唐縣供電公司:“五個確保”推動績效考核持續(xù)改進

作者:田光輝 發(fā)布時間:2018-05-07   來源:電力網(wǎng)

  國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司將緊緊圍繞“項目對接全覆蓋,日常監(jiān)控全天候,風(fēng)險評估全過程,改進工作全方位”的總要求,狠抓基礎(chǔ)效能和績效改進兩大重點,牢固樹立“五種工作理念”,在靠實責(zé)任分解、夯實管理基礎(chǔ)、推進績效改進等方面集中發(fā)力,確保績效管理提檔進位。

  一是優(yōu)化指標(biāo)確保持續(xù)改進。一是科學(xué)設(shè)置指標(biāo),突出對標(biāo)先進導(dǎo)向。將省市公司指標(biāo)分解承接與公司重點工作充分對接,共編制企業(yè)共性指標(biāo)17項,較績效5.0減少4項;企業(yè)個性指標(biāo)16項,較績效5.0減少4項,考評節(jié)點18個,較績效5.0減少4個,確保指標(biāo)只減不增。設(shè)置“重點工作落實”共性指標(biāo),將上級督查問題整改、領(lǐng)導(dǎo)批評性批示(不設(shè)扣分下線限制)、企業(yè)督辦落實全部納入月度考評;加大“部門省市站位”指標(biāo)考評力度,擴大指標(biāo)分值,引導(dǎo)各部門對標(biāo)先進、提升站位;將公司每月10日企業(yè)黨建督導(dǎo)檢查情況,“傳幫帶”活動日常管理,企業(yè)安全檢查情況,應(yīng)急值守,干部自媒體信息發(fā)布等全部納入績效考核。二是優(yōu)化加分項目,發(fā)揮激勵引導(dǎo)作用。大幅壓縮加分項目設(shè)置,按照對標(biāo)先進,“跳起來摘桃子”要求,特別加分項目僅保留“對標(biāo)先進”專項加分、“傳幫帶”活動專項加分、“以稅咨政”專項加分三類。

  二是明責(zé)擔(dān)當(dāng)確保責(zé)任靠實。一要明確職責(zé)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)研究省市公司考評制度和指標(biāo)體系,親自研究績效、經(jīng)常督導(dǎo)績效,對分管部門的績效考評情況要做到心中有數(shù)??冃мk主任要敢抓會抓,加強日常督導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),各部門負(fù)責(zé)人作為承接考評指標(biāo)的第一責(zé)任人,緊盯考評節(jié)點,將所有指標(biāo)細(xì)化到崗、明確到人,定期向分管經(jīng)理匯報考評進度與問題,真正構(gòu)建起一級抓一級、協(xié)同抓落實的工作格局。二要統(tǒng)籌推進。各部門要專題研究指標(biāo)的應(yīng)對承接,逐項細(xì)化措施、列出清單,對于標(biāo)桿管理的指標(biāo)要統(tǒng)籌兼顧。

  三是精準(zhǔn)對標(biāo)確保管控到位。一要嚴(yán)格日常管控。全面推行績效考評責(zé)任清單制,加強月度績效考評預(yù)警提醒,加大績效考評情況通報。做好績效考評的解讀和培訓(xùn),開展好績效聯(lián)絡(luò)員、績效全員培訓(xùn)。二要提升基礎(chǔ)質(zhì)效。尤其是內(nèi)控監(jiān)督平臺上線后,嚴(yán)格管理程序、規(guī)范管理行為,及時糾正管理過錯,切實發(fā)揮風(fēng)險應(yīng)對與督察內(nèi)審效能,做好風(fēng)險源頭防控、糾錯提前介入。同時,運用好每月業(yè)務(wù)工作例會,對于疑難、梗阻問題及時解決,切實提升業(yè)務(wù)工作水平。三要加大作風(fēng)整頓。增強問題意識,深入開展“推進企業(yè)‘無會月’,優(yōu)化營商大環(huán)境”活動,認(rèn)真開展下基層調(diào)研和政策輔導(dǎo)宣傳,摸清底子,集中查找客戶反映強烈的問題與難點。

  四是主動作為確保上下聯(lián)動。一要有一抓到底的韌勁。發(fā)揮好績效管理在推動重點工作落實上的主抓手作用,加大督查督辦力度,確保重點工作件件有落實、事事有回應(yīng)。對于時間跨度大的重點工作要列出計劃、細(xì)化清單,按節(jié)點督導(dǎo)落實。二要有雷厲風(fēng)行的干勁。重點解決辦事拖沓、糊弄應(yīng)付的懶政作風(fēng),謀劃工作、落實工作要“馬上就辦、辦就辦好”,持之以恒正風(fēng)肅紀(jì),形成精益求精、雷厲風(fēng)行、緊抓快辦的良好作風(fēng)。三要有拓展增效的理念。更加注重統(tǒng)籌兼顧協(xié)調(diào)各方,班子成員、各部門負(fù)責(zé)人要主動向省市公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,積極做好與地方政府和省市公司各部室的聯(lián)系和溝通,爭取指導(dǎo)和支持。四要有敢于創(chuàng)新的擔(dān)當(dāng)。給敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、善于創(chuàng)新的干部撐腰鼓勁,最大限度地激發(fā)干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性。更加注重對標(biāo)先進創(chuàng)品牌,在轉(zhuǎn)換經(jīng)管方式上下大功夫,積極爭取省市公司重要改革的試點工作。

  五是凝聚合力確保提檔進位。一要積極爭取省級及以上各類表彰表揚。抓好各類表彰的統(tǒng)籌管理,加強與地方政府的溝通聯(lián)系,提早謀劃、提早準(zhǔn)備,爭取省以上表彰表揚。加強宣傳與信息報送,及時總結(jié)宣傳好工作亮點,打造在全省拿得出、叫得響、有實效的業(yè)務(wù)工作品牌,提升公司工作站位。更加注重選樹先進典型,要在公司營造向善向上的良好氛圍,及時挖掘先進典型人物與事跡。二要發(fā)揮好決策參謀助手作用。提升工作站位,以“跳起來摘桃子”的精神,跳出唐縣看唐電,積極服務(wù)唐縣經(jīng)濟社會發(fā)展大局,加強經(jīng)濟分析,撰寫高質(zhì)量的調(diào)研報告,提出獨具特色、富有建設(shè)性、利于企業(yè)發(fā)展的政策建議,及時呈送上級公司。做好生產(chǎn)經(jīng)營工作與地方經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃措施的對標(biāo)與銜接,提升站位、快速反應(yīng),主動服務(wù)唐縣省級自主創(chuàng)新示范區(qū)。

      關(guān)鍵詞:區(qū)塊鏈, 唐縣供電


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