國(guó)網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司運(yùn)維部檢修運(yùn)維班堅(jiān)持人本管理，強(qiáng)化素質(zhì)提升，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班職工創(chuàng)新探索、銳意進(jìn)取、劈波斬浪，創(chuàng)新實(shí)施了班組三精、三個(gè)跟蹤、三個(gè)創(chuàng)新的“三、三、三”管理法，真正體現(xiàn)出了本質(zhì)安全管理到位、技術(shù)過硬的現(xiàn)代化企業(yè)優(yōu)秀班組本色。為企業(yè)行穩(wěn)遠(yuǎn)航起到了強(qiáng)大的助推作用。
“三精”管理夯實(shí)安全基礎(chǔ)
“精心”研究完善班組規(guī)章制度。班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題及制度是否健全，為此，唐縣供電公司運(yùn)維檢修班結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)《班組考核分配制度》《班前會(huì)制度》《交接班制度》《安全確認(rèn)操作法》等一系列制度進(jìn)行完善，用于規(guī)范班組員工的安全操作。同時(shí)，為了約束班組成員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。
“精細(xì)”管理嚴(yán)職責(zé)。唐縣供電公司運(yùn)維檢修班堅(jiān)持強(qiáng)化班組干部走動(dòng)管理、四卡閉環(huán)考核、三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換體系，把標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到每個(gè)人、每件事、每一物、每一處、每一時(shí)，從而實(shí)現(xiàn)管理系統(tǒng)功能的最優(yōu)化和管理效率效益的最大化。唐縣供電公司運(yùn)維檢修班始終把班組安全生產(chǎn)和職業(yè)健康當(dāng)作頭等大事來抓，充分利用班前會(huì)、家訪談心等對(duì)員工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，定期進(jìn)行事故案例分析，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。切實(shí)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋。堅(jiān)持精細(xì)管理，把各種設(shè)備設(shè)施責(zé)任到人，實(shí)施月檢、日檢、班檢和點(diǎn)檢，及時(shí)把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。
“精益”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。唐縣供電公司運(yùn)維檢修班牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，不斷增強(qiáng)班組成員安全責(zé)任感；利用班前會(huì)宣傳陣地，加大三大規(guī)程和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，大力開展學(xué)技術(shù)、精業(yè)務(wù)、練絕活活動(dòng)，不斷提高班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)及崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴(yán)把施工中的每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位。根據(jù)工作面的變化和班組成員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，進(jìn)行合理的分工，使其能全身心地投入到各個(gè)作業(yè)崗位，嚴(yán)格按規(guī)程、措施要求組織操作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和工作面的正規(guī)循環(huán)。
“三個(gè)跟蹤”保障職工全環(huán)節(jié)安全
崗前親情化跟蹤管理“暖人心”。創(chuàng)新實(shí)施了員工休班跟蹤管理卡，跟蹤管理員工在家的一言一行，及時(shí)掌握員工的家庭情況、思想情緒和精神狀態(tài)，建立了班組成員結(jié)婚紀(jì)念日、生日紀(jì)念慶祝檔案，班組成員之間經(jīng)常舉辦紀(jì)念聯(lián)歡活動(dòng)。
