葛洲壩易普力公司筑牢安全之基，護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　博觀(guān)而約取,厚積而薄發(fā)。中國(guó)能建葛洲壩易普力公司作為民爆行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，一直致力于打造本質(zhì)安全型企業(yè)。近年來(lái)，易普力公司聚焦“三大支撐”，持續(xù)鞏固安全基礎(chǔ)，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
　　“歲末年初，天氣寒冷，氣候干燥，請(qǐng)大家在上班過(guò)程中一定要穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，上下樓梯時(shí)持續(xù)保持三點(diǎn)接觸，發(fā)現(xiàn)有結(jié)冰現(xiàn)象要及時(shí)進(jìn)行清理，作業(yè)前請(qǐng)檢查設(shè)備儀器是否完好，管道是否暢通，是否有跑冒滴漏等情況……”
　　在彭州分公司炸藥生產(chǎn)班組的班前會(huì)上，班長(zhǎng)楊明藝正在就今日生產(chǎn)進(jìn)行安全提醒。
　　彭州分公司是易普力公司2018年11月并購(gòu)整合的新企業(yè)。安全文化融合初期，彭州分公司的員工安全意識(shí)還不夠牢固，在2019年7月的一次生產(chǎn)中，兩名員工趴在裝藥機(jī)防護(hù)欄邊上，其中一名員工將頭部和肩部侵入防護(hù)欄內(nèi)，并伸手清掃正在運(yùn)行的裝藥機(jī)下方的殘藥，嚴(yán)重違反了《易普力員工安全行為基本準(zhǔn)則》。
　　“當(dāng)時(shí)易普力公司本部對(duì)我們進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，在員工隊(duì)伍中也好像扔進(jìn)了一個(gè)悶雷，大家心里都有種說(shuō)不出來(lái)的滋味。”由易普力公司派駐至彭州分公司擔(dān)任安全質(zhì)量環(huán)?？曝?fù)責(zé)人的歐瑞涵回憶道。
　　受到通報(bào)批評(píng)以后，歐瑞涵按照三違人員“過(guò)五關(guān)”工作法，不僅帶著違章員工重返問(wèn)題場(chǎng)景進(jìn)行復(fù)盤(pán)、糾正，還通過(guò)交心談心對(duì)其進(jìn)行了深度的心理疏導(dǎo)，
　　“違章一次不可恥，但下次絕不能再犯。”違章員工在接受安全教育培訓(xùn)并提交《安全承諾保證書(shū)》后暗暗下定了決心。
　　以這件事情為起點(diǎn)，彭州分公司上下更加重視安全管理工作?，F(xiàn)在進(jìn)入彭州分公司，煥然一新的安全可視化工廠(chǎng)，干凈、整潔、舒適的班組活動(dòng)環(huán)境，獨(dú)具特色的安全文化長(zhǎng)廊，操作規(guī)范的一線(xiàn)員工，都仿佛在說(shuō)著“我們更加安全了！”
　　“同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，我們感覺(jué)與并購(gòu)企業(yè)員工的心貼得近了，大家的步調(diào)也越發(fā)統(tǒng)一。”歐瑞涵說(shuō)。
　　這樣的例子在易普力公司并不在少數(shù)，自從易普力公司2015年啟動(dòng)安全文化建設(shè)工作以來(lái)，歷經(jīng)準(zhǔn)備期、建設(shè)期、導(dǎo)入期、鞏固期，從強(qiáng)化員工安全意識(shí)、規(guī)范員工安全行為入手，構(gòu)建了一套具有易普力特色的“安全文化管控模式”，引導(dǎo)員工從思想上繃緊“安全弦”，從制度上關(guān)好“安全閥”，從行為上系好“安全帶”，在環(huán)境上凸顯“安全味”，真正實(shí)現(xiàn)了用文化管控安全。
　　近年來(lái)，易普力公司多次獲評(píng)全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)榮譽(yù)，所屬新疆爆破公司也榮獲全國(guó)安全文化建設(shè)示范企業(yè)，所屬力能公司、米易分公司、彭州分公司等多家單位獲得省、市級(jí)安全文化建設(shè)示范企業(yè)等榮譽(yù)。在萬(wàn)里之外的赤道雨林、海灣國(guó)家，易普力安全文化品牌也多次讓所在地政府連連點(diǎn)贊。
　　2019年12月17日，易普力所屬豐都項(xiàng)目部的駕駛員駕駛通勤車(chē)輛時(shí)，手提電話(huà)突然響起，駕駛員下意識(shí)地拿起了電話(huà)，進(jìn)行通話(huà)。與此同時(shí)，易普力安全監(jiān)控中心工作人員張慧蘭立即通過(guò)安全監(jiān)控系統(tǒng)向該車(chē)輛的智能終端發(fā)布了語(yǔ)音提醒。幾秒之后，“您正在駕駛過(guò)程中，不要接聽(tīng)電話(huà)，請(qǐng)注意安全駕駛”的語(yǔ)音在駕駛室內(nèi)響起，駕駛員迅速掛斷了電話(huà)。
　　“通過(guò)全過(guò)程全方位的智能監(jiān)督‘天眼’，公司可以第一時(shí)間獲得生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)畫(huà)面和預(yù)警信息，對(duì)民用爆炸物品生產(chǎn)、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理，讓生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患無(wú)處遁形，促使員工逐步養(yǎng)成良好的操作行為。”易普力公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部喬俊峰介紹道。
