5月31日，華銀公司徐永勝總經(jīng)理來公司調(diào)研指導(dǎo)，對(duì)公司提出了“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力”的總要求。徐總的講話使我深受感觸，為我今后更好地開展工作指引了方向。
徐總指出，潭電公司在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)方面做得不錯(cuò)，在“高、快、新”方面要加強(qiáng)。在發(fā)電部，雖然工作做得“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，但是我們所花費(fèi)的時(shí)間、精力是別人的幾倍，工作效率亟待加強(qiáng)。在社會(huì)發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展要求越來越高，作為央企，所需承擔(dān)責(zé)任越來越重，任務(wù)越來越多，這就要求我們必須提高工作效率，要在“高、快、新”上下功夫，否則只會(huì)越來越被動(dòng)，被動(dòng)就會(huì)挨打。對(duì)此，一是部門工作要有計(jì)劃性、前瞻性，絕不能等著上級(jí)的工作安排，要掌握主動(dòng)。二是要發(fā)動(dòng)全部門的力量，做好部門帶頭人。
徐總要求，要用對(duì)標(biāo)工具武裝自己，謀劃部門工作，用達(dá)標(biāo)活動(dòng)推進(jìn)工作。我理解，就是要找出當(dāng)前部門工作的短板，探索支撐主要指標(biāo)背后的參數(shù)。我理解可以按小指標(biāo)對(duì)煤耗影響的大小進(jìn)行排序，從而抓住重點(diǎn)。
關(guān)于節(jié)能意識(shí)問題。
發(fā)電部安全意識(shí)明顯要強(qiáng)于節(jié)能意識(shí)，這是長(zhǎng)期以來部門安全管理以及培訓(xùn)積累的結(jié)果，特別是在班組長(zhǎng)這一級(jí)尤為突出。近兩年來，部門班組長(zhǎng)人員更替較多，新上來的班組長(zhǎng)把班組管理重心放在了安全管理上。安全管理很重要，但節(jié)能管理同樣不能忽視。部分班組在節(jié)能管理上有點(diǎn)顧不過來，或者說忽視了，導(dǎo)致個(gè)別班組績(jī)效排名靠后。我理解要提升班組節(jié)能意識(shí)，就必須做到：一是進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)電部績(jī)效管理系統(tǒng)，進(jìn)一步促進(jìn)班組節(jié)能競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；二是班組的節(jié)能意識(shí)要由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)化，必須加強(qiáng)與班組溝通，逐個(gè)與班組長(zhǎng)進(jìn)行談話，就如何提高節(jié)能競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行討論；三是有針對(duì)性地對(duì)有節(jié)能突出貢獻(xiàn)的個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng)，并加強(qiáng)宣傳，烘托節(jié)能氛圍；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作，在每晚一課中增加節(jié)能培訓(xùn)內(nèi)容，在仿真機(jī)上加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)整的技能培訓(xùn)；五是每周的現(xiàn)場(chǎng)考問增加節(jié)能內(nèi)容，平時(shí)隨機(jī)考問班員當(dāng)前指標(biāo)情況，促使班組關(guān)注節(jié)能工作；六是要達(dá)設(shè)計(jì)值，梳理沒有達(dá)到設(shè)計(jì)值的指標(biāo)，逐個(gè)攻關(guān)；七是近期參加所有班組的交接班站隊(duì)會(huì)，在交接班站隊(duì)會(huì)上宣貫徐總關(guān)于節(jié)能的精神要求。
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