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王信茂:憶電力行業(yè)第一個(gè)軟科學(xué)研究咨詢機(jī)構(gòu)動(dòng)經(jīng)中心暨動(dòng)經(jīng)公司的籌建及初期運(yùn)行(中)

中國電力網(wǎng)發(fā)布時(shí)間:2020-08-20 14:20:19  作者:王信茂

2000年---全面正式運(yùn)作的第一年

  2000年是動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)成立后全面正式運(yùn)作的第一年。在國家電力公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,在動(dòng)經(jīng)公司董事會(huì)的正確決策和幫助下,經(jīng)過全體員工的不懈努力,各方面的工作開始步入正軌。

  2000年2月2日,國家電力公司趙希正副總經(jīng)理一行到動(dòng)經(jīng)中心看望全體職工。趙希正副總經(jīng)理充分肯定了動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)1999年的工作,并希望動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)辦成國際一流的咨詢機(jī)構(gòu)。

  2000年3月10日,王信茂董事長(zhǎng)主持召開動(dòng)經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第二次會(huì)議,審議通過了動(dòng)經(jīng)公司2000年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和主要任務(wù)。

  一、積極開展科研工作,努力開拓市場(chǎng)

  (一)科研工作

  動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)2000年實(shí)際簽訂合同58項(xiàng),按主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分為:經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究與咨詢8項(xiàng),電力發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃5項(xiàng),電力改革研究4項(xiàng),電力市場(chǎng)需求分析12項(xiàng),電源項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析10項(xiàng),電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)分析9項(xiàng),環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究及節(jié)能政策研究3項(xiàng),數(shù)據(jù)庫及軟件開發(fā)2項(xiàng),其它合同5項(xiàng)。

  2000年度動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)共完成科研項(xiàng)目38項(xiàng),其中:完成國家經(jīng)貿(mào)委、國家電力公司委托科研項(xiàng)目20項(xiàng),完成橫向委托科研項(xiàng)目18項(xiàng)。

  主要項(xiàng)目為:

  1、國家經(jīng)貿(mào)委“十五”規(guī)劃6個(gè)子課題研究;

  2、全國“十五”及2015年電力發(fā)展速度研究;

  3、我國電力彈性系數(shù)研究;

  4、加入WTO對(duì)電力工業(yè)的影響;

  5、國家電力公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;

  6、全國電網(wǎng)電力資源優(yōu)化配置研究;

  7、1999年全國電力市場(chǎng)分析報(bào)告;2000年上半年全國電力市場(chǎng)分析;2000年全國電力市場(chǎng)分析報(bào)告;全國2000~2005年電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè);京津唐地區(qū)“十五”期間電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè);

  8、國家電力公司投資戰(zhàn)略研究;電力投資優(yōu)化研究;

  9、加大電網(wǎng)投資力度的政策和措施;

  10、南方四省(區(qū))能源戰(zhàn)略規(guī)劃研究一期;

  11、水電政策研究;梯級(jí)水電站調(diào)節(jié)效益分配研究;

  12、跨省(區(qū))電力投資項(xiàng)目稅收分配原則和辦法研究;

  13、跨區(qū)輸電工程經(jīng)營(yíng)體制及輸電電價(jià)研究;

  14、水電電價(jià)政策研究;

  15、梯級(jí)水電站間水庫調(diào)節(jié)效益合理分配辦法研究;

  16、云南電力市場(chǎng)及小灣水電站投產(chǎn)時(shí)序研究;

  17、世界銀行項(xiàng)目“潔凈煤技術(shù)評(píng)獎(jiǎng)及環(huán)境保護(hù)研究”。

  18、國家電力公司電力營(yíng)銷子戰(zhàn)略研究;

  19、葛滬直流2000年送電計(jì)劃研究;

  20、南方電網(wǎng)2000年送電計(jì)劃研究;

  21、西北--華北聯(lián)網(wǎng)工程專題研究;

