,并學習其它電廠好的措施和方法,特別是要對標長沙電廠、益陽電廠各項指標,積極開展對標工作,查找問題,積極解決能耗指標高的問題。
三是加強作風建設(shè),從“高、快、新”中找差距,以“嚴、細、實”的作風開展工作。在日常工作中,要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。一要著眼于“高”,站位高、層次高、標準高,勇攀高峰,向更高的臺階邁進;二要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率,要有緊迫感、危機感;三要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法;四要工作作風“嚴”,積極進取,增強責任意識;五要工作作風“實”,腳踏實地,樹立實干作風;六要工作作風“細”,精細安排、精細謀劃,把工作做細。
作為一名中層管理人員,要弘揚優(yōu)良作風,將務(wù)實落到實處,落實到工作之中,要加強調(diào)查研究,深入到工作現(xiàn)場,強化安全管理、節(jié)能管理、環(huán)保管理,解決部門工作中的實際困難和問題,制定準確有效的措施,從“高、快、新”中找差距,以“嚴、細、實”的作風開展工作,一心一意謀發(fā)展,心無旁騖干事業(yè),堅持不懈,認真干好本職工作,為公司“創(chuàng)一流”添磚加瓦。
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5月31日,徐總來公司來調(diào)研,我參加了調(diào)研會,會后公司下發(fā)了徐總的講話,我再次對徐總的講話進行了學習。徐總講話一方面肯定了公司的成績,同時也指出了公司生產(chǎn)、經(jīng)營等方面存在的問題,并對公司下一步工作提出了要求。通過認真學習徐總講話,我的體會如下:
一、立足崗位,努力為公司的發(fā)展做出貢獻
公司的發(fā)展需要每一位員工的努力,也需要員工根據(jù)環(huán)境的變化不斷轉(zhuǎn)換角色定位,為公司的發(fā)展發(fā)揮出最大的能力。作為環(huán)保部主任,要強化思想認識、勇于擔當,扎扎實實的開展工作,認真落實好相關(guān)環(huán)保法律、法規(guī),加強學習,緊跟公司的發(fā)展步伐,努力提升公司的環(huán)保運行管理與環(huán)保監(jiān)督管理工作水平。一是要加強學習穩(wěn)步提升過硬的技術(shù)水平,特別是環(huán)保專業(yè)作為一個新接觸的專業(yè),需要通過自身努力,加強環(huán)保專業(yè)知識的學習,提升專業(yè)技術(shù)水平,才能做好各項管理工作,帶領(lǐng)全部門積極開展工作。二是工作中要圍繞企業(yè)發(fā)展,敢于創(chuàng)新,穩(wěn)步提高創(chuàng)新能力,克服小勝即滿,小成即止的思想,結(jié)合自身條件,查缺補漏、完善自我,適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求,為轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的青春和智慧。三是要提高部門員工安全生產(chǎn)意識,夯實安全管理基礎(chǔ)。員工生產(chǎn)安全意識,是安全生產(chǎn)的根本,是健全安全文化的基礎(chǔ)。工作上以加強“兩票三制”管理為基礎(chǔ),以加強檢查與考核為手段,積極開展現(xiàn)場“兩票三制”檢查、“四不兩直”檢查、對照檢查等工作,堵塞安全管理中的漏洞,促進部門的安全生產(chǎn)水平的提升。公司的發(fā)展需要各部門、每個員工的努力,要按照徐總要求,認認真真地回望自己,總結(jié)自己,確定方位,并擼起袖子加油干,向更高的臺階邁進。
二、創(chuàng)新工作思維,積極開展對標工作
通過與先進企業(yè)的對標,可以找到工作中的差距,找到工作的問題,并找到解決的辦法。通過學習先進企業(yè)的先進經(jīng)驗,推廣到公司應(yīng)用,提升管理能力及管理水平。按照徐總“用對標的思維去謀劃工作,用對標的語言來表達工作,用達標的活動來推動工作”要求,我認為在對標工作中應(yīng)重點做好以下幾點:
一是通過對標發(fā)揮優(yōu)勢,補齊短板。通過對標,要找到自己的優(yōu)勢,并發(fā)揮自己的優(yōu)勢,不斷提升,繼續(xù)爭做先進;同時更重要的是找到與先進單位差距,從中找到工作中的問題,并通過學習先進單位的方法,找到解決問題的辦法,促進工作的提升。
二是通過對標提高節(jié)能認識,強化節(jié)能管理,重點開展好環(huán)保設(shè)備優(yōu)化運行項目攻關(guān)。通過攻關(guān),降低脫硫、脫硝、輔機廠用電率,同時控制好指標,減少運行消耗性材料石灰石和尿素的使用。與省內(nèi)電廠進行對標,并學習其它電廠好的措施和方法,特別是要對標長沙電廠、益陽電廠各項指標,積極開展對標工作,查找問題,積極解決能耗指標高的問題。
三是加強作風建設(shè),從“高、快、新”中找差距,以“嚴、細、實”的作風開展工作。在日常工作中,要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛,不斷尋求新的思路和方法,使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。一要著眼于“高”,站位高、層次高、標準高,勇攀高峰,向更高的臺階邁進;二要著眼于“快”,只爭朝夕,提高辦事效率,要有緊迫感、危機感;三要著眼于“新”,開拓創(chuàng)新,改進工作方法;四要工作作風“嚴”,積極進取,增強責任意識;五要工作作風“實”,腳踏實地,樹立實干作風;六要工作作風“細”,精細安排、精細謀劃,把工作做細。
作為一名中層管理人員,要弘揚優(yōu)良作風,將務(wù)實落到實處,落實到工作之中,要加強調(diào)查研究,深入到工作現(xiàn)場,強化安全管理、節(jié)能管理、環(huán)保管理,解決部門工作中的實際困難和問題,制定準確有效的措施,從“高、快、新”中找差距,以“嚴、細、實”的作風開展工作,一心一意謀發(fā)展,心無旁騖干事業(yè),堅持不懈,認真干好本職工作,為公司“創(chuàng)一流”添磚加瓦。