國網(wǎng)河北省電力公司唐縣供電分公司不斷創(chuàng)新工作方法，著力抓好安全“軟文化”，提升安全管理水平，形成一套獨(dú)具特色的安全文化管理體系，筑起一道牢不可破的安全屏障。
注重以先進(jìn)的安全思路引導(dǎo)職工。加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)思想教育，引導(dǎo)職工樹牢“自保是大孝、互保是大愛、聯(lián)保是大德”的安全責(zé)任意識，并以正確的安全生產(chǎn)意識主導(dǎo)正確的安全生產(chǎn)行為。通過廣播、報(bào)紙、LED屏等各種載體大力強(qiáng)化安全思想教育，專門開辟安全宣傳欄，講述安全知識，分析安全事故，總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)，敲響安全警鐘，消除職工的僥幸心理、麻痹心理、松懈心理，營造濃厚氛圍，確保職工能以最好的心態(tài)進(jìn)行工作。
注重營造親情安全文化氛圍感染職工。在安全文化建設(shè)上發(fā)揮“慈母心、夫妻愛、手足情、子女盼”的獨(dú)特作用，把親情融入到安全文化之中。以“尊重人，關(guān)心人，理解人”為原則，持續(xù)深入開展好走訪慰問活動，開展“大走訪、大談心”活動，聽民愿、知民心、解民憂。組織女員工開展安全幫教、簽訂安全承諾書、安全演講入站所、班前會開展安全知識答題競賽等安全宣教活動，充分發(fā)揮好家屬協(xié)管這一“家庭安全監(jiān)督員”的角色，以親情的溫暖感化員工，用愛為安全保駕護(hù)航。
注重強(qiáng)化安全知識培訓(xùn)提升職工。按照“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，提升職工的安全素養(yǎng)，豐富職工的安全知識。利用班前會、安全活動日等各種時間，通過培訓(xùn)、安全討論、講故事、案例分析等各種形式，大力宣傳安全知識。突出強(qiáng)化崗位安全操作技能、“應(yīng)知應(yīng)會”安全知識、職業(yè)安全健康、自救互救等內(nèi)容培訓(xùn)，提高安全培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性。結(jié)合工作的實(shí)際和職工接受能力，靈活施教，做到內(nèi)容常新、方法靈活，使職工真正學(xué)深、學(xué)透、學(xué)懂。針對各類技術(shù)人才的培養(yǎng)，開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能鑒定和優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的技術(shù)人員隊(duì)伍，使每一位職工都成為安全生產(chǎn)的“行家里手”。
以嚴(yán)細(xì)的安全管理激勵職工。在強(qiáng)化安全思想滲透的同時，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，建立一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全管理網(wǎng)絡(luò)。把安全任務(wù)層層分解，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務(wù)、量化指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)要求。層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，把每一項(xiàng)工作都落實(shí)到人，形成人人都管事、事事有人管的管理格局，有效地避免了有令不行、有禁不止的現(xiàn)象，消除安全責(zé)任盲區(qū)、管理空檔和制度漏洞，為企業(yè)安全生產(chǎn)筑起一道屏障。
