為確保今年最后三個月平安建設(shè)，實現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司以“迎峰度冬、安全巡檢”活動為契機，以“安全大檢查”為抓手，切實從安全教育、現(xiàn)場管理、監(jiān)督考核等方面開出“良方”，讓干部職工繃緊“安全生產(chǎn)不放松”警戒弦，保證了工程施工平穩(wěn)有序。
安全教育配出“營養(yǎng)餐”
唐縣供電公司堅持把“抓管理、強意識、提技能、保安全”作為安全教育的目標(biāo)，以“職工身體缺什么，就補什么”為原則，通過“葷素搭配”、“親情助安”等形式加大教育培訓(xùn)力度，促使基層干部職工強化安全意識，提升自我防護(hù)能力，從“要我安全”向“我要安全”迅速轉(zhuǎn)變。
“葷素搭配”重營養(yǎng)。“基層職工安全培訓(xùn)要自己動手做好‘素菜’，采取‘請進(jìn)來’做好‘葷菜’，葷素搭配，更有利于職工的營養(yǎng)均衡?！碧瓶h供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東在安全專題例會上強調(diào)。
抓好三級培訓(xùn)做好“素菜”。唐縣供電公司在職工教育方面以“公司、部室和班組”三級培訓(xùn)為主，做好公司級“素菜”：安全質(zhì)量部編制了安全生產(chǎn)知識、安全員現(xiàn)場管理、隱患排查與治理、危險源辨識、風(fēng)險評價、應(yīng)急演練、個人防護(hù)用品和消防安全等學(xué)習(xí)資料，9-10月份分別深入基層11個供電所開展培訓(xùn)教育。做好部室級“素菜”：公司仁厚鎮(zhèn)、高昌、都廳供電所結(jié)合“煤改電”施工實際，由項目經(jīng)理重點圍繞施工現(xiàn)場安全知識，個人防護(hù)、自救與互救方法，安全設(shè)施、應(yīng)急措施以及風(fēng)險預(yù)防等為職工講解。做好班組級“素菜”：各班組長牽頭，利用班前會，安排當(dāng)天施工進(jìn)度，并強調(diào)施工安全隱患點、安全注意事項和安全防范措施。
邀請專業(yè)講師做好“葷菜”。為保證基層職工營養(yǎng)的均衡性，10月份，唐縣供電公司特邀請培訓(xùn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)老師親臨“煤改電”施工現(xiàn)場為職工送上一道豐盛的“硬菜”。培訓(xùn)主要以近年來公司系統(tǒng)典型事故案例展開，通過觀看、分析、總結(jié)警示教育片中安全事故起因、應(yīng)急處理措施引人深思，發(fā)人深省。培訓(xùn)后，廣大職工結(jié)合自己的崗位，談出了安全舉措、安全承諾，從心里真正重視安全，實際工作中按章操作。
現(xiàn)場管理抓出“處方藥”
“遵守規(guī)程，精細(xì)操作，文明施工”是唐縣供電公司干部職工多年來堅持的安全行為理念。安全管理重心下移到施工一線，通過強化現(xiàn)場管理抓出提升安全管理“處方藥”。
“對癥下藥”抓處方。專職安全人員現(xiàn)場跟班是抓安全管理的一項重要舉措。10月份，“煤改電”多項工程交叉作業(yè)，安全風(fēng)險系數(shù)高。公司安全質(zhì)量部主任賈洪江和安全專職人員，深入施工現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，對安全隱患排查“不手軟”。唐縣供電公司仁厚鎮(zhèn)、高昌、都廳三個供電所“煤改電”安裝工程，因為工期緊、任務(wù)重，從項目經(jīng)理、技術(shù)員、班組長和安全員輪流跟班帶班，現(xiàn)場查找隱患點、危險源，對于存在的隱患點，對癥下藥“抓處方”，以清晰明了的表格形式編制風(fēng)險控制措施，包括存在問題、整改內(nèi)容、具體措施和完成時間。
“互相挑刺”共提升。唐縣供電公司運維部安全生產(chǎn)例會上兩個班組長互相“挑刺”，總結(jié)安全工作得失，點名批評在施工中存在安全隱患的班組成員，讓安全例會變成了一個經(jīng)驗交流、相互學(xué)習(xí)、共同提升的“大舞臺”。同時，各班組長積極建言獻(xiàn)策，就如何消除不安全因素、怎樣預(yù)防安全隱患發(fā)生、以及安全隱患發(fā)生了應(yīng)對措施等發(fā)表獨到見解。運維部主任黃紅恩以典型事故案例作為切入點，積極與職工們討論溝通，與員工們分享自己的親身感受和體會。通過“自己講述自己、自己講述身邊人”的形式，讓廣大職工深刻認(rèn)識在施工中不能圖僥幸、怕麻煩，要按章操作，自己安全就是家人的幸福。
監(jiān)督考核煎出“治病湯”
每季度對工程項目進(jìn)行安全基礎(chǔ)考核是促進(jìn)項目管理、保證安全施工的有效手段。唐縣供電公司一直堅持做到每季度一次考核，依據(jù)考核情況對各工程項目進(jìn)行排名，通過監(jiān)督考核熬出一鍋“治病湯”。
“領(lǐng)導(dǎo)檢查”不定期?！斑M(jìn)入10月份以來，雨水多、氣溫低，運維部在抓施工進(jìn)度之時，一定要做好職工保暖，把現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作做細(xì)致，值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)要到位，責(zé)任落實要到位，隱患排查要到位，整改措施要到位。”在“煤改電”工程安裝現(xiàn)場，唐縣供電公司黨黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作提出要求。與此同時，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入仁厚鎮(zhèn)、高昌、都廳供電所等“煤改電”工程現(xiàn)場檢查，就施工中可能存在的安全隱患進(jìn)行強調(diào)說明。領(lǐng)導(dǎo)不定期現(xiàn)場安全排查，讓安全隱患“無處藏身”。
“季度考核”治好病。9月底，唐縣供電公司安全基礎(chǔ)考核領(lǐng)導(dǎo)小組深入各工程項目對三季度安全工作進(jìn)行考核，按照《2017年安全基礎(chǔ)管理細(xì)則》，就安全管理體系，安全預(yù)防、過程、基礎(chǔ)、應(yīng)急、監(jiān)督管理和安全文化建設(shè)逐項逐條查資料。針對檢查出現(xiàn)的問題現(xiàn)場通報，對各工程項目打分排名，引入獎罰機制，對排名前三、后三的項目部分別給予1000-2000元的獎勵和處罰。三季度排名靠后的仁厚鎮(zhèn)供電所奮起直追，專題會議落實責(zé)任，專人負(fù)責(zé)安全管理，就整改落實制定措施，明晰時間，此“治病湯”切實讓各工程項目重視安全基礎(chǔ)管理工作，徹底治好“工作拖延、不負(fù)責(zé)任、落實不到位”的癥狀，大大提升公司整體安全管理水平。
