大唐山西分公司:喜看稻菽千重浪

2018年7月20日,中國大唐集團(tuán)公司山西分公司年中工作會(huì)現(xiàn)場,與會(huì)干部員工被一組組數(shù)據(jù)所鼓舞:上半年,利潤同比增加上億元,資產(chǎn)負(fù)債率比年初降低1.59個(gè)百分點(diǎn),風(fēng)電裝機(jī)容量突破百萬大關(guān)……

這些閃光數(shù)字的背后,是集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的必然結(jié)果,是“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念在山西分公司的成功實(shí)踐,也是山西4800多名干部員工迎難而上、真抓實(shí)干所取得的重要成績。

電量為王增效益    把握形勢闖市場

今年上半年,面對電力市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢,山西分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作會(huì)議部署,把增發(fā)有效益的電量作為重中之重,發(fā)電量累計(jì)完成年度預(yù)算的50.93%,同比多發(fā)十幾億千瓦時(shí)。

山西分公司始終堅(jiān)持“電量為王,效益優(yōu)先,搶字當(dāng)頭”,對外加大協(xié)調(diào)力度,緊跟電量計(jì)劃,緊盯交易環(huán)節(jié),確保基礎(chǔ)電量足額到位、市場電量份額高于裝機(jī)占比;優(yōu)化月度發(fā)電量考核管理,聚焦電量、利用小時(shí)、開機(jī)率和負(fù)荷率的管控,激發(fā)搶電量的源源活力;充分發(fā)揮近千萬裝機(jī)容量和區(qū)域一體化優(yōu)勢,不斷加大市場營銷力度,全力擴(kuò)大市場份額。

天上不會(huì)掉餡餅,成績永遠(yuǎn)是奉獻(xiàn)的另外一種表達(dá)方式。2018年4月23日中午12點(diǎn),江蘇省電力月度競價(jià)交易結(jié)果正式發(fā)布,“陽城發(fā)電公司成交1億千瓦時(shí)”,交易大廳一角的閆建強(qiáng)、郝山武等人,像中了大獎(jiǎng)一樣緊緊攥住了拳頭。

隨著電力市場化改革不斷推進(jìn),江蘇省電力市場明顯過剩,機(jī)組平均利用小時(shí)持續(xù)下滑,市場電量交易規(guī)模逐步擴(kuò)大。面對嚴(yán)峻形勢,陽城電廠將電量營銷列為年度重點(diǎn),組織營銷團(tuán)隊(duì)闖市場、爭電量,四個(gè)月時(shí)間里走遍了江蘇13個(gè)地市,平均月行萬余公里,2018年市場交易電量比2017年增加了1.4倍,接近該公司年度總電量目標(biāo)的一半之多,確保了使機(jī)組利用小時(shí)繼續(xù)維持高位水平,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

降本增效解難題    釋放活力創(chuàng)效益

今年上半年,山西分公司在“外抓市場”的同時(shí)強(qiáng)化“內(nèi)部管理”,多管齊下加大各項(xiàng)工作管控力度,充分釋放提質(zhì)增效的創(chuàng)造力,切實(shí)向改革要效益、向管理要效益、向政策要效益、向成本要效益。

在降本增效上,山西分公司在搶發(fā)電量的同時(shí),積極抓好控煤價(jià)工作,加強(qiáng)市場研判,超期謀劃思路,靈活調(diào)整采購策略,深入推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒;努力爭取政策效益,最大限度爭取和確保供熱補(bǔ)貼、超低排放資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策、雙細(xì)則考核獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位;嚴(yán)控非燃料成本支出,積極推進(jìn)融資管理工作,不斷減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

云岡熱電公司上半年實(shí)現(xiàn)盈利千萬元,超過了預(yù)算進(jìn)度和去年同期水平,其中既有增發(fā)電量的因素,也有降本增效的貢獻(xiàn)。設(shè)備能耗水平是決定成本和效益的關(guān)鍵因素,只有低成本、高利潤才能在市場中立于不敗之地。云岡熱電公司在今年年初,圍繞節(jié)能減排、降本增效等重點(diǎn)課題,組織開展了“技術(shù)攻關(guān)”擂臺(tái)賽,各單位結(jié)合各自專業(yè)難題,累計(jì)申報(bào)29項(xiàng)改造項(xiàng)目,解決空預(yù)器漏風(fēng)大的技術(shù)改造項(xiàng)目成功奪得擂主。

