小崗破冰,深圳興濤,海南弄潮,浦東逐浪,雄安揚(yáng)波……40年彈指一揮間,改革開放的浩蕩浪潮,讓華夏神州發(fā)生了翻天覆地的變化,湘水之濱的大唐湘潭發(fā)電公司沐浴著改革的春風(fēng),追隨著時(shí)代變遷的腳步,在經(jīng)營中自我加壓,在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,在改革中勇于探索,努力克服經(jīng)營困難,切實(shí)履行企業(yè)對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)的責(zé)任。
湘潭公司全景圖
步入發(fā)展的新跑道
從建廠之初的1000千瓦,,擴(kuò)大到10萬瓦,,再到1996年擴(kuò)建兩臺(tái)30萬千瓦,,直到2006年的190萬千瓦,,裝機(jī)容量增長幅度近1900倍;年發(fā)電量從1949年的135萬千瓦時(shí),,到2018年10月的68億千瓦時(shí),,增長幅度達(dá)到5000余倍;。
潭電先后迎接了李鵬、鄒家華、曾培炎、溫家寶等時(shí)任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來潭電視察,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對潭電的殷切期望鼓舞著潭電在發(fā)展的道路上奮勇前行。
2006年已是中國改革開放的第28個(gè)年頭,潭電二期的工程建設(shè)者們以“只爭朝夕”的精神,夜以繼日,經(jīng)過2年多的鏖戰(zhàn),順利實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)60萬機(jī)組“雙投”,為緩解湖南電力瓶頸,改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做出了突出的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司首批60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組的跨越,在湖南電力工業(yè)史上又添上了濃墨重彩的一筆,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
潭電地處長株潭負(fù)荷中心,肩負(fù)著“提供清潔能源,點(diǎn)亮美好生活”使命,為努力建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型的社會(huì),“十一五”期間該公司投資近5.5億元,完成4臺(tái)機(jī)組脫硫工程建設(shè)、1、2號(hào)機(jī)組布袋除塵器改造;“十二五”期間繼續(xù)投入5億余元進(jìn)行了4臺(tái)機(jī)組的脫硝改造及3、4號(hào)機(jī)組除塵器提質(zhì)改造;“十三五”期間,該公司繼續(xù)投資約5億元完成了4臺(tái)機(jī)組超低排放改造、全廠廢水綜合治理、煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)等環(huán)保項(xiàng)目。同時(shí),為減少固體廢棄物的排放,該公司大力推進(jìn)粉煤灰的綜合處理和利用,實(shí)現(xiàn)了變廢為寶、點(diǎn)“灰”成金,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙“豐收”。如今的潭電正以潔凈的機(jī)房、良好的空氣質(zhì)量矗立在湘江河畔,成為蓮城一道靚麗的風(fēng)景線。
湘潭公司2號(hào)燃煤泊位碼頭
駛?cè)氚l(fā)展的快車道
山以險(xiǎn)峻成其巍峨,海以奔涌成其壯闊。潭電也曾負(fù)重前行,風(fēng)雨兼程,面對企業(yè)發(fā)展瓶頸,潭電人沒有自怨自艾,沒有就此消沉,而是想法設(shè)法,在逆境中自我加壓,不斷成長。曾幾何時(shí),企業(yè)的燃料成本居高不下嚴(yán)重影響著企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為扭轉(zhuǎn)困境,打開企業(yè)盈利空間,潭電公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢,精心謀劃,下決心對該公司的煤碼頭進(jìn)行擴(kuò)建,2013年,潭電二期擴(kuò)建工程煤碼頭順利通過竣工驗(yàn)收,水運(yùn)碼頭的建設(shè),為潭電降低物流成本、拓展盈利空間提供了重要支持。自此,潭電拓寬了燃料運(yùn)輸?shù)那溃蛲恕叭味健倍},一舉扭轉(zhuǎn)了虧損的局面,為企業(yè)甩掉沉重的歷史包袱創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。隨著2016年下半年燃料市場發(fā)生變化,煤價(jià)一路“高歌猛進(jìn)”,且鐵路貨運(yùn)緊張,到廠燃煤不足,原有的1號(hào)碼頭接卸量已不能滿足機(jī)組的燃料需求,2號(hào)泊位續(xù)建工程已是“箭在弦上,不得不發(fā)!”。潭電人又拉開了“全力以赴建成2號(hào)泊位續(xù)建工程”的全面戰(zhàn)役,2017年5月,潭電煤碼頭2號(hào)泊位續(xù)建工程順利通過交工驗(yàn)收,從最初的日接卸煤6000噸,到現(xiàn)在最大接卸量超過15000噸,煤碼頭的“華麗”升級(jí),有效地緩解了煤炭價(jià)格上漲帶來的經(jīng)營壓力,為完成該公司年度利潤目標(biāo)提供了保障,也為提升燃料管理效益、拓寬煤種采購開辟了新通道。