  22、天津電力公司發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析;天津電力市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告;天津電力市場(chǎng)調(diào)研分析與需求預(yù)測(cè);

  23、山東“十五”電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);山東濟(jì)寧電力市場(chǎng)研究;

  24、浙江電網(wǎng)2000年~2015年電源構(gòu)成經(jīng)濟(jì)研究;

  25、部分水電站經(jīng)濟(jì)效益研究;

  26、安徽電力股份有限公司上市必要性研究;

  27、國華中電項(xiàng)目顧問工作;

  28、張河灣抽水蓄能電站經(jīng)濟(jì)分析;桐柏抽水蓄能電站經(jīng)濟(jì)必要性分析;

  29、山東德州熱電廠供熱擴(kuò)建工程項(xiàng)目咨詢;江蘇賈旺潔凈煤發(fā)電示范工程經(jīng)濟(jì)性分析;戚墅堰電廠建設(shè)天然氣發(fā)電機(jī)組必要性、建設(shè)時(shí)機(jī)分析;

  30、電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件;

  31、電力市場(chǎng)調(diào)研分析與需求預(yù)測(cè)培訓(xùn)教材。

  (二)研究發(fā)展戰(zhàn)略,努力開拓市場(chǎng),加強(qiáng)合作與交流

  1、為了了解國外能源電力類研究咨詢機(jī)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,研究動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)發(fā)展戰(zhàn)略,2000年8月12日至9月3日,專門組團(tuán)赴美國、澳大利亞、新西蘭進(jìn)行了考察,與世界多個(gè)能源類研究、咨詢機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系。9月28日,召開動(dòng)經(jīng)中心發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì),全面推進(jìn)中心發(fā)展戰(zhàn)略的研究工作。面對(duì)21世紀(jì)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),動(dòng)經(jīng)中心要以鄧小平理論和黨的十五大、十五屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo),本著客觀公正的科學(xué)態(tài)度,務(wù)實(shí)進(jìn)取的工作精神,全力開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)。以改革為動(dòng)力,以質(zhì)量求生存,以服務(wù)求發(fā)展。在國家電力公司和社會(huì)各界的關(guān)心、支持下,在全體員工的共同努力下,實(shí)現(xiàn)動(dòng)經(jīng)中心的戰(zhàn)略目標(biāo)。

  2、動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)在盡最大努力做好國家電力公司本部委托的科研課題的基礎(chǔ)上,加大了市場(chǎng)開拓力度,與國家計(jì)委基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)司、國家經(jīng)貿(mào)委電力司等政府部門,國家開發(fā)銀行、華能集團(tuán)、國華能源、國華電力、國投電力、二灘發(fā)電有限責(zé)任公司等企業(yè)及中電聯(lián)建立了業(yè)務(wù)關(guān)系,初步進(jìn)入了全國絕大部分省市電力公司的軟科學(xué)研究市場(chǎng),包括內(nèi)蒙、廣東、海南等省級(jí)電力公司委托的研究項(xiàng)目,與華北電力設(shè)計(jì)院簽署了合作協(xié)議。

  3、動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)加大了與國外能源投資、研究咨詢機(jī)構(gòu)的交流與合作。該年5月17日至6月4日,王信茂主任隨同國家電力公司副總經(jīng)理趙希正參加第一屆世界能源管制論壇,并對(duì)加拿大、挪威、比利時(shí)等國的電力體制改革情況進(jìn)行了考察。動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)全年共派出10多個(gè)團(tuán)組20多人次或參加國際合作項(xiàng)目研究,或參加國際學(xué)術(shù)研討會(huì),通過這些活動(dòng),當(dāng)時(shí)已與夏威夷大學(xué)東西方研究中心、日本能源經(jīng)濟(jì)研究所、美國能源基金會(huì)、美國新能源與可再生能源實(shí)驗(yàn)室等國際咨詢研究機(jī)構(gòu)建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系和合作關(guān)系,國際交流與合作正在逐步增多。

