福建華電高砂水電公司勤澆“文化花”結(jié)出“安全果”
中國(guó)電力網(wǎng)訊 2021年,面對(duì)新冠疫情影響,來(lái)水不及預(yù)期、項(xiàng)目發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難與挑戰(zhàn),福建華電高砂水電公司以《華電憲章》為指導(dǎo),以“鼎”安全文化體系為依托,以企業(yè)“方圓”安全文化實(shí)踐為基礎(chǔ),牢固樹立“不安全不工作”的安全理念,始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)必先抓安全”的工作方式,勤澆“文化花”,努力營(yíng)造濃郁的安全文化氛圍,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全支撐。
圍繞安全生產(chǎn)的四大要素、三個(gè)轉(zhuǎn)變、兩項(xiàng)體系、一個(gè)中心,以“4321”陽(yáng)光安全管理模式,把人員、設(shè)備、環(huán)境、管理作為安全文化最直接的載體,推進(jìn)人才培養(yǎng)、加強(qiáng)缺陷管控、落實(shí)環(huán)境治理、推廣精益管理,讓安全成為文化,用文化引領(lǐng)安全,自上而下,人人都有安全“責(zé)任田”,個(gè)個(gè)都是安全“管理員”,把“長(zhǎng)治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到意識(shí)里、落實(shí)到行動(dòng)上、融合到環(huán)境中。
借助安全教育培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、主題宣講、文化活動(dòng)等載體,將制度的剛性管理與人本的柔性管理有機(jī)結(jié)合起來(lái),注重以情感人,以理服人,以法管人,引導(dǎo)員工意識(shí)由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變;促進(jìn)安全管理由“粗放化”向“精益化”轉(zhuǎn)變;控制安全防控由“事后處理”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變,充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用,引領(lǐng)企業(yè)安全、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。
有行動(dòng)就有收獲,能堅(jiān)持就會(huì)改變。如今,走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所,隨處可見(jiàn)張貼或懸掛著圖文并茂的安全格言、安全警句,辦公桌前人手一本的《安全文化手冊(cè)》,電腦前齊整的安全文化鼠標(biāo)墊以及富有特色的“方圓”安全文化長(zhǎng)廊,都會(huì)讓人時(shí)刻感受到安全文化“軟實(shí)力”在安全生產(chǎn)“硬環(huán)境”中落地生根,結(jié)出“安全果”。
截至12月30日,該公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)6393天的長(zhǎng)周期新紀(jì)錄,這都得益于安全文化在潤(rùn)物無(wú)聲、滴水穿石中把“長(zhǎng)治久安、穩(wěn)如泰山”的企業(yè)安全理念滲透到每一位員工的意識(shí)里、落實(shí)到行動(dòng)上、融合到環(huán)境中,促進(jìn)了企業(yè)的本質(zhì)安全。
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2021年,面對(duì)新冠肺炎疫情延續(xù)和流域來(lái)水嚴(yán)重不足的艱難形勢(shì),福建華電高砂水電公司把“管理最優(yōu)化、效益最大化”作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效、文化引領(lǐng)上全方位挖掘管理紅利,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
年終歲末,為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行,福建華電高砂水電公司公司多措并舉,強(qiáng)化安全監(jiān)管、落實(shí)主體責(zé)任,不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識(shí),在全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的同時(shí),為新一年安全生產(chǎn)工作開(kāi)好頭、起好步、布好局。
持續(xù)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育,扎實(shí)開(kāi)展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。12月中旬,為協(xié)助地方政府進(jìn)一步鞏固提升全國(guó)文明城市創(chuàng)建成果,福建華電高砂水電公司本著“為城市添一份清潔,讓生活多一份和諧”的理念,組織志愿者開(kāi)展為期一周的“同心聚力助創(chuàng)城”主題實(shí)踐活動(dòng),以實(shí)際行動(dòng)踐行央企社會(huì)責(zé)任,當(dāng)好同城聯(lián)創(chuàng)共建文明城市的“排頭兵”。
12月16日,福建華電高砂水電公司3號(hào)機(jī)組流道內(nèi)人頭攢動(dòng)、燈火通明,在所有參檢人員的齊心協(xié)力下,經(jīng)過(guò)5個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),順利回裝了重約18噸、直徑4.2米的水輪機(jī)轉(zhuǎn)輪體,這是繼主軸、導(dǎo)水機(jī)構(gòu)回裝后,水輪機(jī)部分回裝的最后一個(gè)大部件,標(biāo)志著大修回裝階段的重大節(jié)點(diǎn)工作順利完成。
入冬時(shí)節(jié),福建華電高砂水電公司3號(hào)機(jī)組大修“激戰(zhàn)正酣”,在“熱火朝天”的檢修現(xiàn)場(chǎng),檢修人員平凡而普通,他們中有“老”有“少”;有“老熟人”更有“新面孔”,他們各負(fù)其職、各盡其能,用雙手敲響音符,用汗水奏起樂(lè)章,把自己熔入大修現(xiàn)場(chǎng)的“熔爐”中淬煉,用奉獻(xiàn)的精神和高尚的專業(yè)素養(yǎng)上演了一幕幕感人的畫面。
12月10日,福建華電高砂水電公司3號(hào)機(jī)組流道內(nèi)人頭攢動(dòng)、燈火通明,在所有參檢人員的齊心協(xié)力、共同努力下,經(jīng)過(guò)3個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),順利回裝了重約39噸、直徑6.2米的水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)。這是繼12月7日大軸回裝后,第二個(gè)回裝的機(jī)組大修部件,標(biāo)志著該公司大修回裝階段又一重大節(jié)點(diǎn)工作順利完成。
為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“奮戰(zhàn)一百天”號(hào)召,福建華電高砂水電公司團(tuán)委帶領(lǐng)團(tuán)員青年迅速行動(dòng)起來(lái),在3號(hào)機(jī)組大修這個(gè)無(wú)聲的戰(zhàn)場(chǎng)上,發(fā)揮生力軍、突擊隊(duì)作用,發(fā)揚(yáng)勇于承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù),不怕臟、不怕苦、不怕累的奮斗精神,勇當(dāng)“青”先鋒。
12月7日11時(shí),隨著3號(hào)機(jī)組長(zhǎng)5.3米、總重32噸的大軸和導(dǎo)水機(jī)構(gòu)內(nèi)配支座順利吊入基坑,安全就位在軸承基座上,標(biāo)志著福建華電高砂水電公司3號(hào)機(jī)組大修第二階段的修理任務(wù)已順利完工,全面進(jìn)入第三階段的回裝工作。
年終歲末,收關(guān)之時(shí)。福建華電高砂水電公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)原則,集中火力奮戰(zhàn)收官月,將3號(hào)機(jī)組大修、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、完善內(nèi)控管理等作為月度工作重點(diǎn),全面加強(qiáng)檢修、安全、經(jīng)營(yíng)、黨建等方面管理工作,逆勢(shì)攻堅(jiān)、克難奮進(jìn),全力打好年度“收官戰(zhàn)”。
自省公司“微光學(xué)堂”移動(dòng)學(xué)習(xí)平臺(tái)上線以來(lái),福建華電高砂水電公司依托當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代背景,借助“微光學(xué)堂”手機(jī)APP,不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式載體,積極聚焦專業(yè)內(nèi)容沉淀,完善健全知識(shí)管理體系,將零散的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)的組織智慧,用培訓(xùn)“小菜”烹出人才成長(zhǎng)“營(yíng)養(yǎng)大餐”,全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和履職能力。
評(píng)論