中國(guó)電力網(wǎng)訊 以爭(zhēng)創(chuàng)大唐集團(tuán)A修精品工程為目標(biāo)，以杜絕安全風(fēng)險(xiǎn)為底線，以提高設(shè)備健康水平為出發(fā)點(diǎn)，1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修自開(kāi)工以來(lái)，烏沙山公司積極發(fā)揚(yáng)檢修一盤(pán)棋、上下一條心的精神，圍繞檢修項(xiàng)目心往一處想、勁往一處使，在安全、質(zhì)量、工期、文明生產(chǎn)等方面創(chuàng)造出諸多亮點(diǎn)，為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成1號(hào)機(jī)組A修目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
抓實(shí)安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全。為保證1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作安全穩(wěn)定，該公司將安全生產(chǎn)重心放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，抓好現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為的監(jiān)督檢查，多措并舉提高作業(yè)人員的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)水平和防范能力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改，確保各項(xiàng)作業(yè)安全有序，確保檢修過(guò)程安全管控到位。同時(shí)，該公司開(kāi)展的安全環(huán)保問(wèn)題隱患集中整治、“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)排查、外包隊(duì)伍十條禁令宣貫等工作也取得了較好的效果。
深化責(zé)任意識(shí)，提高檢修質(zhì)量。檢修質(zhì)量是機(jī)組修后長(zhǎng)周期運(yùn)行的重要保障。該公司深化檢修精品工程意識(shí)，充分發(fā)揮好各級(jí)質(zhì)檢人員的作用，突出重點(diǎn)做好鍋爐防磨防爆、汽輪機(jī)精益檢修節(jié)能降耗、發(fā)電機(jī)及循環(huán)水泵振動(dòng)大設(shè)備隱患治理等工作。在質(zhì)量管控過(guò)程中，該公司建立檢修質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化檢修質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和三措兩案，嚴(yán)格四級(jí)驗(yàn)收管理。
嚴(yán)格進(jìn)度控制，確保檢修工期。在確保檢修安全、質(zhì)量的前提下，該公司以汽輪機(jī)檢修為主線，嚴(yán)格控制檢修進(jìn)度。強(qiáng)化各級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，每天對(duì)照三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度自查，點(diǎn)檢員、監(jiān)理深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)檢修工期實(shí)時(shí)監(jiān)控，在檢修調(diào)度會(huì)上對(duì)完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)耽誤的工期進(jìn)行分析，就如何彌補(bǔ)滯后工期進(jìn)行安排部署。加強(qiáng)檢修進(jìn)度獎(jiǎng)懲管理，對(duì)提前完成工期進(jìn)度的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，延誤工期進(jìn)度落實(shí)考核。
強(qiáng)化文明檢修，實(shí)現(xiàn)6S管理。該公司嚴(yán)格檢修現(xiàn)場(chǎng)施工管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化檢修作業(yè)樣板，做到文明綠色檢修。全面實(shí)行定置化管理，做到全過(guò)程 “封閉作業(yè)、定置管理、工完場(chǎng)清”;檢修現(xiàn)場(chǎng)做到“三齊”，即拆下的零部件擺放齊，檢修機(jī)具擺放齊，材料備品堆放齊。“三不亂”，即電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟。“四無(wú)”，即無(wú)積塵、無(wú)積油、無(wú)積水、無(wú)雜物;做好檢修機(jī)組和運(yùn)行機(jī)組之間的物理隔離;加強(qiáng)成品保護(hù)，規(guī)范保溫拆、裝作業(yè)行為;所有檢修后的設(shè)備、系統(tǒng)完好整潔、標(biāo)志齊全、物見(jiàn)本色。
評(píng)論