四季度是決勝年末歲初安全工作的關鍵期，國網河北省電力有限公司順平縣供電分公司從安全學習、警示教育、管理考核等方面持續(xù)深化安全責任落，多點發(fā)力，高質量完成年末安全生產工作，為明年安全工作起好步。
每日一題，學習不斷線?！敖裉欤覀兊拿咳找活}的內容有：學習電氣設備檢測儀器的檢查維修與操作……”。這是順平供電公司運維部班前會帶領大家學習“每日一題”的場景。每日一題，即在每天的班前會上，由技術人員帶領員工學習專業(yè)知識或者討論當天的的工作難點，并由該隊隊長進行“督陣”。今年以來，順平供電公司“每日一題”成為班前會管理提升的一把利劍，以此來督促班組強化管理，在學習過程中，要求班組長將每日一題學習情況進行記錄，并簽字確認，確保不漏學知識點，對于因事漏學的員工進行補學，保證每人、每天都能掌握新知識，提升員工的綜合技能水平，從源頭保障企業(yè)安全生產。
每日一考，增強責任心。“跟班隊長考核結果：第一名運維部楊浩，第二名營銷部石鑫，第三名蒲陽鎮(zhèn)供電所石立明……”12月4日，安質部主任潘磊在“一長三員”考核暨安全生產管理會會議上正在進行通報?！耙婚L三員”作為現場安全管理者，必須嚴格考核，提升工作實效。順平供電公司建立了“六四五一”工作模式，并執(zhí)行多重考核，考核實行分級考核，站所占60%，部室占40%。站所主管書記負責做好所長、技術員日考核工作，安全員負責做好班組長日常考核工作，站所主管負責抓好“一長三員”考核分類管理、考核制度、日?？己伺_賬及資料完善，支部書記負責加強考核過程監(jiān)督檢查，確?？己斯?、公正，效果明顯，同時，黨群部門充分發(fā)揮黨組織優(yōu)勢，督促各單位、部室做好“一長三員”管理制度完善及考核工作。
每周一案例，敲響長鳴鐘?！敖裉煳覀兊拿恐芤话咐}目是：甘城供電所‘10.19’開關事故……”甘城供電所長楊占武認真講著。順平供電公司年初制定2019年度警示教育年度計劃，提前部署，同時，將事故案例警示教育開展情況做為日常檢查重點，組織專人檢查各單位事故案例學習簽字，同時要求跟班安監(jiān)員和安全管理人員對工程現場員工進行現場提問，重點提問事故發(fā)生原因及預防措施，督促各單位真?zhèn)鬟_、真貫徹，干部員工真學習、真了解，真正認清事故的本質和危害，堅決避免同類事故重復發(fā)生。