項(xiàng)目改造初期,副點(diǎn)檢長王建平提出了新思路:“如果能開發(fā)出一種彈性密封,就能解決運(yùn)行中空預(yù)器漏風(fēng)大的問題了。”思路明確,說干就干,經(jīng)過緊鑼密鼓地現(xiàn)場勘測、資料搜集、縝密分析,“利用柔性密封銷軸內(nèi)置扭力彈簧,可以保證密封片與扇形板緊密貼合,即使在轉(zhuǎn)子最外側(cè)密封片和扇形板也可以保證基本無間隙?!毙驴疹A(yù)器轉(zhuǎn)子葉片密封經(jīng)過試驗(yàn)并成功安裝后,空預(yù)器漏風(fēng)率得到了明顯降低,在降低供電煤耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性水平上發(fā)揮了作用。

新能源喜過百萬    好收成再創(chuàng)新高

近年來,山西分公司積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),抓住機(jī)遇加快發(fā)展風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目,不斷提高新能源的容量占比,不斷提高新能源創(chuàng)效能力。今年上半年,新能源項(xiàng)目盈利能力明顯提升,同比增利上億元。特別值得一提的是,山西分公司成功建成百萬級新能源公司,市場競爭力和影響力顯著提升。
今年4月15日,大唐山西新能源公司西寨風(fēng)電場一期49.5兆瓦工程首批風(fēng)機(jī)成功并網(wǎng)發(fā)電,標(biāo)志著山西分公司風(fēng)電、光伏在役總裝機(jī)容量達(dá)到103.4萬千瓦,成為集團(tuán)公司乃至山西省為數(shù)不多的百萬級新能源公司。

說起建設(shè)過程,新能源的小伙子們至今都非常激動(dòng)。西寨風(fēng)場有著一個(gè)平均年齡二十七八歲的年輕團(tuán)隊(duì),面對全年平均氣溫僅6℃、所在區(qū)域90%是山地的惡劣環(huán)境,他們堅(jiān)守“耐得住寂寞、守得住荒山”的信念,住土房、喝涼水、啃饅頭,橫下一條心推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。雨季來臨,道路被河流沖毀,車輛無法行駛,運(yùn)輸設(shè)備需要翻越好幾個(gè)山頭,狹窄迂回,坡高路陡,他們用手推、用肩扛,保證了設(shè)備如期安全達(dá)到現(xiàn)場。并網(wǎng)前一天,氣溫-7℃,滴水成冰,風(fēng)力6-7級,風(fēng)沙走石,他們在凌冽寒風(fēng)中檢查設(shè)備、清點(diǎn)施工材料,一天一夜不眠不休,短短三天完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)的調(diào)試并網(wǎng)工作,較集團(tuán)公司要求的升壓站反送電時(shí)間提前了3天,較首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間提前了9天、較全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間提前了1個(gè)月。

新能源實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,離不開在建項(xiàng)目員工的辛勤付出,同樣離不開在役項(xiàng)目員工的精心管理。今年4月10日,向世界講訴“中國新變化”的中央電視臺(tái)中文國際頻道《走遍中國》欄目組,把鏡頭聚焦在山西分公司澤清嶺風(fēng)電場,記錄下了中國大唐十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李志勇、青年黨員耿超在近7級大風(fēng)中搶修風(fēng)機(jī)、堅(jiān)決保衛(wèi)效益成果的全過程,有效提升了大唐品牌的知名度和美譽(yù)度。

“喜看稻菽千重浪,提質(zhì)增效正當(dāng)時(shí)”。面對下半年工作,山西分公司年中工作會(huì)議吹響戰(zhàn)斗集結(jié)號和進(jìn)攻沖鋒號,提出了強(qiáng)化思想解放、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化體制改革、強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化黨的建設(shè)等“六個(gè)強(qiáng)化”要求,深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)和“大干三季度、沖刺全年目標(biāo)”活動(dòng),堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),為集團(tuán)公司逐步趕超階段良好開局、建設(shè)國際一流能源集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 大唐山西公司
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大唐山西分公司:喜看稻菽千重浪

作者:董巍  發(fā)布時(shí)間:2018-08-07   來源:電力網(wǎng)

2018年7月20日,中國大唐集團(tuán)公司山西分公司年中工作會(huì)現(xiàn)場,與會(huì)干部員工被一組組數(shù)據(jù)所鼓舞:上半年,利潤同比增加上億元,資產(chǎn)負(fù)債率比年初降低1.59個(gè)百分點(diǎn),風(fēng)電裝機(jī)容量突破百萬大關(guān)……

