國(guó)家電投平頂山發(fā)電分公司:7S管理促班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作者:陳連舉 發(fā)布時(shí)間:2017-05-18   來(lái)源:中國(guó)電力網(wǎng)

為進(jìn)一步加強(qiáng)班組精細(xì)化、規(guī)范化管理,給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)鏡,給員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)鏡,近日,國(guó)家電投平頂山發(fā)電分公司以7S管理為抓手,全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化管理。

該公司確定“7S創(chuàng)建全覆蓋,創(chuàng)建區(qū)域提升率>50%”年度目標(biāo),深化7S管理提升工作,把7S管理同班組建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作一起抓,起到了與其他管理工作相輔相成,相得益彰的作用。該公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)7S督導(dǎo)師對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和7S管理工作進(jìn)行定期、不定期檢查,對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo),并要求限期整改,切實(shí)做到班組建設(shè)和7S管理有檢查、有指導(dǎo)、有記錄、有改進(jìn);同時(shí),該公司積極把7S管理全面融入班組精益化工作中,規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理和員工的行為, 提高生產(chǎn)效率,降低成本,鍛煉和提高員工素質(zhì)。

      關(guān)鍵詞: 平頂山發(fā)電


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