“只要堅(jiān)定把提質(zhì)增效工作做到位，各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。”集團(tuán)公司、大唐國(guó)際一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨提質(zhì)增效工作動(dòng)員部署會(huì)后，陡河發(fā)電廠迅速召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)，明確提出要求，“一分部署，九分落實(shí)，自我加壓，增電量、降煤價(jià)、降成本，全力推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”，把干部職工的思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到以“三提兩降一治”為核心的提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。
強(qiáng)組織 讓一切成本皆可控
發(fā)展出題目，節(jié)儉做文章。應(yīng)對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)，該廠開闊思路、轉(zhuǎn)變思維、深耕細(xì)作，抓組織、抓管理、抓日常，變被動(dòng)為主動(dòng)，變粗放為精細(xì)，變節(jié)能降耗為習(xí)慣，形成上下協(xié)同、齊抓共管的行動(dòng)合力。
該廠成立以廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)的提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)工作小組，建立健全工作機(jī)制，針對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)負(fù)責(zé)整體部署、指導(dǎo)協(xié)調(diào)并定期分析督導(dǎo)、檢查考核、總結(jié)提升。制定《陡河發(fā)電廠2021年減虧增盈專項(xiàng)行動(dòng)方案》和任務(wù)清單，強(qiáng)化任務(wù)分解和過(guò)程管控，及時(shí)研究反饋問(wèn)題，實(shí)事求是推進(jìn)工作，認(rèn)真抓好各項(xiàng)任務(wù)部署，保障專項(xiàng)行動(dòng)壓實(shí)責(zé)任、層層落實(shí)。
該廠充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把落實(shí)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)同黨史學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，融入幸福大唐建設(shè)，認(rèn)真開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)，圍繞機(jī)組檢修組織黨員、團(tuán)員突擊隊(duì)擦拭汽輪機(jī)葉片，發(fā)放防塵口罩、半皮手套為職工提供健康保障。
“改變粗放的管理方式，拿數(shù)據(jù)說(shuō)話。”該廠生產(chǎn)副廠長(zhǎng)在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，今年以來(lái)，該廠月度節(jié)能分析會(huì)議成為節(jié)能降耗“新常態(tài)”。以節(jié)能降耗、減虧增盈等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作為重點(diǎn)的“二次創(chuàng)業(yè)、提質(zhì)增效”勞動(dòng)競(jìng)賽全面開展，廣泛征集合理化建議，充分調(diào)動(dòng)每位職工的積極性。由各專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員組成的“廠節(jié)能微信群”也充分發(fā)揮“隨檢隨查隨手發(fā)，節(jié)能管理靠大家”的作用，讓每個(gè)細(xì)小隱患無(wú)處遁形，讓問(wèn)題在第一時(shí)間解決，讓節(jié)能意識(shí)握在手上記在心里。
深挖潛 讓每一度電出效益
“廠前區(qū)地面漏水。”“7號(hào)深井水停運(yùn)，目前地面已無(wú)泄漏，今日白天處理。”4月26日，該廠節(jié)能微信群又“動(dòng)”了起來(lái)，發(fā)現(xiàn)廠前區(qū)櫻花園、灰?guī)炷蟼?cè)地下深井水管道兩處漏點(diǎn)，汽機(jī)隊(duì)馬上派出7個(gè)人組成的攻堅(jiān)小組，24小時(shí)輪班檢修，歷經(jīng)4天奮戰(zhàn)，處理后的深井水量每日降低300多噸。
該廠加大節(jié)能降耗攻堅(jiān)力度，做好能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，每天對(duì)各值能耗指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督、盤點(diǎn)，各專業(yè)加強(qiáng)日?，F(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，提高機(jī)組可靠性和經(jīng)濟(jì)性管理水平，深挖機(jī)組節(jié)能潛力。強(qiáng)化設(shè)備治理，充分利用7號(hào)機(jī)組檢修，消除設(shè)備隱患，優(yōu)化系統(tǒng)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)攻關(guān)，深入開展降非停、降煤耗工作，做好防止設(shè)備原因限負(fù)荷各項(xiàng)措施的落實(shí)工作。設(shè)備部除灰專業(yè)對(duì)四臺(tái)循環(huán)泵磨損嚴(yán)重過(guò)流部件和煙道內(nèi)部管道進(jìn)行更換，修復(fù)漿液噴淋母管管道、多處漿液分支管道，重新調(diào)整沖洗噴嘴角度，脫硫系統(tǒng)提效顯著，啟機(jī)后日節(jié)省電量19894 千瓦時(shí)，每年脫硫節(jié)約電費(fèi)約148萬(wàn)元。
針對(duì)目前的煤炭市場(chǎng)，該廠嚴(yán)肅庫(kù)存管控，堅(jiān)守15天底線，優(yōu)化存煤結(jié)構(gòu)，研判市場(chǎng)規(guī)律，踏準(zhǔn)采購(gòu)節(jié)奏。根據(jù)“價(jià)格優(yōu)先”的原則及市場(chǎng)走勢(shì)，積極采購(gòu)低價(jià)煤種。加強(qiáng)監(jiān)裝和煤質(zhì)管理，加強(qiáng)入廠煤質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督工作。綜合考慮設(shè)備磨損、脫硫環(huán)保壓力、能耗水平的影響，優(yōu)化燃燒調(diào)整和來(lái)煤結(jié)構(gòu)，提高綜合效益。針對(duì)目前鐵路運(yùn)力緊張的現(xiàn)狀，緊盯煤炭市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)，加大本地煤源和市場(chǎng)煤的采購(gòu)力度。加強(qiáng)與鐵路方的溝通，減少“以車代庫(kù)”情況，減少延時(shí)費(fèi)用，繼續(xù)控降鐵路雜費(fèi)。該廠1-4月份供電煤耗同比降低，入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)在冀北區(qū)域持續(xù)保持對(duì)標(biāo)進(jìn)步。
嚴(yán)管控 讓開支花在刀刃上
該廠嚴(yán)格樹立“自己掙錢自己花”的理念，在確保安全生產(chǎn)的前提下盡力壓降一切開支，非必要不支出，需支出必核減。
該廠繼續(xù)壓降融資規(guī)模，加強(qiáng)與電網(wǎng)、熱力公司的協(xié)調(diào)力度，縮短電熱費(fèi)回收周期。提高資金使用效率，加大兩金壓降及往來(lái)款清欠力度，在保證資金安全的前提下提前還款。積極推進(jìn)融資置換工作，力爭(zhēng)提高流動(dòng)貸款占比，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。持續(xù)推進(jìn)精益管理，通過(guò)業(yè)財(cái)系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算和資金預(yù)算實(shí)施絕對(duì)控制，嚴(yán)格執(zhí)行“年預(yù)算、月平衡、周調(diào)度、日安排”資金調(diào)度管理，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤和預(yù)警，提高預(yù)算準(zhǔn)確度，按照“即提即用”的原則開展業(yè)務(wù)，確保指標(biāo)可控在控。北郊熱電公司今年連續(xù)三個(gè)月提前歸還長(zhǎng)期貸款，截至4月末，共計(jì)節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用116.43萬(wàn)元。
現(xiàn)在過(guò)“緊日子”，是為了以后過(guò)“好日子”。站在高質(zhì)量發(fā)展的新征程新起點(diǎn)，該廠牢固樹立“一切成本皆可控”思想，凝聚越是艱險(xiǎn)越向前的斗志，堅(jiān)定不移向決勝全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)，以優(yōu)異成績(jī)迎接建黨100周年，書寫老廠二次創(chuàng)業(yè)新篇章。
評(píng)論