國家電投平頂山分公司“清單式”管理推進黨建工作落地

作者:王文靜 發(fā)布時間:2017-05-27   來源:中國電力網(wǎng)

  “本月發(fā)電運行部黨支部組織開展‘完成公司年度1.28億利潤目標(biāo)我該怎么辦大討論活動’,分析總結(jié)‘我當(dāng)一天安全員’活動效果,下月工作安排是……”這是平頂山分公司“清單式”管理黨建工作的一種有效形式。

  據(jù)悉,今年以來該公司結(jié)合實際制定了“黨建引領(lǐng) 精細管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案,通過“每季、每月、每周”清單式管理推進黨建工作落地。每季度黨支部按照《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)檢查卡》逐項自檢自查,查“三會一課”記錄、查主題實踐活動開展情況等,列出整改清單,實行銷號管理。每月末該公司召開月度工作例會,以條目式列出公司月度黨群工作安排,會上,各黨支部、分工會、團支部結(jié)合月初工作計劃逐條對照清單曬成績。每周各黨支部上報“黨建引領(lǐng) 精細管理 創(chuàng)新創(chuàng)效”工作方案保障措施落實情況和“完成公司年度1.28億利潤目標(biāo)我該怎么辦”關(guān)鍵指標(biāo)、重點指標(biāo)完成情況,提升黨建工作的執(zhí)行力和價值創(chuàng)造力。

  與此同時,清單中如有未完成工作,還需要實行“說清楚”制度,說明未完成原因、存在不足和下一步改進措施,“清單式”管理使該公司政工人員和黨支部書記“人人心中有筆賬、比學(xué)趕超當(dāng)榜樣”,推進各項黨建工作高效落地。

      關(guān)鍵詞: 平頂山發(fā)電


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