“艱難困苦,玉汝而成”,面對全面深化改革的大環(huán)境,面對行業(yè)內(nèi)日益激烈的市場及資源競爭,潭電認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于能源生產(chǎn)消費(fèi)革命及深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、電力體制改革等重大決策部署,大力弘揚(yáng)“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念和“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,2013至2017年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好,實(shí)現(xiàn)“五連盈”,2018年以來繼續(xù)保持盈利的良好勢頭,電量連續(xù)刷新歷史同期最好水平。先后榮獲“全國文明單位”、“中華全國總工會(huì)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“湖南省文明單位”,連續(xù)6年榮獲湖南省“環(huán)境綠色誠信企業(yè)”稱號(hào),2017年度首次獲評大唐集團(tuán)公司“一流企業(yè)”榮譽(yù)和中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)AAAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA。82載風(fēng)雨兼程,一代又一代潭電人再一次用行動(dòng)書寫著華麗的篇章。
邁入改革新征程
成績是斐然的,但它已屬于過去。黨的十九大報(bào)告明確指出,“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?!蔽覈?jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2018年,作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和動(dòng)力,我國電力行業(yè)總體規(guī)模再上新臺(tái)階,社會(huì)用電量增速加快,市場格局又現(xiàn)新調(diào)整,火電新增裝機(jī)繼續(xù)呈縮減之勢。同樣,潭電也面臨著大容量高參數(shù)新機(jī)組在湖南區(qū)域增多,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、盈利能力處于中游,鄰近煤源不足,負(fù)荷中心作用受祁韶入湘等因素影響弱化,降本增效壓力大、歷史包袱重等制約企業(yè)發(fā)展的系列問題。如何鞏固和開拓“一流企業(yè)”的經(jīng)營成果,潭電人在激烈的外部競爭中,堅(jiān)持用對標(biāo)的語言表述工作、對標(biāo)的思路謀劃工作、用達(dá)標(biāo)活動(dòng)來推動(dòng)各項(xiàng)工作,以“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭能力”為目標(biāo),全面運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,樹立黨建、創(chuàng)新、文化、培訓(xùn)、人才基地五大品牌,黨建方面順應(yīng)新形勢,貫徹新思想,集廣大員工之智,形成潭電特色“NEW”黨建品牌文化;積極提倡“創(chuàng)新是第一大動(dòng)力”,潭電多項(xiàng)科技成果獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì);企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚,員工有著“一流企業(yè)”的精、氣、神;培訓(xùn)中心被中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)授牌“全國火電廠繼電保護(hù)、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地”,集團(tuán)公司系統(tǒng)只有2家獲此稱號(hào);大力開展提能轉(zhuǎn)崗和“人崗適配、人盡其才”人才品牌創(chuàng)建活動(dòng),以此來激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力,發(fā)揮廣大職工員工的積極性和創(chuàng)造性,共享企業(yè)發(fā)展成果,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合競爭力的目標(biāo)。
改革開放承載著國家和民族的“大夢想”,也承載著每個(gè)中國人的“小夢想”。夢想照亮前方路,夢想激勵(lì)腳下行。潭電用短短的20余年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了三次跨越式發(fā)展,在改革的浪潮中迸發(fā)出耀眼的浪花,在中國實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢的新征程中,潭電人將繼續(xù)與改革同行,將偉大的事業(yè)薪火相傳。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì) 網(wǎng)站運(yùn)營:北京中電創(chuàng)智科技有限公司 國網(wǎng)信通億力科技有限責(zé)任公司 銷售熱線:400-007-1585
