為深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年第一次黨組(擴(kuò)大)會(huì)議精神,進(jìn)一步明確“雙對(duì)標(biāo)”“雙跑贏”的工作要求,凝聚全公司力量實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“保二爭(zhēng)一”任務(wù)目標(biāo),國(guó)家電投黑龍江分公司先后通過黨委會(huì)、理論中心組學(xué)習(xí)、總經(jīng)理辦公會(huì)、月例會(huì)等方式專題研究學(xué)習(xí)并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行細(xì)致部署。
黑龍江分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員集中研討會(huì)議精神,通過深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司對(duì)疫情帶來新機(jī)遇和挑戰(zhàn)的超前判斷,結(jié)合集團(tuán)公司對(duì)后疫情時(shí)期重點(diǎn)工作提出的明確要求以及黑龍江分公司各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作任務(wù)的推進(jìn)情況,把工作做實(shí)、做細(xì)、做深、做精,為下一階段全面落實(shí)“雙對(duì)標(biāo)”力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“雙跑贏”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
提升能力、保二爭(zhēng)一,圍繞重點(diǎn)工作提升效率。分公司必須持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作部署,不斷提升政治站位,在清潔能源方向高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中找準(zhǔn)定位,緊跟集團(tuán)公司步伐,主動(dòng)作為;以集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng),確保在核能供熱示范項(xiàng)目主節(jié)點(diǎn)落地和持續(xù)聚焦新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩條工作主線上取得再突破;以“三不精神”為激勵(lì),確保實(shí)現(xiàn)“四要”發(fā)展階段目標(biāo);堅(jiān)持清潔發(fā)展戰(zhàn)略定力不動(dòng)搖,高質(zhì)量做大企業(yè)規(guī)模,扎實(shí)推進(jìn)能力提升、清潔發(fā)展、持續(xù)盈利、安全生產(chǎn)、黨建引領(lǐng)等各項(xiàng)工作,在去年取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,再創(chuàng)新的輝煌。
對(duì)標(biāo)自身、對(duì)標(biāo)行業(yè),圍繞重點(diǎn)指標(biāo)提升效益。分公司要充分運(yùn)用JYKJ管理工具,發(fā)揮對(duì)標(biāo)考核效能,發(fā)電量、利用小時(shí)數(shù)、綜合廠用電率、營(yíng)業(yè)收入、成本費(fèi)用等重要指標(biāo)全面納入到JYKJ考核中,做好月跟蹤反饋、季對(duì)標(biāo)考核,著力搶發(fā)電量,在區(qū)域內(nèi)確保光伏利用小時(shí)數(shù)居于領(lǐng)先地位,力爭(zhēng)綜合廠用電率同比壓降10%,不斷擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)收入同比增加70%,單位成本費(fèi)用力爭(zhēng)壓降20%,力爭(zhēng)凈利潤(rùn)超額完成年度奮斗目標(biāo);要進(jìn)一步強(qiáng)化閉環(huán)管理意識(shí),充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的作用,做好月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,跟蹤公司各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,對(duì)標(biāo)對(duì)表,分析并找準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題和不足,提出合理化建議,提升公司效益水平;實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)指標(biāo)多級(jí)對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)自己,與自己去年同期對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)區(qū)域,與區(qū)域內(nèi)同類項(xiàng)目對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)內(nèi)部,與其他優(yōu)秀分公司對(duì)標(biāo),對(duì)標(biāo)外部,與四大發(fā)電集團(tuán)對(duì)標(biāo)。
跑贏自己、跑贏同行,圍繞兩條主線提升效力。以確保在核能供熱示范項(xiàng)目主節(jié)點(diǎn)落地和持續(xù)聚焦新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩條工作主線上取得再突破為核心。確保佳木斯核能供熱示范項(xiàng)目真正意義上北方城市核能供熱“首堆”地位,聚焦年內(nèi)“核準(zhǔn)”目標(biāo),把握當(dāng)前“路條”重點(diǎn),抓實(shí)抓細(xì)、落實(shí)落地,跑出“龍江加速度”;在疫情期間超前研判政策形勢(shì),為后疫情時(shí)期制定奮斗方向和目標(biāo),積極推動(dòng)包括安達(dá)二期在內(nèi)的各地市光伏平價(jià)項(xiàng)目落地,高質(zhì)量打造安達(dá)“風(fēng)、光、儲(chǔ)”超百萬(wàn)千瓦新能源基地,為年內(nèi)新增裝機(jī)50萬(wàn)千瓦找到落腳點(diǎn)和抓手,跑出“超前一公里”。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)會(huì)議精神的貫徹落實(shí)到位,各分管領(lǐng)導(dǎo)將帶領(lǐng)各部門,結(jié)合年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,制定行動(dòng)項(xiàng)進(jìn)行分解落實(shí),指導(dǎo)實(shí)際工作。
“雙對(duì)標(biāo)”是為了“雙跑贏”,“超前領(lǐng)先一公里”是為了“最后落地一公里”。黑龍江分公司的年度工作目標(biāo)已經(jīng)確定,任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)清晰,就應(yīng)該沉下心來、腳踏實(shí)地,以釘釘子精神做實(shí)做細(xì)做好各項(xiàng)工作,把集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署一項(xiàng)一項(xiàng)抓到底抓到位。相信在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下,在分公司全體干部員工的共同努力下,疫情對(duì)分公司的影響一定會(huì)降到最低,我們一定能扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)落地,全面完成年度工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)分公司高質(zhì)量發(fā)展。
評(píng)論