“這周的施工現(xiàn)場點(diǎn)已經(jīng)下發(fā)到位，請安全執(zhí)規(guī)隊(duì)伍及時到場開展安全檢查······”。4月10日，華安供電公司對這周安全現(xiàn)場檢查工作進(jìn)行安排部署。
為確保安全生產(chǎn)有序平穩(wěn)，該公司通過構(gòu)筑牢固的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層分解安全責(zé)任，細(xì)化到各班組成員，逐級簽訂安全責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工作業(yè)人員的安全意識，把班組安全活動開到施工現(xiàn)場，結(jié)合工作實(shí)際學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)程及各類事故案例，強(qiáng)化作業(yè)人員的安全意識；并加大安全管理力度，按照安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行考核，獎罰分明；同時嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度，充分發(fā)揮現(xiàn)場三級安全監(jiān)督機(jī)制的作用，有效控制各類現(xiàn)場，避免違章等不安全行為發(fā)生。
