華電集團公司2019年工作會議全面開啟了建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)的新征程，江蘇公司認真落實“五個堅持、三個轉(zhuǎn)變、六個一流”工作部署，觀大勢、謀全局、干實事，直面矛盾挑戰(zhàn)，強化責任擔當，全力推進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　堅持黨建引領(lǐng)。江蘇公司牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的理念，進一步認識到，基層黨建工作做實了就是凝聚力，做好了就是戰(zhàn)斗力，做強了就是生產(chǎn)力。運用馬克思主義世界觀方法論指導推進企業(yè)黨建實踐，緊緊扭住“三基建設(shè)”不放松，抓好“示范黨支部”建設(shè)，創(chuàng)建“三清”企業(yè)，廣泛開展“五亮五賽”黨員主題實踐活動，工作重點在哪里，黨建活動就開展到哪里，做到“一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘、一個黨小組就是一塊陣地、一個黨員就是一面旗幟”，使黨建工作成為企業(yè)管理鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。

　　凝聚發(fā)展力量。江蘇公司的“創(chuàng)者先行”文化，就是倡導“敢為人先、能為人先”的理念，積極應(yīng)對不斷變化的內(nèi)外部形勢，直面困難與矛盾，既有認識論，又要有方法論，既能找到問題，又能解決問題。進一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路，打破習慣思維禁錮，突破發(fā)展瓶頸，堅持新發(fā)展理念，做好“增量增效”文章，在集團公司建設(shè)世界一流能源企業(yè)的大局下思考企業(yè)的發(fā)展，試點開展“煤氣互濟”，推進天然氣基礎(chǔ)設(shè)施項目；解決經(jīng)營難題，凝聚干部職工“奮斗幸福觀”的共識，以經(jīng)濟效益最大化為目標，以精細化管理為抓手，既要做到“存量提效”，也要做到“減量見效”。

　　突出效益優(yōu)先。把調(diào)結(jié)構(gòu)、強管理、拓市場、提效益作為當前高質(zhì)量發(fā)展的突破，提升價值創(chuàng)造能力。在夯實安全基礎(chǔ)上下功夫，江蘇公司開展“安全制度落實年”“生態(tài)環(huán)保自律能力提升”活動，充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用；在改革創(chuàng)新上下功夫，落實國資委“雙百行動”部署，加大創(chuàng)新驅(qū)動，優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，完善市場化經(jīng)營機制；在提質(zhì)增效上下功夫，持續(xù)對標一流，落實財務(wù)“三型三化551”建設(shè)，加大電量營銷力度，爭取有效益的市場電量，確保實現(xiàn)全年利潤目標。

　　弘揚求真務(wù)實。江蘇公司大力倡導“不興偽事興務(wù)實”的求真務(wù)實作風，把各項工作的落腳點放到務(wù)求實效、推進工作、群眾評價上。加強和改進干部人才工作，突出政治標準，注重培養(yǎng)專業(yè)能力和專業(yè)精神，打造一支“忠誠、干凈、擔當”的高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍；樹立重實干、重實績的鮮明導向，倡行“馬上就辦、辦就辦好”的作風，落實“高嚴細實”要求，把擔當干事作為檢驗黨性強弱的“試金石”；以“關(guān)鍵少數(shù)”的示范引領(lǐng)帶動“絕大多數(shù)”的作風轉(zhuǎn)變，一級帶著一級干，一級做給一級看，形成講團結(jié)、精業(yè)務(wù)、崇實干的良好氛圍。

　　“我們都在努力奔跑，我們都是追夢人”。江蘇公司5000名干部職工將在新起點上積極奮發(fā)有為，勇敢迎接挑戰(zhàn)，以高質(zhì)量的發(fā)展成果，擁抱新時代，成就新作為，為集團公司建設(shè)具有全球競爭力的世界一流能源企業(yè)貢獻力量。（江蘇公司黨委書記、執(zhí)行董事 戴 軍）