按照內(nèi)蒙電力公司和烏海電業(yè)局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)第二階段推進計劃，為提高計量業(yè)務(wù)管理工作水平，計量中心第一時間召開標(biāo)準(zhǔn)化化工作會議，以“優(yōu)化制度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”為目標(biāo)，全面開展計量業(yè)務(wù)識別工作，梳理計量各項業(yè)務(wù)辦理流程。
在公司進行了標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和任務(wù)布置會議后，計量中心第一時間召開了標(biāo)準(zhǔn)化工作會議，進行了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作部署的宣貫，并結(jié)合計量專業(yè)工作實際，制訂了詳細務(wù)實的近期標(biāo)準(zhǔn)化工作計劃，明確了工作目標(biāo)和人員職責(zé)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作不留于形式，不走過場。
為保證階段性標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的順利開展，中心組織各專業(yè)、班組管理人員和業(yè)務(wù)骨干，成立專案小組，結(jié)合計量工作實際，認真進行業(yè)務(wù)識別和梳理工作。此次梳理工作涵蓋八項內(nèi)容，包括客戶送檢、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備溯源、計量采控系統(tǒng)及終端管理、計量現(xiàn)場校驗和輪換管理、計量裝置二次壓降和二次負荷測試管理、電能表和互感器的實驗室檢定、計量裝置故障處理、計量裝置現(xiàn)場驗收管理、計量資產(chǎn)管理等，從“人員職責(zé)、工作流程、相關(guān)部門、辦理時限、合理考核、業(yè)務(wù)所涉及的規(guī)程”六方面進行明確。此次業(yè)務(wù)識別，有利于在一級、二級業(yè)務(wù)目錄中更加準(zhǔn)確快速的抓取，確保在未來公司及我局業(yè)務(wù)梳理過程中計量三級業(yè)務(wù)方面的準(zhǔn)確和可靠，形成與計量業(yè)務(wù)相關(guān)的三級業(yè)務(wù)，為上級標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)梳理做出自己的貢獻。
