截至9月末，內(nèi)蒙古能源集團資產(chǎn)總額同比增長44%;1至9月營業(yè)收入同比增長15.6%，經(jīng)營利潤同比大幅增長421%，這組亮眼數(shù)據(jù)充分顯示出，內(nèi)蒙古能源集團在創(chuàng)收、降本、增效上多點發(fā)力，通過實施一系列有效舉措，持續(xù)激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)生動力，今年前三季度，企業(yè)發(fā)展穩(wěn)中快進、穩(wěn)中優(yōu)進，主要經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)大幅躍升。
今年以來，內(nèi)蒙古能源集團嚴守底線護安全，全力以赴抓生產(chǎn)，在全面挖潛中強管理，在能源保供中展作為，高質(zhì)量完成了迎峰度夏、防洪防汛等重點任務(wù)，并錨定高標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而持續(xù)加力。“我們依靠獨特的電源點位置，緊緊瞄準(zhǔn)調(diào)頻市場運行態(tài)勢，充分發(fā)揮儲能裝置調(diào)頻優(yōu)勢，積極向市場要效益。”錫林熱電公司一位管理人員說，“時刻關(guān)注新能源負荷情況、以多發(fā)‘效益電’為主，同時增加煤炭銷售收入，前三季度利潤指標(biāo)好于預(yù)期。”
生產(chǎn)是效益的源頭，抓生產(chǎn)必須要控成本。在李家塔礦業(yè)公司，緊緊圍繞“安全、產(chǎn)量、收入、利潤、成本”五大核心指標(biāo)，增強全員降低成本的主責(zé)意識，著力推動精細化管理，前三季度，原煤產(chǎn)量及利潤總額分別完成年度計劃的75%和94%，為所屬火電企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)動力煤225萬噸，助力部分火電企業(yè)扭虧為盈。
內(nèi)蒙古能源集團各生產(chǎn)單位以兩票三制、反違章管理、日計劃管控等為抓手，強化作風(fēng)建設(shè)和體系建設(shè)，結(jié)合隱患排查治理等專項工作，保持安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。隨著大批新能源項目建成投運、長城發(fā)電公司百萬千瓦火電機組盈利能力凸顯，以及李家塔礦業(yè)公司運營提質(zhì)等，該企業(yè)產(chǎn)能大幅增加。長城發(fā)電公司日發(fā)電量、月發(fā)電量屢創(chuàng)新高，公司系統(tǒng)單機60萬千瓦級以上火電企業(yè)全部盈利，同時烏斯太熱電廠、新豐熱電公司等單位大幅減虧;全力爭取政策支持，“兩部制電價”在集團公司落地，公司系統(tǒng)唯一的燃氣發(fā)電企業(yè)——蘇里格燃氣發(fā)電公司售電單價提高56.3%;加之通過強化電力營銷管理、積極拓展供熱市場等，深挖存量項目潛力，內(nèi)蒙古能源集團今年前三季度發(fā)電量、供熱量、煤炭銷量同比增長31.7%、22%、45.3%，為經(jīng)濟指標(biāo)整體上揚奠定了堅實基礎(chǔ)。
此外，內(nèi)蒙古能源集團進一步強化電煤長協(xié)合同管理，嚴格落實履約責(zé)任，緊抓“四單”管理及燃料智能化平臺建設(shè)，燃料保供控價成效突出，度電燃料成本同比下降7.42元/千瓦時;加大節(jié)能降耗技術(shù)改造，優(yōu)化機組效能，節(jié)約生產(chǎn)成本，綜合廠用電率同比下降0.91%，供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗同比降低7.67克/千瓦時;加強分包最高限價審核，優(yōu)化招標(biāo)策略，有效控制工程建設(shè)項目成本，項目毛利率水平同比升高2.15個百分點;持續(xù)開展存量借款利率下調(diào)等工作，資金成本壓降明顯。
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