國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司在“安全大檢查活動”中，不斷探索完善安全管控模式，按照“責(zé)任全覆蓋，監(jiān)管無空缺、隱患零容忍”的要求，大力實(shí)施“網(wǎng)格定位、設(shè)備定置、人員定責(zé)、任務(wù)定量、路線定向”，建立健全公司、部室、供電所、班組、崗位“五級五落實(shí)”安全責(zé)任防控體系和“點(diǎn)、線、面結(jié)合、多層次覆蓋，人、物、環(huán)、管齊抓，信息化監(jiān)控考核”的安全網(wǎng)格監(jiān)管機(jī)制，不斷提升安全生產(chǎn)保障能力和水平，確保實(shí)現(xiàn)管理無漏洞、責(zé)任無盲區(qū)、檢查無縫隙、現(xiàn)場無事故，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
縱向到底，構(gòu)建網(wǎng)格化體系模式。唐縣供電公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際重新明確公司領(lǐng)導(dǎo)、部室部門職責(zé)分工，落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“一崗雙責(zé)”落實(shí)到位、安全管理職責(zé)和監(jiān)管職責(zé)全覆蓋。公司各單位進(jìn)一步明確責(zé)任區(qū)域，落實(shí)具體管理事項(xiàng)，明確各班組、各崗點(diǎn)作業(yè)責(zé)任區(qū)域，落實(shí)現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，做到現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)、管動態(tài)管理責(zé)任全覆蓋，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)”。同時將所有區(qū)域進(jìn)行點(diǎn)、線、面結(jié)合的網(wǎng)格化劃分，將各工作崗點(diǎn)作為管理的“點(diǎn)”，將供電線路作為管理的“線”，將作業(yè)現(xiàn)場作為管理的“面”，形成點(diǎn)、線、面結(jié)成的網(wǎng)格化管理體系。各職能部室根據(jù)“點(diǎn)、線、面結(jié)合，多層次覆蓋”的原則，將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，把每一個網(wǎng)格單元內(nèi)的崗點(diǎn)數(shù)量、設(shè)備臺數(shù)、安全設(shè)施、線路長度、工作現(xiàn)場及各生產(chǎn)要素等進(jìn)行網(wǎng)格定位，將每一個網(wǎng)格單元內(nèi)管理人員的監(jiān)督檢查責(zé)任和崗點(diǎn)作業(yè)人員的工作責(zé)任進(jìn)行網(wǎng)格定責(zé)，形成“網(wǎng)格分布、職能清晰、責(zé)任明確、覆蓋全面”的網(wǎng)格化管理網(wǎng)絡(luò)，分專業(yè)、分區(qū)域分別繪制網(wǎng)格化管理責(zé)任區(qū)劃圖。
突出重點(diǎn)，推行差異化管理。唐縣供電公司根據(jù)劃分的網(wǎng)格單元，突出重點(diǎn)區(qū)域、重要場所、重點(diǎn)崗位、重大隱患、重要生產(chǎn)系統(tǒng)，明確劃定安全生產(chǎn)重點(diǎn)區(qū)域、一般區(qū)域和次要區(qū)域三類，有的放矢強(qiáng)化管理。對列出安全管控和不放心的重點(diǎn)崗點(diǎn)、重點(diǎn)站所、重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)場所重點(diǎn)區(qū)域，從公司領(lǐng)導(dǎo)、到部室、供電所排定跟班帶班人員，強(qiáng)化現(xiàn)場跟班指導(dǎo)。對一般區(qū)域，各業(yè)務(wù)部室根據(jù)職責(zé)分工，按照“定時間、定地點(diǎn)、定路線、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任、定考核”“六定”的原則，排定檢查計(jì)劃進(jìn)行定期檢查。對次要區(qū)域，定期組織相關(guān)人員對日常人員很少去的地點(diǎn)進(jìn)行檢查，確保全覆蓋動態(tài)巡查。定期對公司領(lǐng)導(dǎo)帶班下現(xiàn)場，業(yè)務(wù)部室、安全監(jiān)察部對分管業(yè)務(wù)安全檢查路線進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，防止某一檢查小組固定檢查某一路線，實(shí)現(xiàn)交叉檢查、相互檢查、換防檢查。同時充分利用現(xiàn)有企業(yè)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)、安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、現(xiàn)場人員定位系統(tǒng)、管理人員下現(xiàn)場填寫信息卡等手段，搭建網(wǎng)格化安全管理信息平臺，定期對公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部室主要負(fù)責(zé)人下現(xiàn)場個數(shù)、行走路線、帶班時間、班中休息、查出問題、整改落實(shí)等情況，全面全程進(jìn)行公示監(jiān)督，強(qiáng)化“人、地、事、物”信息化、數(shù)字化采集管理。
橫向到邊，建立人、物、環(huán)、管齊抓的管理工作體系。唐縣供電公司各單位強(qiáng)化對人的管理，監(jiān)督查處人的不安全行為（不正確的工作態(tài)度、缺乏必備的知識、操作不熟練或失誤、身體或精神狀態(tài)不佳等），嚴(yán)厲查處各類“三違”行為。強(qiáng)化對物的管理，各單位要落實(shí)責(zé)任人對責(zé)任區(qū)域內(nèi)各種設(shè)備、物料、管線等物的安全狀態(tài)動態(tài)檢查，確保各種物料對工作人員不造成危害，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的不安全因素，要采取撤離人員、現(xiàn)場整改、限期整改等措施。強(qiáng)化對作業(yè)環(huán)境的管理，確保用良好的作業(yè)環(huán)境來保證人的安全與健康。強(qiáng)化對安全管理漏洞的補(bǔ)缺，各部室、單位要及時發(fā)現(xiàn)和修補(bǔ)各層級安全管理中存在的漏洞和不足，及時消除管理環(huán)節(jié)的不安全因素，避免因安全管理上存在漏洞而導(dǎo)致的安全生產(chǎn)隱患。