  (三)注重研究行業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題

  作為國內(nèi)動(dòng)力經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)研究機(jī)構(gòu),動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)緊緊跟蹤國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和國內(nèi)電力體制改革走向,注重研究電力行業(yè)的重點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,在實(shí)施西部大開發(fā)、“西電東送”戰(zhàn)略和電力體制改革中做了力所能及的研究工作。

  1、2000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)承擔(dān)了中國電力市場(chǎng)發(fā)展綱要研究、電網(wǎng)股權(quán)多元化研究、建立區(qū)域性電力市場(chǎng)的進(jìn)一步研究、電力體制改革研究等研究工作。該年8月,動(dòng)經(jīng)中心組織召開了“我國電力工業(yè)改革的目標(biāo)及實(shí)施階段研究”專題咨詢會(huì),10月下旬在中日電力體制改革國際研討會(huì)上,動(dòng)經(jīng)中心作為主要發(fā)言單位做了專題發(fā)言,用大量國際電力市場(chǎng)化改革的研究成果闡明了我國電力市場(chǎng)化改革必須遵循積極而又穩(wěn)妥的方針;從中國的國情出發(fā),研究分析了十一個(gè)重大問題。動(dòng)經(jīng)中心有關(guān)電力體制改革的研究成果引起有關(guān)方面的重視和關(guān)注。

  2、為了配合西部大開發(fā)和西電東送,動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)組織了黃河上游水電資源梯級(jí)開發(fā)方案可行性研究、外國經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)電力開發(fā)研究、金沙江一期工程溪洛渡、向家壩水電站到網(wǎng)電價(jià)研究等等。

  3、3月8日,動(dòng)經(jīng)中心召開“智能實(shí)驗(yàn)室可行性報(bào)告”咨詢會(huì)。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,提高了研究水平和質(zhì)量,科研項(xiàng)目多次獲獎(jiǎng)

  (一)2000年初,動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)對(duì)質(zhì)量管理辦法進(jìn)行了進(jìn)一步修改,使質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)課題研究過程中,變事后管理為全過程管理。

  (二)在動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)組建過程中完成的研究項(xiàng)目獲得了有關(guān)方面的好評(píng),如“加入WTO對(duì)電力工業(yè)的影響及對(duì)策”研究成果得到國家經(jīng)貿(mào)委領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

  (三)在中電聯(lián)、國家電力公司組織的科研項(xiàng)目評(píng)獎(jiǎng)中多次獲獎(jiǎng),獲獎(jiǎng)項(xiàng)目為:

  1、《天津電力市場(chǎng)調(diào)研及需求分析》獲國家電力公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng);

  2、《中國未來電力市場(chǎng)改革模式研究》和《天津市電力市場(chǎng)調(diào)研分析及需求預(yù)測(cè)》獲電力行業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告一等獎(jiǎng);

  3、《1999年全國電力市場(chǎng)分析報(bào)告》獲電力行業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告二等獎(jiǎng);

  4、《我國電力彈性系數(shù)研究》和《從西南電力開發(fā)看網(wǎng)省間電力互送問題》獲電力行業(yè)優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告三等獎(jiǎng)。

  (四)動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)制定了評(píng)選“科技進(jìn)步獎(jiǎng)管理辦法”。

  1、2000年評(píng)審的1999年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)為:

  一等獎(jiǎng):天津電力市場(chǎng)調(diào)研及需求分析;電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)軟件;

  二等獎(jiǎng):加入WTO對(duì)電力工業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施;1999年電力市場(chǎng)分析報(bào)告;我國電力彈性系數(shù)的分析。

  三等獎(jiǎng):電力市場(chǎng)研究;國家電力公司投資戰(zhàn)略研究;浙江電網(wǎng)桐柏抽水蓄能電站經(jīng)濟(jì)分析。

  優(yōu)秀獎(jiǎng):1999年上半年電力市場(chǎng)分析報(bào)告;

