為進(jìn)一步壓縮生產(chǎn)成本，提升贏利空間，平煤老公營(yíng)子礦從設(shè)備材料管理入手，通過(guò)深入開(kāi)展修舊利廢、增收節(jié)支等活動(dòng)，全面抓好管控工作，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　該礦把修舊利廢作為企業(yè)節(jié)支降耗的一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，積極探索新思路、新方法，不斷完善管理機(jī)制，牢牢把住“修”和“利”兩個(gè)關(guān)口，對(duì)回收的物資，堅(jiān)持量材適用，合理維修，根據(jù)損壞程度，可利用價(jià)值，把握好維修的“度”，以最大利用價(jià)值、最小修復(fù)支出為原則進(jìn)行修復(fù)，避免造成二次浪費(fèi)。同時(shí)，定期開(kāi)展預(yù)算分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對(duì)材料和設(shè)備回收、運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真的分析、總結(jié)，及時(shí)找出存在的不足，制定有針對(duì)性地整改計(jì)劃，為確保目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)提供保障。

　　在材料發(fā)放上，該礦堅(jiān)持“有舊的決不投入新的”這一原則，對(duì)回收、修復(fù)的舊物資實(shí)行優(yōu)先發(fā)放。7-8月份以來(lái)，經(jīng)修復(fù)的水泵、打點(diǎn)器、聲光信號(hào)、開(kāi)關(guān)配電盤(pán)、真空接觸器等器件共價(jià)值2萬(wàn)余元，這些廢舊的設(shè)備經(jīng)過(guò)“起死回生”，再次投入到了生產(chǎn)當(dāng)中。

　　此外，礦物資供應(yīng)公司不斷強(qiáng)化物資管控工作，成立了以經(jīng)理為組長(zhǎng)的材料使用和回收復(fù)用管理組，制定了材料回收復(fù)用管理辦法，對(duì)設(shè)備的報(bào)廢和回收標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)了詳細(xì)的管理細(xì)則，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。各單位嚴(yán)格執(zhí)行《循環(huán)周轉(zhuǎn)材料存放、使用、回收管理制度》，建卡立帳、按月報(bào)表，做到臺(tái)帳、料卡、實(shí)物、報(bào)表四相符，有效控制并降低了材料消耗。

　　據(jù)了解，自年后開(kāi)始，該礦擴(kuò)大了回收復(fù)用范圍，明確了交舊領(lǐng)新回收類(lèi)別共121項(xiàng)，綜合回收率達(dá)到了86.5％。節(jié)約了資源，提高了經(jīng)濟(jì)效益。