為了進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)工作，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，平煤老公營(yíng)子礦以“四個(gè)強(qiáng)化”為主要抓手，預(yù)防和整治標(biāo)準(zhǔn)化工作，促進(jìn)礦井安全、健康、穩(wěn)定生產(chǎn)。
       強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控“抓”安全。進(jìn)入三季度以后，該礦不斷加大現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查力度，組織管理人員和區(qū)隊(duì)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班，持續(xù)深化對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時(shí)段、薄弱地點(diǎn)的管控，并以工程循環(huán)為目標(biāo)，開(kāi)展頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)隱患排查整治活動(dòng)，對(duì)查出的隱患逐條落實(shí)整改責(zé)任人和整改期限，并對(duì)整改情況進(jìn)行“回頭看”，確保在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上不出紕漏，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤管控。
       強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)“?！卑踩Ｔ摰V制定了安全質(zhì)量管理工作規(guī)劃，完善了安全質(zhì)量管理機(jī)制，各職能科室加強(qiáng)對(duì)各區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督、檢查和考核，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)管理、薄弱環(huán)節(jié)和“三違”整治、重點(diǎn)項(xiàng)目、工程質(zhì)量等跟蹤工作，確保安全質(zhì)量工作落到實(shí)處。
       強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)督“助”安全。該礦成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組，分采掘一線檢查組和地面輔助檢查組，每月定期開(kāi)展兩次標(biāo)準(zhǔn)化抽查并進(jìn)行打分，兩次平均得分為當(dāng)月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分，月末由檢查組按檢查情況分別對(duì)各單位評(píng)出名次，考評(píng)結(jié)果與本單位當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，施行“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”，通過(guò)經(jīng)濟(jì)杠桿促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
       強(qiáng)化工程質(zhì)量“筑”安全。該礦以堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)打造精品工程為主線，按照嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)、全的要求，扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量分區(qū)包片制”和“返工工程追究制”，嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)、完善流程，著力提升管理的規(guī)范化。針對(duì)地質(zhì)條件差以及采場(chǎng)接續(xù)等問(wèn)題，堅(jiān)持穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，不搞突擊生產(chǎn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，始終做到有數(shù)、有序、有方抓好安全工作。（宋琦）