  2、2000年度科技進(jìn)步獎(jiǎng)為:

  一等獎(jiǎng):全國2000~2005年電力市場(chǎng)分析預(yù)測(cè);

  二等獎(jiǎng):2000年全國電力市場(chǎng)分析報(bào)告;梯級(jí)水電站間水庫調(diào)節(jié)效益合理分配辦法研究;聯(lián)網(wǎng)工程投資回收模式研究;廣東省發(fā)電側(cè)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制研究;西北--華北電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)工程專題研究;東北電網(wǎng)區(qū)域電力市場(chǎng)方案研究。

  三等獎(jiǎng):京津唐地區(qū)“十五”期間電力市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè);山東“十五”電力市場(chǎng)需求預(yù)測(cè);

  (五)為了及時(shí)反映動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)主要的研究成果,編輯出版了《研究動(dòng)態(tài)》內(nèi)部刊物,將研究工作的有關(guān)信息及時(shí)提供給國家電力公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部門。

  三、調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置

  (一)調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

  動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)為了進(jìn)一步調(diào)整人員結(jié)構(gòu),一方面想盡各種辦法吸引急需的有關(guān)專業(yè)人才,調(diào)整科研人員的專業(yè)結(jié)構(gòu),另一方面通過舉辦各種學(xué)術(shù)研討會(huì)、參加國際性的學(xué)術(shù)會(huì)議,更新科研人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),逐步提高科研人員的研究能力和水平。同時(shí),加快行政后勤人員結(jié)構(gòu)調(diào)整工作,實(shí)行內(nèi)部退養(yǎng)制度。2000年度中心共調(diào)入5人(財(cái)務(wù)、電網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)、法律、MBA等專業(yè)),調(diào)出5人,除名2人,自動(dòng)離職1人,退休6人(含內(nèi)部退養(yǎng)2人)。截至2000年12月底,中心共有在職職工87人,退休人員29名??蒲腥藛T占比較1999年底有了一定提高??蒲腥藛T中70%具有碩士及以上學(xué)歷,年齡基本在30至40歲之間。

  (二)調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置

  1、為保證研究質(zhì)量,充分發(fā)揮專家的學(xué)術(shù)帶頭作用,2000年9月29日動(dòng)經(jīng)中心召開第一屆學(xué)術(shù)委員會(huì)第一次會(huì)議。

  2、為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì),該年10月19日動(dòng)經(jīng)中心主任會(huì)議研究決定,天然氣發(fā)電與新能源研究所、節(jié)能與環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所合并為新能源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所。

  2000年底,動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)共設(shè)置戰(zhàn)略與規(guī)劃研究所(所長(zhǎng)柴高峰,副所長(zhǎng)李悠勇、趙勇)、投融資研究所(所長(zhǎng)葛正翔,副所長(zhǎng)周江龍)、電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)研究所(所長(zhǎng)劉毓全,副所長(zhǎng)李英、韓豐)、電力市場(chǎng)研究所(所長(zhǎng)伍萱)、新能源與環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所(所長(zhǎng)張洪波,副所長(zhǎng)蔣莉萍)、辦公室(主任馬慶安,副主任毛繼兵)、人事處(處長(zhǎng)魏權(quán)華)、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理處(處長(zhǎng)張輝,副處長(zhǎng)徐今燕)和科研管理處(處長(zhǎng)雷體鈞)共9個(gè)部門,其中專業(yè)部門5個(gè),管理部門4個(gè)。

  四、網(wǎng)站基本建成,內(nèi)部管理逐步加強(qiáng)

