為全面落實中國大唐集團有限公司“創(chuàng)新奮進年”以及山西分公司強化“六項重點”工作要求，持續(xù)提高職工的專業(yè)技能水平，大唐臨汾熱電公司緊緊圍繞企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)實際，通過搭建全方位培訓平臺，持續(xù)推進公司人才梯隊建設，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。
截止2019年9月，該公司共有2名職工獲得“中國大唐技術(shù)能手”稱號，3名職工獲得“中國大唐優(yōu)秀技能選手”稱號，1名職工獲得“山西分公司技術(shù)能手”稱號，3名職工獲得“山西分公司優(yōu)秀技能選手”稱號。成績背后，離不開參賽職工過硬的知識技能和賽前的刻苦學習，更離不開該公司近年來在人才隊伍建設工作上的積極探索和不懈努力。
搭建基礎臺，人才培養(yǎng)有保障。“讓培訓加速提升職工崗位履職能力，加快推動企業(yè)人才梯隊建設”，在年初的培訓工作會議上，該公司緊密圍繞企業(yè)中心工作，找準培訓定位，扎實推進人才培養(yǎng)和梯隊建設。在培訓策劃上，該公司創(chuàng)新方式方法，變集中開會為點對點溝通，逐條梳理每項培訓計劃，加大專項培訓比重，將培訓從“大灶粗糧”變?yōu)椤熬滦〔恕?，制定了合理的年度公司級、部門級、班組級培訓計劃、取證計劃、競賽計劃。同時該公司總結(jié)提煉了“12531”特色培訓體系，制定下發(fā)了《年度人才培養(yǎng)工作實施方案》、《職工持證上崗實施辦法》等7項管理制度，堅持每月“三個一培訓工作法”，通過月檢查通報，積分公布等方式，督促各責任部門按時間節(jié)點開展培訓，形成了有計劃、有實施、有考核、有反饋的培訓閉環(huán)管理模式。
搭建師徒臺，職工成長有基石。師徒結(jié)對是該公司開展培訓的傳統(tǒng)方式。每年新職工入職，選定經(jīng)驗豐富的師傅與其簽訂師徒合同，通過師傅傳幫帶、崗位晉升考試等培訓體系，幫助徒弟盡快適應崗位，消化吸收專業(yè)知識，同時將徒弟成長結(jié)果與師傅獎勵掛鉤，形成良好的培訓反饋機制。這種貼合實際的培訓模式，取得了預期效果，為保證機組安全穩(wěn)定運行奠定了堅實基礎。各級人員專業(yè)技能不斷提升，先后有多人在公司內(nèi)部競賽、技能鑒定中取得優(yōu)異成績。對于青年骨干，依托集團公司和公司專家體系，開展“名師帶徒”活動，不僅在工作中進行專項指點，還將青年骨干納入內(nèi)部專家（后備專家）負責的技術(shù)攻關(guān)和項目管理中，帶動青年在更高平臺上錘煉成才。
搭好“學習臺”，一專多能有方法。面對新形勢下人才培養(yǎng)要求，該公司豐富各類培訓形式和內(nèi)容，努力培養(yǎng)政治過硬、技術(shù)過硬、素質(zhì)過硬的職工隊伍。組織開展了“臨電制度大課堂”活動，內(nèi)容主要包括集團公司、山西分公司政策、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、制度宣貫等方面；組織選送優(yōu)秀青年參加清華大學管理能力遠程培訓。在技術(shù)學習上，該公司積極拓展內(nèi)部培訓，組織職業(yè)發(fā)展通道各級專家等專業(yè)人才開展技術(shù)講座，形成良好的技術(shù)技能培訓學習氛圍。在綜合素質(zhì)提升上，以輪訓的方式，分別邀請了專業(yè)老師開展職場定位、壓力控制等專題講座，開拓了職工思路、視野及綜合能力水平。
搭建攻關(guān)臺，破解難題有渠道。該公司將人才隊伍建設融入到創(chuàng)新創(chuàng)效工作中，以解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重、難點問題為出發(fā)點，統(tǒng)籌推進技術(shù)攻關(guān)工作，首推人才攻關(guān)菜單，推動“內(nèi)部專家”在企業(yè)的落地生根。2013年以來，該公司共組建了四屆內(nèi)部專家及后備專家，對人才攻關(guān)實施“項目”管理，按照課題大小、產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，制定不同的攻關(guān)方案，論證攻關(guān)課題，明確攻關(guān)成效。2013-2018年該公司共完成攻關(guān)課題212項，為企業(yè)安全、高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造了堅實保障。
搭建比武臺，技能提升有通道。該公司以實施素質(zhì)提升工程為契機，廣泛開展“學練樹”技術(shù)比武，把生產(chǎn)現(xiàn)場變成“比武臺”，努力為廣大技能人才搭建一個開拓視野、展示才華的平臺，針對工作強度較大、業(yè)余時間有限、人員結(jié)構(gòu)年輕等因素，2019年該公司緊緊圍繞企業(yè)年度中心任務和重點工作，組織開展了燃料采制化、鉗工、熱工等7項主題技能競賽，努力營造了“學技能、提素質(zhì)、比貢獻”的良好氛圍。對于參賽成績優(yōu)秀的職工，公司優(yōu)先考慮崗位晉升，并給予個人及所在部門一定的獎勵；就是在這樣一套完整的選拔、培訓機制下，大批優(yōu)秀技能人才在一次次競賽中成長成才，并獲得了廣闊的發(fā)展空間。
風正舵穩(wěn)船行遠，策馬揚鞭勇向前；面對新的挑戰(zhàn)，臨電公司將繼續(xù)強化人才培養(yǎng)，積極踐行“干就干一流的事，干就干成一流”的總要求，守正創(chuàng)新，聚力一流，引導廣大干部職工以更加振奮的精神、更加務實的作風，鼓足干勁，為公司“大干四個月，確保全年目標”貢獻力量。
