1月22日，在浙江省寧波市500千伏明州—江濱線路工程108號鐵塔現(xiàn)場，浙江省送變電工程有限公司新入職員工首次完成高空走線培訓。這標志著該公司第三期新員工“教導隊”培訓結束，學員熟練掌握工作技能，即將走上正式崗位。

當天的高空走線培訓中，學員在教官的示范和指導下，確保安全措施無誤后，依次踏上銀白色的導線，在30米的高空完成走線作業(yè)?！霸诮虒ш牭娜兆用β刀鋵崳瑥碾姾笟飧畹礁呖兆呔€，實用性很強?！蓖踔境墒墙虒ш爩W習班班長，和18名新同事一起完成了6個月的培訓課程。

浙江送變電公司長期承擔特高壓、超高鐵塔等工程建設任務。在轉型發(fā)展的過程中，該公司員工隊伍老齡化日益嚴重，存在技術人才和復合型人才結構性缺員等問題。

面對隊伍建設的困境和企業(yè)發(fā)展的實際需求，浙江送變電公司把加快后備人才培養(yǎng)作為破解難題的關鍵。該公司圍繞“職業(yè)化培養(yǎng)理念、實戰(zhàn)化培養(yǎng)模式”的培訓思路，自2016年以來，提出并實行新員工“教導隊”培養(yǎng)模式。該公司組織新員工在入職第一年開展為期半年到一年的現(xiàn)場輪崗實訓，將理論學習和一線實踐相結合，實現(xiàn)新員工成長速度和培訓質量雙提升。

在課程設計上，浙江送變電公司圍繞橫向全業(yè)務、縱向全流程的工作思路，安排了涵蓋送電專業(yè)的線路基礎、組塔、架線，變電專業(yè)的土建、電氣安裝、設備調(diào)試等主要環(huán)節(jié)的課程。在師資力量上，該公司充分利用現(xiàn)有的專家和講師人才資源庫，安排現(xiàn)場施工骨干和項目管理中堅力量為新員工授課，并將新員工的培訓效果作為專家人才考核評價的內(nèi)容。

“以往，新員工培訓沿用‘師帶徒’模式，受限于單個工程施工進度，新員工無法接受全過程系統(tǒng)性的培訓，培訓效果也因人而異?，F(xiàn)在，‘教導隊’的新員工輪轉于正在施工的變電、輸電各工程現(xiàn)場，可以體驗基礎分坑、線路定位、鐵塔組立、架線壓接等所有施工工序。”“教導隊”負責人胡同清介紹。

新員工“教導隊”培養(yǎng)模式打破了專業(yè)壁壘，在縮短培訓周期的同時提升了培訓效能，為企業(yè)構建起復合型的人才梯隊。兩年多來，浙江送變電公司共有97名新員工通過該模式接受培訓，目前已有15人考取一級、二級建造師證書，1人擔任小型基建工程技術負責人，11人成長為分項工程現(xiàn)場作業(yè)負責人。