安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提。如何認識安全，如何抓好安全是每一個企業(yè)領導者都要思考面對的重大問題。為什么看似不可能發(fā)生的事故發(fā)生了？為什么同類事故屢次發(fā)生？是對安全重視和事故問責的力度不夠嗎？基層國網(wǎng)縣供電公司企業(yè)加強安全管理應該從哪里下功夫？貫徹落實國家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作系列部署，本人對電網(wǎng)施工安全進行了認真的調(diào)查研究和思考。
安全的問題到底在哪里？只要進行生產(chǎn)活動，就存在安全生產(chǎn)的隱患。基建施工單位野外作業(yè)，人員流動大，群死群傷的風險高，電力企業(yè)的安全事故多發(fā)生在建設環(huán)節(jié)。目前，一方面電網(wǎng)發(fā)展大投入大建設需要大量的基礎作業(yè)人員，另一方面電力安裝和建設施工隊伍流動性大，業(yè)務能力欠缺，不便于管理。施工過程中存在包而不管、以包代管的現(xiàn)象，容易造成非法轉包、借用資質(zhì)等問題，總包單位的安全主體責任缺失，安全責任制落實不到位。
引以為戒，深刻吸取安全事故教訓。一是加強安全培訓和技能培訓。面向基層開展全面、系統(tǒng)的技能和安全培訓，彌補短板。二是有效發(fā)揮安全監(jiān)督作用。建立系統(tǒng)全面的監(jiān)督體系，通過檢查，嚴肅查處違規(guī)、違章行為，加大懲處和教育的力度，促進施工甲乙雙方各自履行應盡職責，形成高壓態(tài)勢，營造安全氛圍。三是加強案例學習。停工學習要有的放矢，不能“大水漫灌”，要根據(jù)各自工作節(jié)點安排有針對性的停工學習，不讓日常安全活動走過場。四是堅持正確的安全生產(chǎn)導向。安全壓力要傳導到基層一線，落到工作流程里、具體崗位上，舉一反三，制度保障，嚴格執(zhí)行，防止制度、規(guī)程、監(jiān)管流于形式。
夯實安全生產(chǎn)基礎，讓安全生產(chǎn)成為員工自覺。基礎不牢，地動山搖，基礎夯實，省心省力。安全生產(chǎn)的基礎是一線班組，是穩(wěn)定的管理秩序、成熟的工作流程、敬業(yè)負責的作業(yè)人員。要保證對基層培訓的投入，使老員工不斷學習掌握新技術、新工藝、新法規(guī)、新要求，使新員工熟練掌握基本功，通過持續(xù)的教、考、查保證基層國網(wǎng)縣供電公司作業(yè)人員始終牢牢地將安全法規(guī)印在腦海，熟練掌握操作技能，將安全意識變?yōu)樾袆幼杂X。
開展安全風險隱患排查，消除事故隱患。隱患險于明火，防范勝于救災。要通過事故隱患排查治理制度化掌握生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。將國網(wǎng)縣供電公司日常的隱患排查工作做實做細，按等級進行登記，按計劃逐一治理，安質(zhì)部門建檔監(jiān)控，做到精神無懈怠、制度無漏洞、工藝無缺陷、設備無隱患、行為無差錯。
改進工程管理體制，培育過硬施工力量。根據(jù)國網(wǎng)縣供電公司電網(wǎng)建設的需要充實安全管理力量，做到有人管。推動政府部門加強電力施工業(yè)務的市場培育、政策扶持、勞動力培訓，一方面充實培養(yǎng)市縣公司工程管理人員，一方面加強對國網(wǎng)縣供電公司相關專業(yè)施工企業(yè)工程作業(yè)人員的技能考核和培訓，推進施工專業(yè)化、規(guī)模化管理。同時，采取多種方式解決監(jiān)理單位能力差、責任心不足的問題。
打造本質(zhì)安全文化，建立安全長效機制。一是讓安全理念深入人心。安全管理的主體是從事生產(chǎn)活動的人自己，講安全就是對自己負責、對家庭負責、對企業(yè)負責、對社會負責。要黨政工團齊抓共管，從思想上引導認識轉變，通過打造本質(zhì)安全文化，引導國網(wǎng)縣供電公司員工自發(fā)地做好每一道工序的風險防控。二是各級負責人要深入一線，了解實情，強化管理。時刻圍繞國網(wǎng)縣供電公司電力安全工作規(guī)程這個綱來抓安全，把安全規(guī)程貫穿到業(yè)務運轉全過程、各環(huán)節(jié)，并不斷總結、復制經(jīng)驗，形成規(guī)范。三是建立有技術、有經(jīng)驗、知識過硬的安全專職人員隊伍。監(jiān)督重大國網(wǎng)縣供電公司安全風險的識別和安全措施的落實，對違章動真碰硬，營造“不能違、不敢違”的氛圍，使員工逐漸形成“不想違”的自覺遵從規(guī)章的行為習慣，塑造國網(wǎng)縣供電公司安全文化保證企業(yè)的長治久安。
