中國電力網(wǎng)訊(記者齊濤 通訊員 史勇) 8月20日,國網(wǎng)湖南省電力有限公司發(fā)布消息,19日20時55分,湖南電網(wǎng)用電負荷創(chuàng)歷史新高,達到3017萬千瓦,消息稱,今夏湖南電網(wǎng)用電負荷電量將雙創(chuàng)新高,可能采取有序用電措施。
就在電網(wǎng)用電負荷創(chuàng)歷史新高的同一時刻,黃冬文正好結(jié)束檢修工作走出現(xiàn)場。這位湘南某火電企業(yè)檢修維護部鍋爐制粉班的班長,此前已經(jīng)在磨煤機旁連續(xù)工作了27個小時,此刻渾身濕漉,臉龐和工作服上都是黑乎乎的。
工作中的黃冬文
每年的7月末到10月初,是社會用電高峰期,俗稱“迎峰度夏”,各火電廠作為電力供應(yīng)的主力,大多要并網(wǎng)發(fā)電、連續(xù)運行,也因此被稱之為一年里最為“辛勞的忙碌季”。黃冬文1987年招工進廠,一直從事檢修工作,對迎峰度夏有著格外深的體會。
“原來還好,這幾年感覺越來越累,班里人老的老了,年輕的上不來,設(shè)備老化、運行時間長,問題也多了不少。特別是今年,企業(yè)改革,200多人調(diào)往廣東,骨干一下子走了6個,剩下最年輕的副班長都43了,大家都在沒日每夜地加班,像這樣連續(xù)作業(yè)20幾個小時的事一點也不稀奇。副班長已經(jīng)大半年沒有休息過一個完整的周末了?!?/p>
身后的磨煤機是黃冬文的主要工作場所,巨大的筒體,刺耳的噪音,細密的粉塵,超高的溫度,置身其中,不消片刻便汗流浹背,而在里面作業(yè)了27個小時的黃冬文,盡管臉上滿是疲憊,卻看不到一絲的頹廢萎靡,“養(yǎng)兵千日,用兵一時。習(xí)慣了,兄弟班組都一樣,現(xiàn)在哪個崗位都是人少事多,特別是班組長、技術(shù)員,全都是24西嗾使待命,隨時準(zhǔn)備進機房搶修。也不是沒埋怨,可埋怨也解決不了問題啊。”
疏通粉管后核對參數(shù)
一句“習(xí)慣了”,讓人看到了歷史新高背后火電人無怨無悔的辛勞奉獻,一句“養(yǎng)兵千日,用兵一時”則彰顯了火電央企的社會責(zé)任。而在奉獻與責(zé)任的背后,卻是火電人當(dāng)下難言的艱難、心酸與無奈。
黃冬文參加工作32年,生產(chǎn)骨干,現(xiàn)在一個月到手的工資也就4000左右,“降薪降得太厲害了,有些職工一個月拿到手的還不到2000塊。當(dāng)年廠里工資高,待遇好,環(huán)境漂亮,小伙子找對象都是挑三揀四的?,F(xiàn)在不行嘍,研究生、一本、二本的都不肯來,來的都是三本、??粕?,來了也留不住,沒干幾天就辭職,聽說2017年廠里好不容易招進來8個大學(xué)生,如今就只剩下3個了!”
人才留不住,是企業(yè)最大的悲哀。黃冬文所在企業(yè),前面二十幾年的盈利總和,兩年內(nèi)就被“虧”完,沒有高薪水、高福利,還連續(xù)虧損,這樣的企業(yè)談何吸引力?