崗中跟蹤走動(dòng)式現(xiàn)場(chǎng)管理查隱患“堵漏洞”。運(yùn)維檢修班在班組成員中評(píng)選出技術(shù)過硬、安全意識(shí)強(qiáng)的職工擔(dān)任義務(wù)“巡視員”，進(jìn)行走動(dòng)式跟蹤巡查各個(gè)崗點(diǎn)安全生產(chǎn)情況，以便第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。這一舉措逐漸得到其他班組的認(rèn)可，其他班組亦紛紛效仿，截至到2017年8月中旬，運(yùn)維檢修班在現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)治理大小隱患達(dá)150條，全部現(xiàn)場(chǎng)閉合整改。運(yùn)維檢修班還堅(jiān)持對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各工作崗位，每班進(jìn)行不少于4遍的巡檢，對(duì)重點(diǎn)崗位實(shí)行重點(diǎn)管理，堵塞管理漏洞，努力解決生產(chǎn)中的實(shí)際問題。
崗末跟蹤崗位防控閉合復(fù)查不放松。在“走動(dòng)式跟蹤管理”的基礎(chǔ)上，運(yùn)維檢修班結(jié)合工作實(shí)際，印發(fā)給班組成員每人一本內(nèi)容包括地點(diǎn)、崗位、時(shí)間、班次、現(xiàn)場(chǎng)隱患內(nèi)容、級(jí)別、完成情況的“崗位隱患排查防控日志”，堅(jiān)持巡查復(fù)查崗點(diǎn)的隱患防控日志填寫閉合情況，極大地克服“物的不安全狀態(tài)”和“人的不安全行為”。
“三個(gè)創(chuàng)新”提升本質(zhì)安全班組
創(chuàng)新親情化管理構(gòu)和諧，彰顯親情關(guān)愛。運(yùn)維檢修班組把親情管理融入到班組管理工作中，使每個(gè)班組成員深深體會(huì)到組織溫暖。運(yùn)維檢修班將“全家?！闭掌?、安全警句和妻子兒女寫的安全寄語，張貼在班組會(huì)議室，并且為班組每名職工拍攝了“安全60秒”的生活片，不僅在班組安全管理中形成了一道亮麗的風(fēng)景，而且讓每個(gè)人都時(shí)刻感受到安全生產(chǎn)不僅僅是為了自己，更是為了家人，也更體會(huì)到班組的親情。同時(shí)，為更好的使員工感受集體的溫暖和關(guān)愛，增強(qiáng)班組的凝聚力，運(yùn)維檢修班結(jié)合實(shí)際，成立了由黨、團(tuán)員構(gòu)成的“五必訪工作小組”，實(shí)施了班組成員家庭“五必訪”制度。即：紅白事必訪、家庭困難必訪、員工患病必訪、曠班早退必訪、情緒不穩(wěn)必訪。有一次班前會(huì)上，班長(zhǎng)王鵬飛發(fā)現(xiàn)有個(gè)職工精神狀態(tài)不好，于是他在開完班前會(huì)后，單獨(dú)找該職工進(jìn)行談話，了解到是因?yàn)榧依锶耸稚?，下班回家農(nóng)忙導(dǎo)致的身體疲勞。王鵬飛當(dāng)即把該職工的情況匯報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)，讓他回去休息。第二天所有班委成員自發(fā)的帶著水、飯到這位職工家“打支援”，感動(dòng)得該職工拉著王鵬飛的手說：“你們不僅讓我及時(shí)休息，還一起過來幫我家農(nóng)忙，讓我說啥好呢！”
創(chuàng)新實(shí)施精品工程施工法，規(guī)范員工安全作業(yè)。運(yùn)維檢修班組推行“毫米.秒.克.厘”精確標(biāo)桿管理和“質(zhì)量零缺陷、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、設(shè)備零故障”的“三零”管理，嚴(yán)把毫米關(guān)，實(shí)現(xiàn)零誤差，一次性做到最好，致力打造“精品工程”，堅(jiān)決避免返工浪費(fèi)。多年來，運(yùn)維檢修班堅(jiān)持按崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作，無論是平時(shí)的文明生產(chǎn)還是工作現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量，每次驗(yàn)收都能達(dá)到全優(yōu)，在上半年來的旬檢月驗(yàn)班評(píng)估中，優(yōu)良品率均達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的精品工程，獲得公司黨政的表揚(yáng)和嘉獎(jiǎng)。
創(chuàng)新實(shí)踐自動(dòng)化新設(shè)備，保障生產(chǎn)安全高效運(yùn)行。運(yùn)維檢修班在工作現(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)踐應(yīng)用了可視遠(yuǎn)程控制自動(dòng)化設(shè)備。該設(shè)備自動(dòng)化程度高，對(duì)職工的技能素質(zhì)提出了更高要求，該班組為使職工盡快掌握開采技能技術(shù)，運(yùn)維檢修班利用班后業(yè)余時(shí)間開展技能學(xué)習(xí)、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)研討等活動(dòng)，盡快適應(yīng)了生產(chǎn)需要。為了確保自動(dòng)化設(shè)備的良好運(yùn)行，該班組在管理制度流程化、作業(yè)過程規(guī)范化、崗位管理價(jià)值化方面狠下功夫，在為期兩周的時(shí)間內(nèi)熟練掌握了設(shè)備自動(dòng)化操作，實(shí)現(xiàn)了供電設(shè)備向技術(shù)密集型、知識(shí)密集型的轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)效率大幅提高。
