中國電力網(wǎng)訊 2022年伊始，烏沙山公司積極引導(dǎo)各基層黨支部“揭榜掛帥”領(lǐng)辦攻堅項目，鼓勵全體黨員干部職工主動參與專班運(yùn)作，充分調(diào)動職工主觀能動性，專注“降能耗 創(chuàng)效益”工作，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，攻堅克難，加快技術(shù)進(jìn)步，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
技術(shù)優(yōu)化 節(jié)能改造
一直以來，該公司始終深入貫徹落實生態(tài)文明思想，將節(jié)能降耗理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的各方面和全過程，立足當(dāng)下，全面貫徹新發(fā)展理念，切實增強(qiáng)全體職工的緊迫感、責(zé)任感和使命感，大力推動技術(shù)優(yōu)化和節(jié)能管理。該公司積極引導(dǎo)職工干部緊緊圍繞集團(tuán)公司煤電提質(zhì)優(yōu)化攻堅戰(zhàn)主題，始終保持昂揚(yáng)的戰(zhàn)斗姿態(tài)，全力完成公司節(jié)能提效項目，日前，已順利在閉式水降壓節(jié)能運(yùn)行上推進(jìn)恒壓變流量技改，預(yù)計可實現(xiàn)每年節(jié)電38萬度以上;并成功優(yōu)化了燃油系統(tǒng)運(yùn)行方式，1月份節(jié)電8736kWh，預(yù)計每年可以節(jié)約用電20萬kWh;此外，進(jìn)一步優(yōu)化了指標(biāo)競賽規(guī)則，日常加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)運(yùn)行值開展指標(biāo)優(yōu)化調(diào)整，其中1月份降低全廠煤耗0.35g/kWh，節(jié)約標(biāo)煤約406噸。
合理配置 降低能耗
“十四五”時期我國開啟了碳達(dá)峰碳中和征程，生態(tài)文明建設(shè)進(jìn)入了以降碳為重點戰(zhàn)略方向的關(guān)鍵時期，作為央企，為積極響應(yīng)國家碳達(dá)峰碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)，該公司合理配置資源，采取有效措施，最大程度降低設(shè)備設(shè)施無效能耗。該公司在考慮生產(chǎn)實際需求的前提下，充分利用現(xiàn)貨市場的峰谷電價差，通過調(diào)整化學(xué)制水、制氯運(yùn)行時間，拉低平均電價，預(yù)計每年可節(jié)約電費約80萬元;組織職工多次全面摸排廠區(qū)內(nèi)生活水量分布，成功鎖定了泄漏區(qū)域并進(jìn)行專項治理，廠區(qū)日耗水量由日耗量1000t/d減至650t/d，預(yù)計每年節(jié)約水費約21萬元，成功達(dá)成節(jié)能減耗目標(biāo)。
全員參與 提質(zhì)增效
面對嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司始終堅持唯實惟先、善作善成，直面挑戰(zhàn)、迎難而上，深入貫徹落實集團(tuán)公司、浙江分公司提質(zhì)增效工作會議精神，強(qiáng)化干部職工市場觀念和成本意識，樹立精益化管理理念，全力落實提質(zhì)增效行動方案。該公司著力推進(jìn)“揭榜掛帥”深入落實，各部門負(fù)責(zé)人簽訂“責(zé)任書”，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，明確獎懲機(jī)制，進(jìn)一步激勵干部職工立足崗位，爭先創(chuàng)優(yōu);同時利用網(wǎng)站、公眾號等全方位、多途徑進(jìn)行宣傳引導(dǎo)，使節(jié)能降耗理念入腦入心，并加大監(jiān)督考核力度，督促每位職工下班隨手關(guān)燈關(guān)電腦，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴水，倡導(dǎo)全員參與簡約適度、綠色低碳的生活方式，穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能降耗、提質(zhì)增效行動深入開展。
下一步，該公司將繼續(xù)緊密圍繞“三提兩降一治”任務(wù)目標(biāo)，從大處著眼、小處著手、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力，進(jìn)一步樹牢“過緊日子”的節(jié)約思想，持續(xù)開展系列相關(guān)活動，營造濃厚的人人關(guān)心成本、時時控制成本的氛圍，助推2022年提質(zhì)增效行動取得良好開局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
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