4月1日，國家電投綜合智慧能源科技有限公司干部大會在北京召開。集團公司黨組書記、董事長錢智民出席會議，黨組成員、副總經(jīng)理劉祥民主持會議。
錢智民指出，大力發(fā)展綜合智慧能源是集團公司落實黨的十九大構(gòu)建“清潔低碳、安全高效”能源體系的要求、順應(yīng)能源電力發(fā)展大勢、應(yīng)對當(dāng)前疫情帶來的全球經(jīng)濟下行調(diào)整的重大戰(zhàn)略部署。為落實這一戰(zhàn)略部署，集團公司黨組決定以國核電力規(guī)劃設(shè)計研究院有限公司為基礎(chǔ)，組建綜合智慧能源科技公司，作為全集團的綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺。下一步，綜合智慧能源科技公司要切實提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念，站在集團層面制定發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮自身核能、新能源、電網(wǎng)、火電、氫能、儲能等多能源品種技術(shù)經(jīng)驗、品牌優(yōu)勢，在繼續(xù)深耕能源領(lǐng)域的同時，積極向交通、建筑、信息和軍民融合等領(lǐng)域終端用戶拓展，打造核心產(chǎn)品，創(chuàng)新商業(yè)模式，吸引尖端人才，為集團綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為“2035一流戰(zhàn)略”實現(xiàn)，為推動我國能源高質(zhì)量發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
錢智民要求，綜合智慧能源科技公司領(lǐng)導(dǎo)班子要敢于擔(dān)當(dāng)，努力將綜合智慧能源躋身行業(yè)第一梯隊，將其打造成為集團公司新的增長極和支柱產(chǎn)業(yè)。要勇于創(chuàng)新，從技術(shù)、管理、資本運作、激勵機制多方面著手，最大程度發(fā)揮國核電力院的人才優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢。要善于成事，以成果導(dǎo)向扎實推進項目落地，力爭在新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式上取得突破。
會議指出，綜合智慧能源科技公司是集團公司統(tǒng)籌綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)的主要載體;是集團公司新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式發(fā)展的規(guī)劃咨詢、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)支持和專業(yè)化建設(shè)服務(wù)平臺;是創(chuàng)新型科技公司。通過重組新設(shè)立5個直接從事綜合智慧能源業(yè)務(wù)部門，作為公司的核心，與國核電力院現(xiàn)有13個職能部門+9個專業(yè)部共同組成綜合智慧能源工作體系。重組資產(chǎn)管理公司下屬的天津綠動未來能源管理公司、上海電力下屬的明華電力，分別負(fù)責(zé)京津冀、長三角區(qū)域綜合智慧能源市場開拓。同時，獨資設(shè)立南方分(子)公司，依托國核電力院重慶公司獨資設(shè)立重慶分(子)公司，分別負(fù)責(zé)粵港澳、川渝區(qū)域綜合智慧能源市場開拓。平臺公司初期與四個區(qū)域分(子)公司形成“1+4”產(chǎn)業(yè)推進新格局，后續(xù)視市場形勢發(fā)展逐步拓展。堅持股權(quán)多元化、用人市場化、薪酬差異化、激勵多元化導(dǎo)向，體制機制改革相結(jié)合，成為綜合改革、創(chuàng)新發(fā)展的“實驗田”。
會上，劉祥民宣布關(guān)于成立綜合智慧能源科技有限公司的決定，集團公司人力資源部主要負(fù)責(zé)人宣讀有關(guān)干部任免決定。綜合智慧能源科技公司主要負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言。
集團公司總經(jīng)理助理李樹雷，綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展及創(chuàng)新協(xié)調(diào)指導(dǎo)委員會主要負(fù)責(zé)人在主會場參加會議。上海電力、資產(chǎn)管理公司主要負(fù)責(zé)人，綠動未來能源管理公司、上海明華電力、綜合智慧能源科技公司重慶公司中層以上人員，綜合智慧能源科技公司南方分(子)公司籌建處負(fù)責(zé)人在分會場參會。
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