  (一)在國家電力公司科技環(huán)保部、中國電力信息中心等有關(guān)部門和單位的大力支持下,動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)的內(nèi)部網(wǎng)站基本建成,辦公自動(dòng)化系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行。內(nèi)部網(wǎng)站的建成有利于提高動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)的知名度,加快研究成果轉(zhuǎn)化,有利于進(jìn)一步開拓市場(chǎng),有利于動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)加強(qiáng)與有關(guān)機(jī)構(gòu)的信息交流與合作。

  (二)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的建成有利于規(guī)范管理,又有利于動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)內(nèi)部各部門之間加強(qiáng)溝通、配合,有利于加快信息流動(dòng),保障信息共享,促進(jìn)研究水平的提高。在內(nèi)部管理方面,動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)還進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理等,各項(xiàng)規(guī)章制度逐步建立,各項(xiàng)管理工作逐步規(guī)范,進(jìn)一步明確了各個(gè)部門、崗位的職責(zé),內(nèi)部管理水平有所提高。

  (三)該年5月9日,《電力技術(shù)經(jīng)濟(jì)》雜志第五屆編輯委員會(huì)第一次會(huì)議在動(dòng)經(jīng)中心召開,國家電力公司副總經(jīng)理謝松林到會(huì)講話,總經(jīng)濟(jì)師焦億安參加會(huì)議。自此,該雜志正式由動(dòng)經(jīng)中心和湖南省電力公司共同主辦,合辦后的雜志已出版發(fā)行了4期,在雜志質(zhì)量方面都有了較大改進(jìn),為提高中心聲譽(yù)和進(jìn)一步開拓市場(chǎng)提供了更為有利的條件。

  五、深化改革工作取得進(jìn)展

  2000年3月15日,動(dòng)經(jīng)中心全體職工學(xué)習(xí)了國家電力公司科研體制改革會(huì)議精神。4月10日,國家電力公司趙希正副總經(jīng)理主持召開辦公會(huì)議,明確動(dòng)經(jīng)中心的體制改革要納入科研單位體改序列,由科技部負(fù)責(zé)組織擬定改革方案。8月7日,動(dòng)經(jīng)中心傳達(dá)國家電力公司科技工作會(huì)議精神。動(dòng)經(jīng)中心對(duì)1999年底的資產(chǎn)、資金進(jìn)行了核實(shí),并處理了不良資產(chǎn),為動(dòng)經(jīng)中心轉(zhuǎn)入企業(yè)化運(yùn)作奠定了較好的基礎(chǔ)。

  根據(jù)國家科學(xué)技術(shù)部等六個(gè)部門聯(lián)合下發(fā)的國科發(fā)政字﹝2000﹞300號(hào)文《關(guān)于印發(fā)建設(shè)部等11個(gè)部門(單位)所屬134個(gè)科研機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)制方案的通知》要求,以及國家電力公司直屬科研單位轉(zhuǎn)制工作的總體部署,動(dòng)經(jīng)中心已經(jīng)國家批準(zhǔn)加入科研單位轉(zhuǎn)制行列,于2000年10月轉(zhuǎn)制為科技型企業(yè),成為國家電力公司的全資子公司。根據(jù)國家工商行政管理局預(yù)先核準(zhǔn),動(dòng)經(jīng)中心轉(zhuǎn)制后的公司名稱確定為“國電動(dòng)力經(jīng)濟(jì)研究中心有限公司”,目前動(dòng)經(jīng)中心的轉(zhuǎn)制方案已正式上報(bào)國家電力公司,待財(cái)政部正式批復(fù)清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)登記方案后,國家電力公司即可批復(fù)轉(zhuǎn)制方案,然后就可以開展轉(zhuǎn)制后企業(yè)的工商注冊(cè)、登記等工作。

  六、加強(qiáng)思想政治工作和精神文明建設(shè)