這些閃光數(shù)字的背后,是集團(tuán)公司黨組堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的必然結(jié)果,是“價(jià)值思維,效益導(dǎo)向”核心理念在山西分公司的成功實(shí)踐,也是山西4800多名干部員工迎難而上、真抓實(shí)干所取得的重要成績。

電量為王增效益    把握形勢闖市場

今年上半年,面對電力市場競爭激烈的嚴(yán)峻形勢,山西分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作會(huì)議部署,把增發(fā)有效益的電量作為重中之重,發(fā)電量累計(jì)完成年度預(yù)算的50.93%,同比多發(fā)十幾億千瓦時(shí)。

山西分公司始終堅(jiān)持“電量為王,效益優(yōu)先,搶字當(dāng)頭”,對外加大協(xié)調(diào)力度,緊跟電量計(jì)劃,緊盯交易環(huán)節(jié),確?;A(chǔ)電量足額到位、市場電量份額高于裝機(jī)占比;優(yōu)化月度發(fā)電量考核管理,聚焦電量、利用小時(shí)、開機(jī)率和負(fù)荷率的管控,激發(fā)搶電量的源源活力;充分發(fā)揮近千萬裝機(jī)容量和區(qū)域一體化優(yōu)勢,不斷加大市場營銷力度,全力擴(kuò)大市場份額。

天上不會(huì)掉餡餅,成績永遠(yuǎn)是奉獻(xiàn)的另外一種表達(dá)方式。2018年4月23日中午12點(diǎn),江蘇省電力月度競價(jià)交易結(jié)果正式發(fā)布,“陽城發(fā)電公司成交1億千瓦時(shí)”,交易大廳一角的閆建強(qiáng)、郝山武等人,像中了大獎(jiǎng)一樣緊緊攥住了拳頭。

隨著電力市場化改革不斷推進(jìn),江蘇省電力市場明顯過剩,機(jī)組平均利用小時(shí)持續(xù)下滑,市場電量交易規(guī)模逐步擴(kuò)大。面對嚴(yán)峻形勢,陽城電廠將電量營銷列為年度重點(diǎn),組織營銷團(tuán)隊(duì)闖市場、爭電量,四個(gè)月時(shí)間里走遍了江蘇13個(gè)地市,平均月行萬余公里,2018年市場交易電量比2017年增加了1.4倍,接近該公司年度總電量目標(biāo)的一半之多,確保了使機(jī)組利用小時(shí)繼續(xù)維持高位水平,為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

降本增效解難題    釋放活力創(chuàng)效益

今年上半年,山西分公司在“外抓市場”的同時(shí)強(qiáng)化“內(nèi)部管理”,多管齊下加大各項(xiàng)工作管控力度,充分釋放提質(zhì)增效的創(chuàng)造力,切實(shí)向改革要效益、向管理要效益、向政策要效益、向成本要效益。

在降本增效上,山西分公司在搶發(fā)電量的同時(shí),積極抓好控煤價(jià)工作,加強(qiáng)市場研判,超期謀劃思路,靈活調(diào)整采購策略,深入推進(jìn)精細(xì)化配煤摻燒;努力爭取政策效益,最大限度爭取和確保供熱補(bǔ)貼、超低排放資金補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠政策、雙細(xì)則考核獎(jiǎng)勵(lì)落實(shí)到位;嚴(yán)控非燃料成本支出,積極推進(jìn)融資管理工作,不斷減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。

云岡熱電公司上半年實(shí)現(xiàn)盈利千萬元,超過了預(yù)算進(jìn)度和去年同期水平,其中既有增發(fā)電量的因素,也有降本增效的貢獻(xiàn)。設(shè)備能耗水平是決定成本和效益的關(guān)鍵因素,只有低成本、高利潤才能在市場中立于不敗之地。云岡熱電公司在今年年初,圍繞節(jié)能減排、降本增效等重點(diǎn)課題,組織開展了“技術(shù)攻關(guān)”擂臺(tái)賽,各單位結(jié)合各自專業(yè)難題,累計(jì)申報(bào)29項(xiàng)改造項(xiàng)目,解決空預(yù)器漏風(fēng)大的技術(shù)改造項(xiàng)目成功奪得擂主。

