國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司按照工作規(guī)劃總體思路，圍繞“五個體系”建設(shè)，不斷夯實黨建工作基礎(chǔ)，實現(xiàn)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同發(fā)展。
健全機構(gòu)體系。唐縣供電公司今年以來，完成了基層黨支部換屆選舉工作，選配了支部書記、兼職政工員，理順了支部黨員劃分，幫助并督促基層黨支部建立健全相關(guān)基礎(chǔ)資料，為黨支部工作有效開展提供保障。通過黨委會議議，重新調(diào)整了政工人員分工，明確了崗位職責(zé)，提升了工作效率。同時，健全了各基層工會群團組織，不斷加強基層群團工作活力。
完善責(zé)任體系。唐縣供電公司黨委牽頭對職代會、黨員大會以及2017年黨委工作安排所提出的總體工作目標(biāo)黨政同步進行了責(zé)任分解，確保責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任到部門，形成人人肩上有擔(dān)子，人人身上有責(zé)任的工作氛圍。落實了黨建主體責(zé)任，明確各級黨組織書記是黨建工作第一責(zé)任人，堅持“書記抓、抓書記”，強化了主體責(zé)任意識。按照省市公司紀(jì)委總要求，明確專職紀(jì)檢員，強化監(jiān)督責(zé)任。同時，進一步明確班子領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，制定學(xué)習(xí)計劃，加強學(xué)習(xí)溝通，特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)之間，班子副職與副職之間的溝通交流。
強化制度體系。唐縣供電公司嚴(yán)格落實“一崗雙責(zé)”制度，在公司范圍內(nèi)進行制度“回頭看”活動，對涉及到人、財、物、權(quán)、責(zé)、利的事項，全面與省市公司制度對接，以“三基建設(shè)”為契機逐步完善了公司制度建設(shè)。各基層單位與公司對接，制定了相對應(yīng)的內(nèi)部管理制度，特別是特別是“三重一大”、“三會一課”、黨員管理等方面的制度。
健全會議體系。唐縣供電公司貫穿全年工作主線，每周一次的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)匯報協(xié)調(diào)會、每月一次的領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)會議、月度的政工人員政工例會、重要制度重大事項的決策的黨委會議、每季一次中層以上干部及機關(guān)全體人員的形勢教育報告會、每年一次的深化“十三五”規(guī)劃和職工代表大會。達(dá)到超前謀劃、貫徹到位、信息暢通、有效落實的全面聯(lián)動機制。特別是每月一次的政工例會，將會前半小時素質(zhì)培訓(xùn)會、上級主要文件及重要會議精神傳達(dá)會、下月工作布置會、上次例會布置任務(wù)落實考核會、員工思想動態(tài)收集分析會，五會合一統(tǒng)一進行，要求專業(yè)骨干結(jié)合各自特長進行專題授課，達(dá)到以教促學(xué)、教學(xué)相長、學(xué)思踐悟的目的。逐漸形成了以會代訓(xùn)、精煉高效，具有唐電特色的一套會議流程。
細(xì)化考核考評體系。唐縣供電公司以沒有不被考核考評的團體、沒有不被考核考評的個人、沒有不被考核考評的事項目標(biāo)，針對公司班子成員、部室中層干部、每個黨員、每個崗位人員，各管理職能部門制定了與之相對應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎懲兌現(xiàn)、結(jié)果應(yīng)用等管理考核考評體系。公司黨委采用黨支部自評、黨群每月分口考核、每半年組織一次集中考評、年度總體考評方式對黨支部黨建工作進行打分，考評結(jié)果同基層黨組織的綜合考評、追責(zé)問責(zé)掛鉤，以強有力的考核問責(zé)，推動基層黨組織把管黨治黨責(zé)任落到實處。