南方火電企業(yè)大面積虧損是不爭事實。說起這個,黃冬文有點小激動,“這能怪我們?我看過報道,專家分析了,就算職工一分錢工資不發(fā),火力發(fā)電都還是虧損!換句話說,職工再拼死拼活,也不能從根本上解決問題。”
黃冬文說的不無道理,火電虧損、日子艱難,確實罪不在己。
水冷壁搶修
居高不下的電煤價格始終是電企“心頭大痛”,電價二十余年不漲,煤價卻是隨行就市,“計劃電、市場煤”的博弈中,不管是電價還是煤價,身處下游的火電企業(yè)從未掌握話語權(quán),即便竭盡全力,也難免哀鴻一片。
此外,機組利用小時數(shù)持續(xù)萎縮,火電產(chǎn)能釋放不足,機組負荷率難以提升,透過這些火電企業(yè)虧損的表層原因,能感受到經(jīng)濟下行、外電入湘、國家高壓環(huán)保以及深化供給側(cè)改革帶來的陣痛。但也必須承認,當(dāng)年各大發(fā)電集團跑馬圈地導(dǎo)致的產(chǎn)能過剩,亦對今日之局造成了極大影響。
幾年前,一家超大型能源投資公司計劃在湘南新建火電廠,前期投入十幾個億,三通一平等基礎(chǔ)建設(shè)都已經(jīng)竣工,可面對現(xiàn)實,還是斷然緩建項目,這也算是當(dāng)今火電深陷困局的一個縮影。
7月26日,黃冬文所在電廠一期兩臺20萬機組按照電網(wǎng)要求上網(wǎng)發(fā)電。這兩臺機組投產(chǎn)于上世紀(jì)八、九十年代,均過了服役期限,上級公司早就要求擇機關(guān)閉。因為經(jīng)營艱難、員工收入下降,兩臺機檢修投入不足、人員配置不夠,安全生產(chǎn)乃至環(huán)保、經(jīng)營壓力巨大,可省政府仍以紅頭文件的形式,要求其延遲關(guān)閉,繼續(xù)發(fā)揮衡、郴、永湘南三地區(qū)唯一電源支撐點的安全保供作用。
迎峰度夏掐尖重回發(fā)電崗位
“我們地處京廣線運力最南端,煤價居高不下,老機組發(fā)一度電硬虧6厘8??稍偬澮驳冒l(fā),這是央企必須承擔(dān)的社會責(zé)任?!睘闈M足四臺機安全穩(wěn)發(fā)的要求,該廠甚至將已經(jīng)離開運行崗位、年過半百的職工抽調(diào)集中,重返原崗位頂班。
一面是央企必須承擔(dān)的社會責(zé)任,一面是經(jīng)營困頓“生不易、死亦難”的窘境,一面則是底層職工艱難之中的樂觀奉獻。今天的火電企業(yè),困局何解、路在何方?
壯士斷腕或許不失為果敢之策,媒體已有火電廠宣布破產(chǎn)的報道,“與其讓職工拿著微薄薪水要死不活,不如趁早了斷,讓職工早點出去闖一條生路?!?/p>
改革出題目,發(fā)展做文章,這是目前絕大多數(shù)火電企業(yè)的選擇,黃冬文所在企業(yè)一面強化內(nèi)部管理、倡導(dǎo)黨員干部模范引領(lǐng),一面便在上級公司支持下積極“走出去”,調(diào)出200多職工,有效降低了管理成本。然而,大形勢之下,單個企業(yè)的力量實在微不足道,題目出來了,可答案還得苦苦尋覓。
或者求助政府,一方面針對特殊地域、特殊作用的電廠,調(diào)整政策,實施區(qū)域電價?一方面真正煤電聯(lián)動,從源頭為火電企業(yè)減壓、松綁?
抑或重新洗牌,重組區(qū)域性的電力集團,集合優(yōu)勢資源,提升戰(zhàn)略地位,統(tǒng)一調(diào)配、合理調(diào)度,避免無序競爭?
夜色深沉,黃冬文漸行漸遠,臨行前,他留下一句話,“不管多難,咱老百姓總得把自己的事做好。再堅持堅持吧,堅持下去,總會有希望的?!?/p>