　　為建立管理全方位、監(jiān)管全過(guò)程的安全生產(chǎn)綜合治理體系，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，2014年，易普力安全監(jiān)控中心正式建立，實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司生產(chǎn)線(xiàn)、地面站生產(chǎn)工藝數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、危險(xiǎn)品運(yùn)輸車(chē)輛以及爆破施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
　　不僅如此，“十三五”期間，易普力公司圍繞提升安全管理水平、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力等目標(biāo)，通過(guò)生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)改造、推廣現(xiàn)場(chǎng)混裝炸藥、推行數(shù)碼電子雷管等措施，有效壓減危險(xiǎn)崗位人員，推動(dòng)起爆器材向安全、可靠、高效及提高社會(huì)公共安全水平方向轉(zhuǎn)型，企業(yè)本質(zhì)安全水平顯著提升。
　　今年剛擔(dān)任易普力公司新并購(gòu)企業(yè)安全部門(mén)副主任的田福勇曾是易普力公司選拔出來(lái)的首批安全巡查員，負(fù)責(zé)配合專(zhuān)職安全（質(zhì)量）總監(jiān)赴易普力公司所屬單位開(kāi)展全覆蓋式安全巡查。
　　“半年多的安全巡查工作，不僅很大程度上提升了我的安全管理業(yè)務(wù)能力，還讓我進(jìn)一步了解了公司，受益匪淺。”田福勇說(shuō)道。
　　在安全巡查工作期間，讓田福勇印象最深刻的是2017年底跟隨號(hào)稱(chēng)“安全啄木鳥(niǎo)”的專(zhuān)職安全（質(zhì)量）總監(jiān)劉建國(guó)巡查米易分公司的那一次。
　　“劉建國(guó)總監(jiān)盡管平時(shí)不茍言笑，但在他厚厚的眼鏡后面卻總閃爍著智慧的光芒，在他擔(dān)任專(zhuān)職安全（質(zhì)量）總監(jiān)之前，從事安全工作已有20多年了，因此在巡查時(shí)往往能在較短時(shí)間內(nèi)直擊安全管理痛處，當(dāng)時(shí)能跟隨他一起巡查，我也是既興奮又緊張。”田福勇回憶道。
　　巡查到米易分公司白馬項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，劉建國(guó)發(fā)現(xiàn)爆破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與爆破設(shè)計(jì)存在一定偏差。“作業(yè)部位抵抗線(xiàn)發(fā)生變化，或因其他原因?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)與原爆破設(shè)計(jì)情況不相符合的現(xiàn)象很容易發(fā)生，如不及時(shí)糾正會(huì)存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。”田福勇說(shuō)。
　　當(dāng)時(shí)，劉建國(guó)看著這種情況，思考了一陣，語(yǔ)重心長(zhǎng)地對(duì)田福勇說(shuō)道：“在爆破作業(yè)過(guò)程中，爆破參數(shù)的調(diào)整，直接影響著現(xiàn)場(chǎng)安全，安全工作不能有絲毫‘隨意’,我們必須抓住這些細(xì)節(jié)，逐項(xiàng)攻破，才能真正保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全。”
　　“我當(dāng)時(shí)聽(tīng)到這句話(huà)，感覺(jué)渾身上下都充滿(mǎn)了勁頭。”田福勇說(shuō)。
　　為了進(jìn)一步規(guī)范管理，筑牢現(xiàn)場(chǎng)施工安全防線(xiàn)，劉建國(guó)和田福勇花了2天時(shí)間針對(duì)米易分公司實(shí)際情況進(jìn)行摸排，詳細(xì)查閱了近段時(shí)間爆破設(shè)計(jì)中的參數(shù)偏差情況，并與相關(guān)技術(shù)人員、作業(yè)人員進(jìn)行充分溝通，了解具體情況，提出了針對(duì)性改進(jìn)措施。最終，安全巡查組提出了“分級(jí)授權(quán)”的管理方式，即針對(duì)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況出現(xiàn)變化時(shí)，根據(jù)孔深、排間距等爆破參數(shù)的偏差大小劃分不同層次，明確分級(jí)責(zé)任人，經(jīng)變更審批后方可作業(yè)。
　　2020年，當(dāng)田福勇又與米易分公司安全管理部門(mén)原副科長(zhǎng)鄭祥楷聊到巡查期間見(jiàn)聞時(shí)，他興奮地告訴田福勇：“用了你們的那個(gè)‘分級(jí)授權(quán)’的管理方式后，一線(xiàn)員工普遍反映現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)更加清晰、管理更加規(guī)范，現(xiàn)在已經(jīng)形成常態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步可控、受控。”聽(tīng)聞這些，田福勇心里暖暖的。
　　轉(zhuǎn)眼間，易普力公司專(zhuān)職安全（質(zhì)量）總監(jiān)制已實(shí)行三年有余。在這三年中，此項(xiàng)機(jī)制將安全監(jiān)督觸角從頂層設(shè)計(jì)延伸到作業(yè)面，不僅進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)所屬單位的安全管控力度，各項(xiàng)安全指標(biāo)得到控制，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)職安全（質(zhì)量）總監(jiān)“傳幫帶”這一機(jī)制，創(chuàng)新了人才培養(yǎng)模式，培育了近30名安全管理人才，筑牢了公司安全雙重保障。