截至9月21日,江西黃金埠發(fā)電公司年度發(fā)電量累計完成50.09億千瓦時,完成全年計劃電量的78.8%,為完成年度電量目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)。
今年以來,該公司積極貫徹落實集團公司工作會議精神及安全生產(chǎn)工作要求,深入推進“社會主義是干出來的”崗位建功行動,內(nèi)挖潛力,外爭市場,層層動員,多管齊下,爭取發(fā)電量最大化。
落實安全責(zé)任。該公司公司全面落實“責(zé)任落實年”“風(fēng)險預(yù)控年”工作要求,以責(zé)任落實為主線,細化安全生產(chǎn)職責(zé)到崗、到人,確保安全生產(chǎn)全過程閉環(huán)管理;持續(xù)推進安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”管理制度,杜絕習(xí)慣性違章行為;強化安全教育和監(jiān)督,切實提高安全管理水平。強化《員工人身安全風(fēng)險分析預(yù)控本》執(zhí)行力度,筑牢安全根基。
強化電量責(zé)任。該公司面對更加復(fù)雜嚴(yán)峻的電力市場環(huán)境,強化責(zé)任落實,層層分解發(fā)電指標(biāo),加大電力營銷工作力度,創(chuàng)新電力營銷工作模式,千方百計爭取交易電量,全力提高機組負(fù)荷率和機組市場占有率;結(jié)合機組運行情況,及時做好負(fù)荷預(yù)測和市場供需形勢分析,合理安排機組檢修,爭取最大開機方式。
加強運維管理。該公司精細化運維管理,通過檢修全面排查設(shè)備安全隱患,提高設(shè)備運行的穩(wěn)定性、可靠性,減少設(shè)備故障率;嚴(yán)格操作程序,規(guī)范操作行為;加大日常消缺的維護力度,全力確保機組安全穩(wěn)定運行;積極開展防汛應(yīng)急等各類應(yīng)急處置演練,切實提升職工應(yīng)急處置能力。
突出正向激勵。該公司充分發(fā)揮績效管理的杠桿作用,將發(fā)電量指標(biāo)完成情況與各部門績效考核關(guān)聯(lián),全面提升各部門搶發(fā)電量的責(zé)任意識,持續(xù)激發(fā)一線職工搶發(fā)電量、掙工資的積極性和主動性。同時開展“保安全”“搶發(fā)電”“機組檢修”“搶運水運煤”“低灰熔點煤摻燒”等五項勞動競賽活動,調(diào)動員工的工作積極性,為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。(羅細生)