國網浙江省電力有限公司董事長、黨委書記：肖世杰

國網浙江電力堅決貫徹落實國家電網有限公司第四季度工作會議精神，將始終堅持黨的領導，全力確保安全穩(wěn)定，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、更加積極主動的工作態(tài)度，確保全年目標任務完成，并謀劃好明年工作思路，努力在推動公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略實施中走在前列。

堅持不懈抓好安全生產 超前謀劃建設一流電網

確保安全始終是發(fā)展的首要任務。當前正值檢修預試、電網建設與改造的高峰期，安全生產壓力增，風險大。國網浙江電力將進一步夯實安全管理基礎，堅持不懈抓好安全生產，全面把控今年建設任務，著眼長遠，超前謀劃建設一流電網。

構建橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋、不留死角的安全生產責任體系，加強三大特高壓直流運維保障，持續(xù)提升網絡安全綜合防御能力，確保電網安全穩(wěn)定運行。從源頭上綜合施策，抓好電網補強、機制完善、管理提升，做好迎峰度冬工作。

深化智能運檢技術、智能運檢管控平臺應用，將虛擬現(xiàn)實、大數(shù)據(jù)分析、機器學習、人工智能等新技術嵌入生產業(yè)務流程，提升生產智能化水平，促進生產信息融合與管理效率提升。推進生產指揮中心實體化運作，深入實施大班組制，實現(xiàn)運檢人員統(tǒng)籌管理和集中調配。

第四季度，浙江電網建設任務異常繁重，在建工程、投產項目多，舟山500千伏聯(lián)網工程進入跨海架線等關鍵節(jié)點。國網浙江電力集中力量，嚴格執(zhí)行里程碑計劃，確保全年開工和建設任務高質量完成。

預計明年起，浙江電力供應緊張狀況將逐步顯現(xiàn)，謀劃解決好未來浙江電力供應、電網發(fā)展問題越來越緊迫。國網浙江電力將做深做細做透電力供需預測分析，做深做細做優(yōu)電網規(guī)劃，大力增購外來電，統(tǒng)籌優(yōu)化網架結構，落實電網補強措施，切實解決局部電網“卡脖子”問題，推動電網高質量發(fā)展，確保電力送得出、落得下、用得上。重點優(yōu)化浙北、浙西南和沿海電網結構，大力推進±800千伏白鶴灘右岸—浙江特高壓直流工程前期工作，強化大灣區(qū)電網基礎設施建設，打造源網荷儲協(xié)調發(fā)展的智慧能源互聯(lián)網示范區(qū)。

堅持不懈推進改革創(chuàng)新 優(yōu)化經營管理策略

改革創(chuàng)新是發(fā)展的源動力。當前，伴隨著能源革命和能源政策調整，浙江能源“雙控”影響廣泛，同時中美經貿摩擦影響持續(xù)，經濟增長不確定因素增多。國網浙江電力多措并舉、堅持不懈推進改革創(chuàng)新，不斷優(yōu)化經營管理策略，確保中長期經營穩(wěn)步增長。

推進電力體制改革，在改革中謀求發(fā)展。開展浙江省電力市場規(guī)則研究編制，推進安全、經濟、綠色的浙江電力市場建設。遵循積極引領、因地制宜原則，有序推進增量配電試點項目，積極探究可再生能源參與市場的銜接機制。

深化“三項制度”改革，持續(xù)增強企業(yè)競爭力。推進人力資源機制創(chuàng)新和內外部協(xié)同，探索實施靈活用人機制和多元化分配機制，暢通干部員工成長通道。提升自主創(chuàng)新能力，完善創(chuàng)新體系，加強雙創(chuàng)示范基地建設和運營管理，深化新一代電力系統(tǒng)發(fā)展研究，加大科技項目儲備，引領企業(yè)和電網創(chuàng)新發(fā)展。

優(yōu)化經營管理策略，努力提質增效。加快“一體兩翼”業(yè)務布局，鞏固公司輸配售電主營業(yè)務主體地位，大力拓展綜合能源業(yè)務和電網延伸業(yè)務，推動經營管理轉型升級，支撐“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地實踐。推進34條優(yōu)化經營管理策略落地，深化工程自動竣工決算應用水平，完成多維精益管理體系綜合試點，上線試運行物資結算“機器人”，深化有效資產管控，確保公司穩(wěn)健經營、可持續(xù)發(fā)展。穩(wěn)步推進國際對標工作，做好成果試點落地和推廣應用，率先創(chuàng)建世界一流配電網企業(yè)，打造國家電網有限公司系統(tǒng)樣板，發(fā)揮示范引領作用。

堅持不懈加強黨的建設 以優(yōu)質服務架設“連心橋”

堅持和加強黨的全面領導是新時代黨的建設的根本出發(fā)點，也是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。堅持人民電業(yè)為人民，把滿足人民美好生活需要作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，以一流服務架起黨和人民群眾之間的“連心橋”，是國網浙江電力主動擔當?shù)恼巫杂X。

全面構建“四型一化”黨建格局，以黨建引領企業(yè)和電網高質量發(fā)展。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，全面推進“旗幟領航·三年登高”計劃，優(yōu)化黨建綜合考評指標體系，加大黨建對標管理結果應用，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，持續(xù)提升黨組織的引領力、黨建工作的價值創(chuàng)造力。深入開展紅船黨員服務隊“人民電業(yè)為人民”專項行動和“芯系老人”關愛行動。加強黨風廉政建設，全面落實黨風廉政建設責任制，促進“兩個責任”落實到位。 

持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，提升優(yōu)質服務水平。全面推進服務模式升級、組織機構調整、業(yè)務流程優(yōu)化，加快構建現(xiàn)代服務體系，加快推動公司由電能供應商向綜合能源服務商轉型。繼續(xù)推進業(yè)擴報裝專項治理行動，聯(lián)合政府部門推廣衢州客戶接入電網配套工程建設行政審批模式，客戶辦理用電業(yè)務平均時間壓減至50個工作日以內。深化辦電“最多跑一次”，大力推廣智能交費線上簽約、電子發(fā)票等服務，探索企業(yè)客戶“一證通辦”，創(chuàng)新公共服務資源共享合作模式，提升優(yōu)質服務水平。

2019年是新一輪電力體制改革首個三年監(jiān)管周期的最后一年。公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略、浙江“兩個高水平”建設，對高質量發(fā)展提出了更高的要求。國網浙江電力立足當前，著眼長遠，在全面完成今年任務的同時，積極謀劃明年工作，努力在公司“一六八”新時代發(fā)展戰(zhàn)略落地中干在實處、走在前列。