項(xiàng)目合作:400-007-1585 投稿:63413737 傳真:010-58689040 投稿郵箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
《 中華人民共和國電信與信息服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證 》編號(hào):京ICP證140522號(hào) 京ICP備14013100號(hào) 京公安備11010602010147號(hào)
小崗破冰,深圳興濤,海南弄潮,浦東逐浪,雄安揚(yáng)波……40年彈指一揮間,改革開放的浩蕩浪潮,讓華夏神州發(fā)生了翻天覆地的變化,湘水之濱的大唐湘潭發(fā)電公司沐浴著改革的春風(fēng),追隨著時(shí)代變遷的腳步,在經(jīng)營中自我加壓,在發(fā)展中不斷創(chuàng)新,在改革中勇于探索,努力克服經(jīng)營困難,切實(shí)履行企業(yè)對經(jīng)濟(jì)、環(huán)境與社會(huì)的責(zé)任。
湘潭公司全景圖
步入發(fā)展的新跑道
從建廠之初的1000千瓦,,擴(kuò)大到10萬瓦,,再到1996年擴(kuò)建兩臺(tái)30萬千瓦,,直到2006年的190萬千瓦,,裝機(jī)容量增長幅度近1900倍;年發(fā)電量從1949年的135萬千瓦時(shí),,到2018年10月的68億千瓦時(shí),,增長幅度達(dá)到5000余倍;。
潭電先后迎接了李鵬、鄒家華、曾培炎、溫家寶等時(shí)任黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人來潭電視察,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對潭電的殷切期望鼓舞著潭電在發(fā)展的道路上奮勇前行。
2006年已是中國改革開放的第28個(gè)年頭,潭電二期的工程建設(shè)者們以“只爭朝夕”的精神,夜以繼日,經(jīng)過2年多的鏖戰(zhàn),順利實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)60萬機(jī)組“雙投”,為緩解湖南電力瓶頸,改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)做出了突出的貢獻(xiàn),實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司首批60萬千瓦超臨界燃煤機(jī)組的跨越,在湖南電力工業(yè)史上又添上了濃墨重彩的一筆,為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展注入了強(qiáng)勁的動(dòng)力。
潭電地處長株潭負(fù)荷中心,肩負(fù)著“提供清潔能源,點(diǎn)亮美好生活”使命,為努力建設(shè)環(huán)境友好型和資源節(jié)約型的社會(huì),“十一五”期間該公司投資近5.5億元,完成4臺(tái)機(jī)組脫硫工程建設(shè)、1、2號(hào)機(jī)組布袋除塵器改造;“十二五”期間繼續(xù)投入5億余元進(jìn)行了4臺(tái)機(jī)組的脫硝改造及3、4號(hào)機(jī)組除塵器提質(zhì)改造;“十三五”期間,該公司繼續(xù)投資約5億元完成了4臺(tái)機(jī)組超低排放改造、全廠廢水綜合治理、煤場擋風(fēng)抑塵墻建設(shè)等環(huán)保項(xiàng)目。同時(shí),為減少固體廢棄物的排放,該公司大力推進(jìn)粉煤灰的綜合處理和利用,實(shí)現(xiàn)了變廢為寶、點(diǎn)“灰”成金,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙“豐收”。如今的潭電正以潔凈的機(jī)房、良好的空氣質(zhì)量矗立在湘江河畔,成為蓮城一道靚麗的風(fēng)景線。
湘潭公司2號(hào)燃煤泊位碼頭
駛?cè)氚l(fā)展的快車道
山以險(xiǎn)峻成其巍峨,海以奔涌成其壯闊。潭電也曾負(fù)重前行,風(fēng)雨兼程,面對企業(yè)發(fā)展瓶頸,潭電人沒有自怨自艾,沒有就此消沉,而是想法設(shè)法,在逆境中自我加壓,不斷成長。曾幾何時(shí),企業(yè)的燃料成本居高不下嚴(yán)重影響著企業(yè)的盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力。為扭轉(zhuǎn)困境,打開企業(yè)盈利空間,潭電公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢,精心謀劃,下決心對該公司的煤碼頭進(jìn)行擴(kuò)建,2013年,潭電二期擴(kuò)建工程煤碼頭順利通過竣工驗(yàn)收,水運(yùn)碼頭的建設(shè),為潭電降低物流成本、拓展盈利空間提供了重要支持。自此,潭電拓寬了燃料運(yùn)輸?shù)那?,打通了“任督”二脈,一舉扭轉(zhuǎn)了虧損的局面,為企業(yè)甩掉沉重的歷史包袱創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。隨著2016年下半年燃料市場發(fā)生變化,煤價(jià)一路“高歌猛進(jìn)”,且鐵路貨運(yùn)緊張,到廠燃煤不足,原有的1號(hào)碼頭接卸量已不能滿足機(jī)組的燃料需求,2號(hào)泊位續(xù)建工程已是“箭在弦上,不得不發(fā)!”。潭電人又拉開了“全力以赴建成2號(hào)泊位續(xù)建工程”的全面戰(zhàn)役,2017年5月,潭電煤碼頭2號(hào)泊位續(xù)建工程順利通過交工驗(yàn)收,從最初的日接卸煤6000噸,到現(xiàn)在最大接卸量超過15000噸,煤碼頭的“華麗”升級(jí),有效地緩解了煤炭價(jià)格上漲帶來的經(jīng)營壓力,為完成該公司年度利潤目標(biāo)提供了保障,也為提升燃料管理效益、拓寬煤種采購開辟了新通道。
