唐縣供電公司:加強(qiáng)作風(fēng)整頓促進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-08-30   來源:中國電力網(wǎng)

到現(xiàn)場、奔項目、訪基層……連日來,國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司機(jī)關(guān)部室干部職工積極主動深入基層班組,走訪干部職工,悉心收集信息,把脈職工思想,加強(qiáng)指導(dǎo)和服務(wù)。這是唐縣供電公司機(jī)關(guān)工作人員深入貫徹習(xí)總書記重要講話精神,踐行“維護(hù)核心、見諸行動”學(xué)習(xí)教育,切實加強(qiáng)“基礎(chǔ)建設(shè)”工作的一個縮影。

唐縣供電公司擁有員工359人,其中,機(jī)關(guān)工作人員118名。多年來,以“小機(jī)關(guān)大實體”為運作模式的唐縣供電公司,堅持發(fā)揮省市公司戰(zhàn)略決策,協(xié)調(diào)服務(wù)職能,加強(qiáng)專業(yè)項目的集約化管理,確保了上下同欲、同頻共振良性發(fā)展,減少了內(nèi)耗和低效磨合。為持續(xù)加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊伍作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員“政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識”,在“思想上、認(rèn)識上、制度上、履職上”實現(xiàn)全面提升,打造一支“班子強(qiáng)、隊伍優(yōu)、作風(fēng)正、紀(jì)律嚴(yán)”的優(yōu)良團(tuán)隊。自8月份以來,唐縣供電公司堅持“抓頭頭,頭頭抓”,開展了扎實深入的機(jī)關(guān)作風(fēng)紀(jì)律整頓活動。

為保證工作順利開展,唐縣供電公司成立以黨委書記、紀(jì)委書記掛帥的作風(fēng)紀(jì)律整頓領(lǐng)導(dǎo)組,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。整頓活動以“講政治、顧大局;講核心、促發(fā)展;講責(zé)任、敢擔(dān)當(dāng);講規(guī)矩、轉(zhuǎn)作風(fēng)”為主題,以解決慵、懶、散、漫“四個問題”為重點,強(qiáng)化責(zé)任、擔(dān)當(dāng)、效率“三種意識”,分階段部署此項工作。

活動開展以來,唐縣供電公司各部室負(fù)責(zé)人首先從自身做起,率先垂范,嚴(yán)格履職,嚴(yán)格管理,層層優(yōu)化部門工作流程,明確崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。其次,分頭組織部室員工深入學(xué)習(xí)毛澤東同志的《反對自由主義》、習(xí)近平總書記重要講話等精神,開展作風(fēng)紀(jì)律整頓大學(xué)習(xí)、大討論活動。他們圍繞“我和我部門在作風(fēng)紀(jì)律問題上存在什么突出問題,我(我們)應(yīng)如何改進(jìn)”主題內(nèi)容進(jìn)行深入討論,人人發(fā)言;對照“四個問題、三種意識”,廣泛征求公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部室人員、基層班組的意見建議,分類梳理在“庸、懶、散、漫”方面的具體表現(xiàn)。以部門為單位組織召開照鏡子、找差距剖析會,嚴(yán)格按照“13710工作制度”,查問題、找原因、定措施,堅持會出紀(jì)隨。大力開展承諾踐諾活動,承諾后以部門為單位召開座談會,“我的責(zé)任是什么?”、“我的能力能否適應(yīng)這個崗位?”、“工作質(zhì)量不高、效率低的原因在哪里?”抽絲剝繭、推心置腹的座談,使廣大機(jī)關(guān)員工徹底摒棄消極思想、散漫作風(fēng),他們牢固樹立了“盡責(zé)光榮、失責(zé)可恥”的思想,堅持“責(zé)任放大化、遇事多想幾個萬一”,以“釘釘子”精神、敢闖敢干、勇于擔(dān)當(dāng)、干事創(chuàng)業(yè)的精神風(fēng)貌投身到實際工作中。另外,針對存在問題比較突出的員工,部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真開展談心活動,進(jìn)行重點幫扶。

為防止作風(fēng)整頓“雨過地皮濕”現(xiàn)象,唐縣供電公司建立長效機(jī)制,加強(qiáng)對整改措施的跟蹤督促和檢查,深入開展勞動紀(jì)律專項整治,針對責(zé)任不明晰、流程不優(yōu)化、銜接不順暢等問題,修訂完善管理制度和業(yè)務(wù)流程,組織開展“機(jī)關(guān)人員崗位應(yīng)知應(yīng)會知識考試”,對重點工作、重要項目、重要會議決議事項進(jìn)行專項檢查,實行銷號管理。廣泛開展機(jī)關(guān)人員作風(fēng)評議活動,建立基層群眾評議意見庫和反饋機(jī)制,對于職工群眾反映的熱點、焦點問題,實行限時辦結(jié)和反饋,進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)部室和人員在基層職工群眾中的形象。同時,對違反紀(jì)律,管理缺失、失職,延誤重點項目、重要工作,吃拿卡要、故意刁難職工群眾的現(xiàn)象制訂了嚴(yán)格的考核處罰措施。

一系列有效措施,極大地增強(qiáng)了機(jī)關(guān)干部職工的責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識、效率意識,機(jī)關(guān)干部職工主動挑戰(zhàn)“急難險重”工作任務(wù),高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造性、精細(xì)化開展各項工作,實現(xiàn)了人崗匹配、德位匹配、人盡其能,唐縣供電公司愈加迸發(fā)出強(qiáng)勁活力。

      關(guān)鍵詞: 唐縣供電


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