項(xiàng)目改造初期,副點(diǎn)檢長王建平提出了新思路:“如果能開發(fā)出一種彈性密封,就能解決運(yùn)行中空預(yù)器漏風(fēng)大的問題了?!彼悸访鞔_,說干就干,經(jīng)過緊鑼密鼓地現(xiàn)場勘測、資料搜集、縝密分析,“利用柔性密封銷軸內(nèi)置扭力彈簧,可以保證密封片與扇形板緊密貼合,即使在轉(zhuǎn)子最外側(cè)密封片和扇形板也可以保證基本無間隙?!毙驴疹A(yù)器轉(zhuǎn)子葉片密封經(jīng)過試驗(yàn)并成功安裝后,空預(yù)器漏風(fēng)率得到了明顯降低,在降低供電煤耗、提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性水平上發(fā)揮了作用。

新能源喜過百萬    好收成再創(chuàng)新高

近年來,山西分公司積極轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu),抓住機(jī)遇加快發(fā)展風(fēng)電、光伏發(fā)電項(xiàng)目,不斷提高新能源的容量占比,不斷提高新能源創(chuàng)效能力。今年上半年,新能源項(xiàng)目盈利能力明顯提升,同比增利上億元。特別值得一提的是,山西分公司成功建成百萬級新能源公司,市場競爭力和影響力顯著提升。
今年4月15日,大唐山西新能源公司西寨風(fēng)電場一期49.5兆瓦工程首批風(fēng)機(jī)成功并網(wǎng)發(fā)電,標(biāo)志著山西分公司風(fēng)電、光伏在役總裝機(jī)容量達(dá)到103.4萬千瓦,成為集團(tuán)公司乃至山西省為數(shù)不多的百萬級新能源公司。

說起建設(shè)過程,新能源的小伙子們至今都非常激動(dòng)。西寨風(fēng)場有著一個(gè)平均年齡二十七八歲的年輕團(tuán)隊(duì),面對全年平均氣溫僅6℃、所在區(qū)域90%是山地的惡劣環(huán)境,他們堅(jiān)守“耐得住寂寞、守得住荒山”的信念,住土房、喝涼水、啃饅頭,橫下一條心推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)。雨季來臨,道路被河流沖毀,車輛無法行駛,運(yùn)輸設(shè)備需要翻越好幾個(gè)山頭,狹窄迂回,坡高路陡,他們用手推、用肩扛,保證了設(shè)備如期安全達(dá)到現(xiàn)場。并網(wǎng)前一天,氣溫-7℃,滴水成冰,風(fēng)力6-7級,風(fēng)沙走石,他們在凌冽寒風(fēng)中檢查設(shè)備、清點(diǎn)施工材料,一天一夜不眠不休,短短三天完成了25臺(tái)風(fēng)機(jī)的調(diào)試并網(wǎng)工作,較集團(tuán)公司要求的升壓站反送電時(shí)間提前了3天,較首臺(tái)機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間提前了9天、較全部風(fēng)機(jī)并網(wǎng)發(fā)電時(shí)間提前了1個(gè)月。

新能源實(shí)現(xiàn)新發(fā)展,離不開在建項(xiàng)目員工的辛勤付出,同樣離不開在役項(xiàng)目員工的精心管理。今年4月10日,向世界講訴“中國新變化”的中央電視臺(tái)中文國際頻道《走遍中國》欄目組,把鏡頭聚焦在山西分公司澤清嶺風(fēng)電場,記錄下了中國大唐十佳優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李志勇、青年黨員耿超在近7級大風(fēng)中搶修風(fēng)機(jī)、堅(jiān)決保衛(wèi)效益成果的全過程,有效提升了大唐品牌的知名度和美譽(yù)度。

“喜看稻菽千重浪,提質(zhì)增效正當(dāng)時(shí)”。面對下半年工作,山西分公司年中工作會(huì)議吹響戰(zhàn)斗集結(jié)號和進(jìn)攻沖鋒號,提出了強(qiáng)化思想解放、強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)、強(qiáng)化體制改革、強(qiáng)化經(jīng)營發(fā)展、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)、強(qiáng)化黨的建設(shè)等“六個(gè)強(qiáng)化”要求,深入開展“解放思想、更新觀念”大討論活動(dòng)和“大干三季度、沖刺全年目標(biāo)”活動(dòng),堅(jiān)決打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn),為集團(tuán)公司逐步趕超階段良好開局、建設(shè)國際一流能源集團(tuán)作出新的更大的貢獻(xiàn)。

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