“艱難困苦,玉汝而成”,面對全面深化改革的大環(huán)境,面對行業(yè)內(nèi)日益激烈的市場及資源競爭,潭電認(rèn)真落實(shí)黨中央關(guān)于能源生產(chǎn)消費(fèi)革命及深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、國企改革、電力體制改革等重大決策部署,大力弘揚(yáng)“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念和“務(wù)實(shí),奉獻(xiàn),創(chuàng)新,奮進(jìn)”的大唐精神,2013至2017年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好,實(shí)現(xiàn)“五連盈”,2018年以來繼續(xù)保持盈利的良好勢頭,電量連續(xù)刷新歷史同期最好水平。先后榮獲“全國文明單位”、“中華全國總工會(huì)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“湖南省文明單位”,連續(xù)6年榮獲湖南省“環(huán)境綠色誠信企業(yè)”稱號(hào),2017年度首次獲評大唐集團(tuán)公司“一流企業(yè)”榮譽(yù)和中國電力企業(yè)聯(lián)合會(huì)AAAA級(jí)“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAA。82載風(fēng)雨兼程,一代又一代潭電人再一次用行動(dòng)書寫著華麗的篇章。
邁入改革新征程
成績是斐然的,但它已屬于過去。黨的十九大報(bào)告明確指出,“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)?!蔽覈?jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力的攻關(guān)期,建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2018年,作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和動(dòng)力,我國電力行業(yè)總體規(guī)模再上新臺(tái)階,社會(huì)用電量增速加快,市場格局又現(xiàn)新調(diào)整,火電新增裝機(jī)繼續(xù)呈縮減之勢。同樣,潭電也面臨著大容量高參數(shù)新機(jī)組在湖南區(qū)域增多,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、盈利能力處于中游,鄰近煤源不足,負(fù)荷中心作用受祁韶入湘等因素影響弱化,降本增效壓力大、歷史包袱重等制約企業(yè)發(fā)展的系列問題。如何鞏固和開拓“一流企業(yè)”的經(jīng)營成果,潭電人在激烈的外部競爭中,堅(jiān)持用對標(biāo)的語言表述工作、對標(biāo)的思路謀劃工作、用達(dá)標(biāo)活動(dòng)來推動(dòng)各項(xiàng)工作,以“創(chuàng)一流、樹品牌、全面提升企業(yè)綜合競爭能力”為目標(biāo),全面運(yùn)用區(qū)位優(yōu)勢、效益優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢,樹立黨建、創(chuàng)新、文化、培訓(xùn)、人才基地五大品牌,黨建方面順應(yīng)新形勢,貫徹新思想,集廣大員工之智,形成潭電特色“NEW”黨建品牌文化;積極提倡“創(chuàng)新是第一大動(dòng)力”,潭電多項(xiàng)科技成果獲集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì);企業(yè)文化底蘊(yùn)深厚,員工有著“一流企業(yè)”的精、氣、神;培訓(xùn)中心被中國電力設(shè)備管理協(xié)會(huì)授牌“全國火電廠繼電保護(hù)、熱工控制裝置檢修培訓(xùn)基地”,集團(tuán)公司系統(tǒng)只有2家獲此稱號(hào);大力開展提能轉(zhuǎn)崗和“人崗適配、人盡其才”人才品牌創(chuàng)建活動(dòng),以此來激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力,發(fā)揮廣大職工員工的積極性和創(chuàng)造性,共享企業(yè)發(fā)展成果,最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)綜合競爭力的目標(biāo)。
改革開放承載著國家和民族的“大夢想”,也承載著每個(gè)中國人的“小夢想”。夢想照亮前方路,夢想激勵(lì)腳下行。潭電用短短的20余年時(shí)間實(shí)現(xiàn)了三次跨越式發(fā)展,在改革的浪潮中迸發(fā)出耀眼的浪花,在中國實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年的奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興夢的新征程中,潭電人將繼續(xù)與改革同行,將偉大的事業(yè)薪火相傳。