5月30日至31日,華銀公司徐永勝總經(jīng)理來(lái)公司調(diào)研,就公司創(chuàng)一流、對(duì)標(biāo)工作、節(jié)能降耗工作以及班組建設(shè)等工作提出了明確的要求。徐總的講話字字珠璣、內(nèi)涵豐富、催人奮進(jìn),為公司今后的發(fā)展進(jìn)一步明確了目標(biāo)、指明了方向。通過(guò)學(xué)習(xí)徐總的重要講話精神,結(jié)合日常工作,簡(jiǎn)單談一下的感受與體會(huì)。
2017年,公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)成績(jī)斐然,在各方面壓力很大的情況下創(chuàng)造了來(lái)之不易的企業(yè)利潤(rùn),成為了集團(tuán)公司“一流企業(yè)”。作為一名潭電員工,為公司取得的成績(jī)感到鼓舞和自豪。
2018年,安監(jiān)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,制定了《安監(jiān)人員履職能力提升》實(shí)施方案,切實(shí)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為,遵章守紀(jì)。按照目前新形勢(shì)和新要求,部門員工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),查擺問(wèn)題做到“勇?lián)?dāng)、能創(chuàng)新、善協(xié)調(diào)、會(huì)管理、盡職責(zé)”,“工作實(shí)、作風(fēng)硬”成為了一種工作習(xí)慣,確?,F(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全措施到位、人員行為規(guī)范。
集團(tuán)公司創(chuàng)新了大監(jiān)督管理體制和機(jī)制,安監(jiān)部從1月至6月堅(jiān)持每天發(fā)監(jiān)督日?qǐng)?bào)、每周召開(kāi)部門周會(huì)、每月召開(kāi)安監(jiān)網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行工作問(wèn)題匯總、分析,工作取得了一定的成效,現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)局面總體可控、在控,違章現(xiàn)象持續(xù)減少。
部門人員對(duì)于上級(jí)以及公司條款及現(xiàn)場(chǎng)的掌握還不是很熟悉,直接影響工作的效果,尤其在大監(jiān)督業(yè)務(wù)擴(kuò)展之后,各項(xiàng)管理規(guī)定、規(guī)章制度接連出臺(tái),由于缺乏對(duì)內(nèi)容的掌握,同時(shí)由于工作習(xí)慣不能很好的改進(jìn),“走到哪算哪、看見(jiàn)啥算啥”的現(xiàn)象還大量存在,不能很好的根據(jù)流程系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督,就象設(shè)備部轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械的點(diǎn)檢員,標(biāo)準(zhǔn)寫了要求測(cè)振動(dòng),卻不知道在哪測(cè)、該怎么測(cè)、測(cè)完了不知道超不超標(biāo),這個(gè)問(wèn)題后續(xù)需要進(jìn)行深入培訓(xùn),尤其公司領(lǐng)導(dǎo)提出了安監(jiān)工作專業(yè)化管理的目標(biāo),對(duì)我們壓力也很大。
部門人員以發(fā)現(xiàn)了多少問(wèn)題為榮,沒(méi)有做到“監(jiān)督人員的職責(zé)是落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任是否在正常的落實(shí)”這一條基本規(guī)定,同類問(wèn)題多次發(fā)生,這也和我們沒(méi)有及時(shí)深挖根源有關(guān),認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)后,部門全體員工正在努力扭轉(zhuǎn)這種局面,樹立正確的工作責(zé)任觀。
部分監(jiān)督員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),工作隨意。由于集團(tuán)公司、華銀公司安全管理要求越來(lái)越嚴(yán),加之部門人員年齡結(jié)構(gòu)本身就偏大,平均年齡達(dá)到了48歲,年輕人員偏少,暴露了大量問(wèn)題,造成日常管理性的大量重復(fù)工作。這與徐總要求的“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”工作作風(fēng)是背道而馳的,這種現(xiàn)象也是要急需扭轉(zhuǎn)的。
外委隊(duì)伍管理著實(shí)令人擔(dān)憂,一是勞務(wù)派遣人員素質(zhì)參差不齊,加之工期緊、任務(wù)重,入廠前的安全培訓(xùn)、安全交底都是應(yīng)付,草草了事,達(dá)不到安全培訓(xùn)的效果。二是對(duì)于勞務(wù)派遣人員欠缺管理,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督巡查,看到的都是勞務(wù)派遣人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),看不到工作票工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。三是外來(lái)人員本身安全意識(shí)就不高,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)違章屢查屢有、“五三制”管理達(dá)不到要求。針對(duì)以上現(xiàn)象,安監(jiān)部用積極有效的手段,與各部門一起共樹檢修現(xiàn)場(chǎng)形象,確保現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。安全監(jiān)督是一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)管理體制,不是安監(jiān)部的管理體制,保證體系管理人員、執(zhí)行人員并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)和做到這一點(diǎn),各保證體系的管理導(dǎo)向存在一定問(wèn)題,要重新定位。
隨著集團(tuán)公司安全管理形勢(shì)越發(fā)嚴(yán)格和規(guī)范,時(shí)刻在提醒著我們,安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞,作為公司一名中層管理人員切忌高枕無(wú)憂,要不斷地加以改進(jìn)完善,以徐總在此次調(diào)研中作出的部署安排為新的動(dòng)力,把貫徹落實(shí)好徐總講話精神作為當(dāng)前工作的重中之重,以扎實(shí)苦干的精神狀態(tài),認(rèn)真履職履責(zé),全面提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。