  (一)2000年動(dòng)經(jīng)中心與國家電力公司簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書。當(dāng)年4月28日,動(dòng)經(jīng)中心黨委書記、主任王信茂與各支部書記、各處、所長(zhǎng)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,層層落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。2000年動(dòng)經(jīng)中心圓滿完成了黨風(fēng)廉政考核,被國家電力公司評(píng)為黨風(fēng)廉政考核優(yōu)秀單位。

  (二)動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)著重抓好黨的建設(shè)。首先是抓好黨內(nèi)學(xué)習(xí),加強(qiáng)動(dòng)經(jīng)中心理論組學(xué)習(xí),認(rèn)真開展了動(dòng)經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)班子的民主生活會(huì),正視工作中存在的問題和不足,積極開展批評(píng)和自我批評(píng);結(jié)合研究工作實(shí)際,組織召開了五次動(dòng)經(jīng)中心理論組學(xué)習(xí)十五屆五中全會(huì)精神,中層及以上干部都做了專題發(fā)言,努力用五中全會(huì)精神來指導(dǎo)我們的各項(xiàng)工作,深化動(dòng)經(jīng)中心內(nèi)部改革。另外,動(dòng)經(jīng)中心還加強(qiáng)了黨的組織建設(shè),注重做好黨的組織發(fā)展工作,增強(qiáng)黨組織的凝聚力;及時(shí)除名了一名擅自出國的黨員,處理了原組建單位存在的人員出國、行政除名后黨的組織關(guān)系仍長(zhǎng)期保留的歷史遺留問題,共除名1人,停止黨籍9人,純潔了黨的組織。

  (三)動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)全體員工堅(jiān)決擁護(hù)黨中央的方針、路線,在反對(duì)“法輪功”的邪教斗爭(zhēng)中,全體員工旗幟鮮明,沒有一名員工參與“法輪功”活動(dòng)。

  (四)為了增強(qiáng)凝聚力,弘揚(yáng)集體主義精神,動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)加強(qiáng)了職工的思想政治工作,注重培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神。為了加強(qiáng)民主管理,創(chuàng)造良好的民主氛圍,經(jīng)全體職工選舉,馬慶安當(dāng)選為動(dòng)經(jīng)公司職工監(jiān)事。該年8月24日,以國直工﹝2000﹞12號(hào)批復(fù)成立動(dòng)經(jīng)中心工會(huì),馬慶安為工會(huì)主席,工會(huì)開展了一系列集體活動(dòng),并于10月14日首次參加國家電力公司在京直屬單位趣味運(yùn)動(dòng)會(huì),活躍了職工生活。

  (五)妥善解決了職工的住房問題

  在國家電力公司的大力支持下,2000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)共新購住房25套,調(diào)整住房30套,共有44名職工分配了新房或進(jìn)行了房屋調(diào)整,妥善地解決了職工的住房問題,改善了職工的住房條件,穩(wěn)定了職工隊(duì)伍,同時(shí)按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了房改。

  七、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成

  2000年12月13日,王信茂董事長(zhǎng)主持召開動(dòng)經(jīng)公司第一屆董事會(huì)第三次會(huì)議,會(huì)議全面總結(jié)了動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)2000年的工作,并提出了2001年的工作思路。

  2000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)實(shí)際簽訂有效合同額約1600萬元,其中縱向合同約占55%,橫向合同約占45%。動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)圓滿完成了2000年度董事會(huì)確定的“收支平衡略有盈余”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

  該年12月22日,動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)舉辦了成立一周年慶?;顒?dòng)??偟膩砜矗?000年動(dòng)經(jīng)中心(動(dòng)經(jīng)公司)的各項(xiàng)工作都有了較大進(jìn)展。但仍存在很多不足,如:市場(chǎng)開拓力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng),人員結(jié)構(gòu)還需要進(jìn)一步調(diào)整,研究水平和質(zhì)量還需要進(jìn)一步提高,內(nèi)部管理還需要進(jìn)一步制度化、規(guī)范化,管理方式和管理效率有待進(jìn)一步改進(jìn)等等。

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